绩效管理意义和绩效管理

绩效管理意义和绩效管理Tag内容描述：<p>1、绩效管理意义和绩效管理原则绩效管理资料：http:/www.cnbm.net.cn/add/performance.asp 绩效管理意义第一条 绩效管理目的 本制度旨在加强对公司各部门绩效管理工作的指导、监督和管理，统一和规范地推行员工绩效管理规程，保证和促进公司各部门绩效管理工作的顺利进行 建立以业绩考评为主体的绩效管理体系，针对各岗位特点设计的业绩考核指标能够充分反映员工日常业绩表现，通过将业绩考评结果与业绩奖金挂钩，能够最大程度反映岗位员工的价值贡献；通过加强工作能力与工作态度的评价，并根据各岗位员工的特点设计该岗位晋升、培训、职业。</p><p>2、绩效考核总检讨表姓名职称部门薪号考核期间期中绩效面谈日期面谈纪要经理签名建议及行动方案(含训练计划)工作改善记录生涯规划及期望工作表现检讨工作要项名称绩效项目号码加权比重(C)评分(D)加权得分(CD)说明总分部属签名及日期 经理签名及日期。</p><p>3、绩效奖金发放对照表等级目标达成情况绩效得分绩效工资发放比例说明A150%以上95100150%工作绩效始终超越本职位常规标准要求，通常具有下列表现：在规定的时间之前完成任务，完成任务的数量、质量等明显超出规定的标准，得到来自客户的高度评价。B135150%9094135%C125135%8589125%工作绩效经常超出本职位常规标准要求，通常具有下列表现：严格按照规定的时间要求完成任务并经常提前完成任务，经常在数量、质量上超出规定的标准，获得客户的满意。D115125%8084115%E105115%7579105%工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求，通常具有下。</p><p>4、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。说明：本绩效改进计划可以在正式绩效面谈中使用，也可以运用于计划执行中。部门/处时 间年 月 日被考核人姓名： 职位：直接上级姓名： 职位：不良绩效描述（含业绩、行为表现和能力目标，请用数量、质量、时间、成本/费用、顾客满意度等标准进行描述）原因分析：绩效改进措施/计划：直接上级： 被考核人： 年 月 日改进措施/计划实施记录：直接上级： 被考核人： 年 月 日期末评价：优秀：。</p>