绩效管理体系项目

绩效管理体系项目Tag内容描述：<p>1、苏苏州州新新区区经经济济发发展展集集团团总总公公司司 绩绩效效管管理理体体系系 项项目目协协议议书书 安安达达信信（上上海海）企企业业咨咨询询有有限限公公司司 二二年年七七月月四四日日 第 2 页 目目 录录 1项目背景 4 2项目目标 4 3工作范围 5 4工作步骤和交付品 .5 4.1第一阶段 确定战略和政策5 4.2第二阶段 完善指标体系及目标6 4.3第三阶段 计划和实施9 4.4第四阶段 监控和评估9 5项目组织 .11 5.1项目实施角色与职责 11 6预计工作时间 12 7费用及支付方式 12 8甲方的责任及项目假设条件.13 9保密 .14 10 交付品 .14 11 接受 。</p><p>2、绩效管理体系项目,绩效管理,个人能力评估模型,2002年12月,目录,能力模型介绍 明确企业使命和核心竞争力 构架个人能力模型 通过集成的人力资源体系创造竞争优势 工作步骤,1. 能力模型介绍,如何招募适应不断变化的市场需求和公司发展战略的人才,能力模型介绍,人力资源管理面临的问题：,如何发展员工的技能和知识，以满足客户和公司的期望,如何把员工的技能和知识与工作安排挂钩,如何基于科学的衡量手段来决定员工的升迁和报酬，以满足员工个人职业发展的志愿，提高士气和客户满意程度,？,能力模型介绍（续）,“企业不应仅仅被看成产品和服务。</p><p>3、绩效管理体系项目,绩效管理,个人能力评估模型,目录,能力模型介绍 明确企业使命和核心竞争力 构架个人能力模型 通过集成的人力资源体系创造竞争优势 工作步骤,1. 能力模型介绍,如何招募适应不断变化的市场需求和公司发展战略的人才,能力模型介绍,人力资源管理面临的问题：,如何发展员工的技能和知识，以满足客户和公司的期望,如何把员工的技能和知识与工作安排挂钩,如何基于科学的衡量手段来决定员工的升迁和报酬，以满足员工个人职业发展的志愿，提高士气和客户满意程度,？,能力模型介绍（续）,“企业不应仅仅被看成产品和服务的组合，更。</p><p>4、绩效管理体系项目,绩效管理,个人能力评估模型,2002年12月,目录,能力模型介绍 明确企业使命和核心竞争力 构架个人能力模型 通过集成的人力资源体系创造竞争优势 工作步骤,1. 能力模型介绍,如何招募适应不断变化的市场需求和公司发展战略的人才,能力模型介绍,人力资源管理面临的问题：,如何发展员工的技能和知识，以满足客户和公司的期望,如何把员工的技能和知识与工作安排挂钩,如何基于科学的衡量手段来。</p>