绩效管理体系概述

绩效管理体系概述Tag内容描述：<p>1、第一讲 绩效管理体系概述（上）绩效管理体系（上）本课程的核心内容是如何进行高效的绩效考核，这其实是一个老题新谈，因为在任何一个有一定规模的企业中，绩效考核都是管理者首先要考虑的事情。但是在企业中绩效考核仍然存在着许多问题，要做好这方面的工作其实并不容易。下面我们首先从企业绩效管理的高度来开始具体的课程。（一）绩效管理体系与绩效考核1.绩效考核绩效管理在企业的实际工作中，经常会出现一个问题大家往往将“绩效考核”与“绩效管理”划上了等号，将两者混淆在一起，或者说用前者把后者取代了。实际上，绩效考核是不。</p><p>2、新科电子有限责任公司绩效管理系统二零一三年五月目录第一部分 考核管理制度第一章 总则.3第二章 考核的组织管理.5第三章 绩效合同.7第四章 考评保障系统.9第五章 附则.12第二部分 绩效计划第一章 考评者的选择.13第二章 考评方法.14第三章 指标.15第四章 具体要求。</p><p>3、第一讲 导致绩效管理失败的六大原因（上）为什么多数绩效考评开始时轰轰烈烈，后来却以失败告终？各部门经理总是抗拒绩效考评，怎么办？为什么在一些公司实施很成功的考评办法在本企业却行不通？不实施绩效考评员工们都还工作如常，实施绩效考评反而矛盾重重、风波骤起企业应该如何提升绩效考评的实效？通过开放式调查发现，在7000多位职业经理人面对的困难中，第一困难是绩效考评，第二困难是制定纪律性薪酬方案，第三困难是留住人才。而且，不仅是中国，国外的调查数据也显示绩效考评是企业比较头疼的问题。美国上市公司的高管中，仅有1。</p>