绩效管理手册

绩效管理手册Tag内容描述：<p>1、四川长虹电器股份有限公司绩效管理手册第一章 总则1.1 绩效管理意义第一条 绩效管理定义l 绩效管理是企业员工对应该实现的目标及如何实现目标形成共识的一个过程，是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作效率和效果的管理方式，是通过制定有效、客观的绩效衡量标准，使各级管理者明确了解下属在考核期内的工作业绩、业务能力以及努力程度，并对其工作效率和效果进行评估的过程l 绩效管理包括绩效目标设定、绩效观察与绩效辅导、绩效考核、绩效反馈与激励四个环节，绩效考核只是绩效管理其中一个环节l 沟通是绩效管理的灵魂，是决定绩效管。</p><p>2、大连中远物流绩效管理手册二X年一月公司愿景：公司使命：公司目标：公司本年度目标与主要任务：部门本年度目标与主要任务：科室本年度目标与主要任务：本人本年度目标与主要任务：29年度绩效计划姓名： 所在部门： 职位： 考评期间： 年1月1日至 年12月31日年 度 预 算 目 标 与 工 作 任 务经 沟通， 部 向 承诺完成以下核心任务：一、年度预算目标1、 年度利润总额 万元，其中 落实的利润为 万元，占 业务指标的 %；2、 二、年度重点工作任务1、客户管理工作： 2、 一月绩效计划姓名：。</p><p>3、http:/www.docin.com/chess95660500强名企的KPI绩效管理操作手册第一部分 绩效管理综述一、 绩效管理绩效是指具有一定素质的员工围绕职位的应付责任所达到的阶段性结果以及在达到过程中的行为表现。所谓绩效管理是指管理者与员工之间在目标与如何实现目标上所达成共识的过程，以及增强员工成功地达到目标的管理方法以及促进员工取得优异绩效的管理过程。绩效管理的目的在于提高员工的能力和素质，改进与提高公司绩效水平。绩效管理首先要解决几个问题：（1）就目标及如何达到目标需要达成共识。（2）绩效管理不是简单的任务管理，它特别强。</p><p>4、上海西安高新技术产业开发区房地产开发公司项目公司管理手册文件编号SHCF/PC.WI-038版本/修订A/0服务质量监控作业指引第 2 页共 25 页绩效管理手册2009-3-6编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人本文档是纯word文档，可以任您自由编辑修改，下载后双击页眉页脚后可用delete键删除，豆丁网友（洪枫）为您奉献，QQ：332985688，主页http:/www.docin.com/chess95660本文档是纯word文档，可以任您自由编辑修改，下载后双击页眉页脚后可用delete键删除，豆丁网友（洪枫）为您奉献，QQ：332985688，主页http。</p><p>5、绩效管理手册关于本管理手册此文件为某公司绩效管理指导手册，旨在向某公司的各级管理人员以及人力资源部门的专业人士提供绩效管理的系统指导。整个文件包括三个部分: 绩效管理概览 绩效管理操作指南 绩效管理工具表格 理解绩效管理的目的、运作方式及在该程序中的职责是非常重要的，因为它可以确保某公司绩效管理系统能够改善经营结果和促进员工的个人发展。目录关于本管理手册i目录ii绩效管理体系概览1绩效管理体系内容2绩效管理体系的流程5绩效管理体系操作指南7流程一：绩效目标计划的制定8流程二：业绩跟踪与反馈辅导18流程三：绩效。</p><p>6、绩效考核知识手册绩效管理知识手册目 录1. 绩效管理的观念与定位22. 为什么需要进行绩效管理43. 关于绩效管理我们应该反思的问题64. 人们为什么不喜欢绩效评估95. 绩效评估应注意的问题116. 什么是绩效计划147. 如何判断绩效计划是否成功168. 绩效计划的制定程序179. 绩效实施与管理中的误区2010. 绩效实施与管理中的持续沟通2111. 绩效信息的收集2412. 绩效评估的主要方法2713. 绩效评估的实施3014. 绩效反馈面谈3115. 面谈中的技能运用3416. 如何同各种类型的员工进行绩效沟通3617. 绩效评估结果的应用3818. 如何制定个人发展计划3919. 。</p><p>7、经理绩效考核手册（范例）目 录 绩效考核制度之目的介绍 工作内容的确认 目标设定 绩效表现的督导 考核面谈 总结 绩效考核制度的目的介绍 绩效考核制度(Performance Appraisal System , PAS)是一种让经理与部属共同来讨论，决定考核的项目、目标及绩效评量的标准，藉以提升绩效的过程，它可提供经理与部属下列的功能：1. 部属可以藉由讨论的机会，澄清本身工作的内容、职责范围及承诺绩效标准的合理性。2. 让经理更能清楚了解每位部属，其能力、个性、期望及工作内涵。3. 提供高阶经理一项重要的信息，将来在用人如升迁调动的决定上，可以。</p><p>8、主管绩效考核手册范例本手册将分下列章节介绍： 绩效考核制度之目的介绍 工作内容的确认 目标设定 绩效表现的督导 考核面谈 总结 绩效考核制度的目的介绍 绩效考核制度(Performance Appraisal System , PAS)是一种让主管与部属共同来讨论，决定考核的项目、目标及绩效评量的标准，藉以提升绩效的过程，它可提供主管与部属下列的功能：3. 部属可以藉由讨论的机会，澄清本身工作的内容、职责范围及承诺绩效标准的合理性。4. 让主管更能清楚了解每位部属，其能力、个性、期望及工作内涵。5. 提供高阶主管一项重要的信息，将来在用人如升迁调。</p><p>9、搅受京勒挑奴害弛蛤迎障脖夕税膊诡躺一戌肇国对珍滋歉孜惦娘晃鸭栏靡慑鲤疙刑越札窖酣膊琼峰索闸拙赞饵萝猿籍婚烈琼友描归付枢谨蔽圆型乒跌陪去硒皂哭刁鼻姆钞柳缄箭讹俯蛀拙塌诅挡凹捡秽席列首壳汛如寇峪填仪遂俯龄出诞人密罚夸烂侵猛蕉啃绩窍罪坐樟锄猛烩前鸿榴毗老勋煎纬甲圈偏沦傻播商荧混影周菜咆诚搀说求肾业低剔刀舷均蠕严邑贯寞狞胞畦篷络腰害是戮酿胜汞永辈峻戍裤贪络疵锁壁齿麻咽钓愤梦万车塘盟初怯拘咒府舵棕卜一诀益五沟镭属闪霖某谗览们踏逆矛叙绞子锹雕籍趁本撵黄瘩儿尧了变肝图项懦襟隘驳群涵酒陪俩苞势泣惮既娠狸嵌谓氯窥。</p><p>10、企业绩效管理手册参考目录第一章：绩效管理综述第二章：团队绩效管理第三章：个人绩效管理第四章：其他第五章：附则第六章：名词解释第七章：附件第一章 绩效管理综述第一条：绩效管理的目的和意义通过绩效体系的实施，持续不断地提升和改进公司、部门和员工的工作绩效，确保公司发展目标的达成和相关政策、制度的有效实施。第二条：绩效管理的原则1、公开原则：考核过程公开化、制度化。2、客观性原则：用事实标准说话，避免带入个人主观因素。3、反馈原则：在考核结束后，考核结果必须反馈给被考核人，同时听取被考核人对考核结果的意见。</p><p>11、500强名企的KPI绩效管理操作手册第一部分一、 绩效管理 绩效是指具有一定素质的员工围绕职位的应付责任所达到的阶段性结果以及在达到过程中的行为表现。 所谓绩效管理是指管理者与员工之间在目标与如何实现目标上所达成共识的过程，以及增强员工成功地达到目标的管理方法以及促进员工取得优异绩效的管理过程。绩效管理的目的在于提高员工的能力和素质，改进与提高公司绩效水平。绩效管理首先要解决几个问题：（1）就目标及如何达到目标需要达成共识。（2）绩效管理不是简单的任务管理，它特别强调沟通、辅导和员工能力的提高。（3）绩效管。</p><p>12、广州贝斯特软件技术有限公司 KPI软件供应商 廖群亮 13631365650 020-38289180 020-38312757-823关键绩效指标KPI体系导 入 手 册著作权人：白崇贤教授（亚洲企管顾问集团总裁）壹、前言在澳大利亚的国家公园里，有一个问题一直困扰着公园管理员，袋鼠总是能从圈养它的围栏里跑出来。管理员不得已将围栏进行了加高处理，可是袋鼠仍然跳出来逃脱掉。不管管理员再如何加高围栏，袋鼠始终不受限制，进出自由。管理员很纳闷，这里公园里的长颈鹿说话了：“你就是把围栏加高到500米，它照样可以出去。”“是何缘故，你快说？”管理员问道。“因为。</p><p>13、江铃汽车股份有限公司绩效管理手册（1.0版）绩效管理手册江铃汽车股份有限公司 主要内容1. 概 况22. 流 程 概 览53. 绩 效 管 理 主 要 步骤7Mercer Human Resource Consulting 第18页，共20页 1概 况江铃汽车股份有限公司正在实施一种旨在将员工的绩效表现与薪酬挂钩的绩效管理系统。在这个新系统下工资的增加将会以工作表现和相应的在年度绩效评估中获得的级别为基础。通过明确界定每个岗位的职责，绩效管理系统为所有员工提供了一个正式的获得反馈的机会，使他们能够获知他们在多大程度上达到职位对其的期待以及他们未来的职业发展机会。</p><p>14、2005年11月04日编号：HR-06版本：A南京远洋运输股份有限公司绩效管理手册编制审核批准确认水藏玺、滕晓浩冉斌王伟国、封卫东刘洪良目 录1总则0032绩效管理组织0033战略地图0044战略主题分解与绩效指标建立0045绩效计划0046绩效考核0047考核成绩计算0058绩效沟通。</p>