绩效管理目标

绩效管理目标Tag内容描述：<p>1、关于管理层目标责任制考核的规定(暂行)推行目标管理的目的是为了提高全员绩效，进而提高项目绩效，达成总体目标。准确、公正的考核机制是确保员工个人绩效与收入挂钩，激励并提高员工参与目标管理的积极性，保证目标管理持续、有效运行的必不可少的手段。项目将按照PDCA（计划、执行、检查、修正）循环不断完善目标责任制考核，现将考核具体规定公布如下：一、 本项目实行五级目标分解和四级目标考核，具体见目标管理框图。目标考核的具体对象为主管级别（含主管）以下人员；二、 目标责任制考核表为各目标责任人的量化考核指标，考核结果。</p><p>2、跨国公司的目标管理与绩效考评加入WTO后，市场竞争更加激烈，仅靠公司给政策而单兵运作的销售方法将会效果不佳；而靠公司集中规模投入的市场开发方法将占主导地位。传统机会（过度广告效应、产品空缺、市场空档、利益驱动等）仍存在，但明显减少；而新机会更多出现在规范化管理、绩效考评，高质量、高科技含量和科学化推广，规模化市场投入等方面 。 采用规模化管理者，最好能集中公司人力，物力，财力等资源投向已确定的目标市场，绩效评估。市场开发容易成功；反之，难于投向目标市场和易分散浪费公司资源。 目标管理在西方国家目标管理。</p><p>3、目标管理,政策开展与绩效目标连结,张奇晋,上完课后你(妳)必须要会,目标管理的基本内涵 政策开展的流程 本公司政策开展的基本架构,如果你不知道你的方向， 你就永远不可能到达！,你喜欢哪一种方式,现地现物,办公室主义,命令式,诱导式,我们通常较喜欢,人性的重视 个人目标与组织目标的协调 团体士气之重视 上下意见沟通的重要。</p>