绩效管理体系培训

绩效管理体系培训Tag内容描述：<p>1、安达信公司 二零零二年四月二十日 国泰君安证券股份有限公司 绩效管理体系培训 2002年安达信版权所有 www.3722.cn中国最大的资料库下载 目录 1.绩效管理培训的目的 2.安达信绩效管理体系介绍 3.案例分析 4.后期工作安排 附件：绩效管理的若干概念 q绩效管理循环 q平衡分数卡 q绩效指标体系 2001安达信公司版权所有 www.3722.cn中国最大的资料库下载 q 交流与加强国泰君安对于绩效管理的科学理念 q 通过案例，帮助国泰君安了解安达信绩效管理体系的方法与 模型 q 为工作步骤的顺利展开打好基础、共同开发各部门的关键绩 效指标 培训目的 20。</p><p>2、绩效管理体系操作手册,目录,绩效管理意义和原则主观考核方法介绍客观考核方法介绍目标管理法介绍关键业绩指标法介绍平衡计分卡介绍建立全面评价体系绩效管理实例介绍,企业绩效管理的意义,绩效管理体系应当起到沟通公司战略、指引奋斗方向、层层落实推进公司战略实现的作用,保证企业战略目标的实现,成为管理者的有效管理手段,有效激励。</p><p>3、国泰君安证券股份有限公司 绩效管理体系培训,2001安达信公司版权所有,目录,绩效管理培训的目的 安达信绩效管理体系介绍 案例分析 后期工作安排 附件：绩效管理的若干概念 绩效管理循环 平衡分数卡 绩效指标体系,2001安达信公司版权所有,交流与加强国泰君安对于绩效管理的科学理念 通过案例，帮助国泰君安了解安达信绩效管理体系的方法与模型 为工作步骤的顺利展开打好基础、共同开发各部门的关键绩效指标,培训目的,2001安达信公司版权所有,目录,绩效管理培训的目的 安达信绩效管理体系介绍 案例分析 后期工作安排 附件：绩效管理的若干概。</p><p>4、如何有效运行绩效管理体系,企业绩效管理中的十大核心问题 问题一：企业绩效管理与战略实施相脱节，战略目标没有被层层分解到所有员工，员工出现与企业战略目标相悖离的行为； 问题二：企业的绩效管理仅仅被视为一种专业的人力资源技术，没有与人力资源系统中的其他业务版块协同发挥作用； 问题三：绩效管理被赋予了太多的目的和含义，导致企业绩效管理的核心目的不明确；,问题四：绩效管理被认为是人力资源部门的工作，各级管理者没有在绩效管理中承担相应的责任； 问题五：组织、团队、个体之间的绩效存在差异，无法实现组织绩效、团队绩。</p><p>5、2002年安达信版权所有,安达信公司 二零零二年四月二十日,国泰君安证券股份有限公司 绩效管理体系培训,2001安达信公司版权所有,目录,绩效管理培训的目的 安达信绩效管理体系介绍 案例分析 后期工作安排 附件：绩效管理的若干概念 绩效管理循环 平衡分数卡 绩效指标体系,2001安达信公司版权所有,交流与加强国泰君安对于绩效管理的科学理念 通过案例，帮助国泰君安了解安达信绩效管理体系的方法与模型 为工作步骤的顺利展开打好基础、共同开发各部门的关键绩效指标,培训目的,2001安达信公司版权所有,目录,绩效管理培训的目的 安达信绩效管理。</p><p>6、中国人力资源开发网（简称：中人网www.ChinaHRD.net） 我们的工作方法我们的工作方法 绩效管理的文化和信息技术环境绩效管理的文化和信息技术环境 绩效管理方 案的设计 绩效管理方 案的设计 初步拟定的关键绩效指标 关键绩效指标特性测试 确定参考部门的平衡分数卡 方案实施方案实施 绩效管理方案 的细化 绩效管理方案 的细化 逐步分解平衡分数卡 制定绩效管理的配套流程和 职责分配 中国人力资源开发网（简称：中人网www.ChinaHRD.net） 我们的工作方法我们的工作方法-关键绩效指标的特性测试样张关键绩效指标的特性测试样张 示例示例示。</p><p>7、绩效管理体系启动培训绩效管理体系启动培训 主讲：颜志飞主讲：颜志飞 20112011- -1111 有人才有可能 0-目录目录 第一部分：什么是绩效管理第一部分：什么是绩效管理 第二部分：为什么要做绩效管理第二部分：为什么要做绩效管理 第三部分：怎么样做绩效管理第三部分：怎么样做绩效管理 有人才有可能 1-对绩效管理认识的误区对绩效管理认识的误区 绩效管理就是绩效考核，绩效是考出来的考出来的 多了一堆麻烦事麻烦事，表面文章，形式主义 秋后算帐秋后算帐的依据 有人才有可能 2-绩效管理的定义绩效管理的定义 所谓绩效管理，是指各级管理。</p><p>8、2002年安达信版权所有,2001安达信公司版权所有,目录,绩效管理培训的目的 安达信绩效管理体系介绍 案例分析 后期工作安排 附件：绩效管理的若干概念 绩效管理循环 平衡分数卡 绩效指标体系,2001安达信公司版权所有,加强对于绩效管理的科学理念 通过案例，帮助了解绩效管理体系的方法与模型 为工作步骤的顺利展开打好基础、共同开发各部门的关键绩效指标,培训目的,2001安达信公司版权所有,绩效管理的若干概念 绩效管理循环 平衡分数卡 绩效指标体系,2001安达信公司版权所有,企业经常思考的几个问题,企业应该怎样有效地沟通和实施战略? 怎样。</p><p>9、2002年安达信版权所有 安达信公司二零零二年四月二十日 国泰君安证券股份有限公司绩效管理体系培训 2001安达信公司版权所有 目录 绩效管理培训的目的安达信绩效管理体系介绍案例分析后期工作安排附件 绩效管理的若干。</p><p>10、2002年安达信版权所有 安达信公司二零零二年四月二十日 国泰君安证券股份有限公司绩效管理体系培训 精品资料网 专业提供企管培训资料 2001安达信公司版权所有 目录 绩效管理培训的目的安达信绩效管理体系介绍案例分。</p><p>11、2002年安达信版权所有,安达信公司 二零零二年四月二十日,国泰君安证券股份有限公司绩效管理体系培训,2001安达信公司版权所有,目录,绩效管理培训的目的 安达信绩效管理体系介绍 案例分析 后期工作安排 附件：绩效管理的若干概念 绩效管理循环 平衡分数卡 绩效指标体系,2001安达信公司版权所有,交流与加强国泰君安对于绩效管理的科学理念 通过案例，帮助国泰君安了解安达信绩效管理体系的方法与模型。</p><p>12、绩效管理体系操作手册,目录,绩效管理意义和原则 主观考核方法介绍 客观考核方法介绍 目标管理法介绍 关键业绩指标法介绍 平衡计分卡介绍 建立全面评价体系 绩效管理实例介绍,企业绩效管理的意义,绩效管理体系应当起到沟通公司战略、指引奋斗方向、层层落实推进公司战略实现的作用,保证企业战略 目标的实现,成为管理者的 有效管理手段,有效激励,通过规范化的工作目标设定、沟通、绩效审查与反馈工作，改。</p>