绩效管理体系实施手册

绩效管理体系实施手册Tag内容描述：<p>1、中国某某国际信托投资公司业务流程体系管理手册第三部分绩效管理体系实施手册目 录第一章战略规划、全面预算与绩效管理关系模型5第一节战略规划、全面预算与绩效管理的关系5第二节绩效管理的概念62.1绩效管理的定义62.2绩效管理的目的62.3绩效管理的作用7第二章绩效管理的流程8第一节部门绩效管理流程81.1主要控制点81.2关键绩效指标考核的职责分工81.3部门绩效管理流程图101.4部门绩效管理的流程说明111.5部门绩效管理流程涉及的表单流转及职责分工131.6绩效考核总体时间表16第二节绩效管理体系审阅调整流程172.1主要控制点172.2涉及部门。</p><p>2、中国某某国际信托投资公司业务流程体系管理手册第三部分绩效管理体系实施手册（草案讨论稿）ADX公司二二年一月目 录第一章战略规划、全面预算与绩效管理关系模型4第一节战略规划、全面预算与绩效管理的关系4第二节绩效管理的概念42.1绩效管理的定义42.2绩效管理的目的42.3绩效管理的作用4第二章绩效管理的流程4第一节部门绩效管理流程41.1主要控制点41.2关键绩效指标考核的职责分工41.3部门绩效管理流程图41.4部门绩效管理的流程说明41.5部门绩效管理流程涉及的表单流转及职责分工41.6绩效考核总体时间表4第二节绩效管理体系审阅调整流程4。</p><p>3、中国某某国际信托投资公司业务流程体系管理手册第三部分绩效管理体系实施手册（草案讨论稿）ADX公司目 录第一章战略规划、全面预算与绩效管理关系模型4第一节战略规划、全面预算与绩效管理的关系4第二节绩效管理的概念42.1绩效管理的定义42.2绩效管理的目的42.3绩效管理的作用4第二章绩效管理的流程4第一节部门绩效管理流程41.1主要控制点41.2关键绩效指标考核的职责分工41.3部门绩效管理流程图41.4部门绩效管理的流程说明41.5部门绩效管理流程涉及的表单流转及职责分工41.6绩效考核总体时间表4第二节绩效管理体系审阅调整流程42.1主要控。</p><p>4、中国某某国际信托投资公司业务流程体系管理手册第三部分绩效管理体系实施手册目 录第一章战略规划、全面预算与绩效管理关系模型5第一节战略规划、全面预算与绩效管理的关系5第二节绩效管理的概念62.1绩效管理的定义62.2绩效管理的目的62.3绩效管理的作用7第二章绩效管理的流程8第一节部门绩效管理流程81.1主要控制点81.2关键绩效指标考核的职责分工81.3部门绩效管理流程图101.4部门绩效管理的流程说明111.5部门绩效管理流程涉及的表单流转及职责分工131.6绩效考核总体时间表16第二节绩效管理体系审阅调整流程172.1主要控制点172.2涉及部门。</p><p>5、中国某某国际信托投资公司业务流程体系管理手册第三部分绩效管理体系实施手册（草案讨论稿）ADX公司二二年一月目 录第一章战略规划、全面预算与绩效管理关系模型4第一节战略规划、全面预算与绩效管理的关系4第二节绩效管理的概念42.1绩效管理的定义42.2绩效管理的目的42.3绩效管理的作用4第二章绩效管理的流程4第一节部门绩效管理流程41.1主要控制点41.2关键绩效指标考核的职责分工41.3部门绩效管理流程图41.4部门绩效管理的流程说明41.5部门绩效管理流程涉及的表单流转及职责分工41.6绩效考核总体时间表4第二节绩效管理体系审阅调整流程4。</p><p>6、中国某某国际信托投资公司业务流程体系管理手册第三部分绩效管理体系实施手册（草案讨论稿）ADX公司目 录第一章战略规划、全面预算与绩效管理关系模型4第一节战略规划、全面预算与绩效管理的关系4第二节绩效管理的概念42.1绩效管理的定义42.2绩效管理的目的42.3绩效管理的作用4第二章绩效管理的流程4第一节部门绩效管理流程41.1主要控制点41.2关键绩效指标考核的职责分工41.3部门绩效管理流程图41.4部门绩效管理的流程说明41.5部门绩效管理流程涉及的表单流转及职责分工41.6绩效考核总体时间表4第二节绩效管理体系审阅调整流程42.1主要控。</p>