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绩效奖惩制度

团队奖惩制度。特制定本奖惩制度。制定原则。充分调动售后服务部员工工作积极性。则公司给其的绩效奖金越多。为鼓励员工有较佳的工作绩效表现。公司全体员工绩效奖金核发工作。红沙岗二矿安全生产工作目标考核奖罚 5。员工精神文明建设考核标准 8。生产副矿长岗位责任制、考核、奖罚办法 9。

绩效奖惩制度Tag内容描述:<p>1、团队奖惩制度一、总则1、为加强团队管理,明确奖惩的依据、程序和内容,使奖惩公开、公平、公正,更好地规范员工的行为,维护正常的工作秩序,鼓励和鞭策团队全体成员奋发向上,取得更好的成绩,根据实际情况,特制定本奖惩制度。2、本团队提倡奖惩制度与规范化管理相结合的方式,以规范的考核为依据。针对成员对团队的贡献大小,而采用不同的奖励形式;对违反团队规章制度,给团队造成损失和不良影响的成员,要给予相应处罚。二、奖励1、奖励范围:全体成员中做出贡献者2、奖励方式:(1)各个部门根据每个月工作进度,评选本部门优秀成。</p><p>2、售后服务部绩效奖惩制度(试行) 适用范围: 售后服务部(钣喷组不在此范围内)所有员工。 制定原则: 本着按劳取酬、多劳多得的原则,真正实现薪酬与绩效挂钩的企业运营机制,充分调动售后服务部员工工作积极性,减少企业运营成本,提高奖惩透明度,使售后服务部工作合理有序运行,特制定本奖励制度。 考核形式 第一条、考核内容 考核内容分为两部分,第一部分为业绩考核,以岗位目标任务完成情况作为考核标准;第二部分为常规考核,以日常行为规范与流程执行作为考核标准。 第二条、考核标准 (一)业绩考核 业绩考核标准实行量化管理,。</p><p>3、绩效考核奖惩制度 一、 绩效考核规定: 1) 主管级以上(含主管级、不含分店店长)绩效奖金主要是在月绩效考核浮动工资中体现,以处罚单和考评表并用形式执行;第一档(优秀档)分数为90分;第二档(良好档)分数为75分;第三档(及格档)分数为60分。 2) 主管级以下(不含主管级)绩效奖金主要是在月绩效考核浮动工资中体现,以处罚单形式执行;第一档(优秀档)分数为90分;第二档(良好档)分数为75分;第三档(及格档)分数为60分。 3) 累计12月绩效考核为一个年度周期,每月1日至月底最后一日为一个整月的考核周期,各分店月内每周一。</p><p>4、年终业绩奖励制度为加强公司企业文化建设与统一管理,表彰优秀团队、激励先进个人,实行效益奖惩机制,鼓励员工积极向上,努力提高业务水平和工作能力,特制定本规定:一、家装业绩奖励(一)、业务员奖励1、凡在职业务员家装业绩全年累计签单总金额达到220万以上至280万(含)之间,在保证公司正常利润的情况下,取业绩第一名,公司奖励价值3.5万元的小轿车一辆。2、凡在职业务员家装业绩全年累计签单总金额超过280万以上(不含),在保证公司正常利润的情况下,不定名额奖励,公司奖励价值3.5万元的小轿车一辆。3、凡在职业务员家装业绩。</p><p>5、努力了的才叫梦想,不努力的就是空想!如果你一直空想的话,无论看多少正能量语录,也赶不走满满的负能量!你还是原地踏步的你,一直在看别人进步。工模部塑胶制模组员工绩效奖金评定细节MOLD(2004)章001PLASTIC一、 绩效奖金评定总则:员工的技术水平发挥的越好、对公司的贡献越大,则公司给其的绩效奖金越多。绩效奖金每月评定一次,绩效分的高低决定绩效奖金的多少。而绩效分由绩效细节分和加工成功率分数构成。二、 绩效细节分绩效细节分是指工模人员完成各项任务时在工作效率方面所取得的分数。其总分为90分,分为试模分数和其他工。</p><p>6、努力了的才叫梦想,不努力的就是空想!如果你一直空想的话,无论看多少正能量语录,也赶不走满满的负能量!你还是原地踏步的你,一直在看别人进步。A、绩效奖金发放办法模板(制造类企业)1、目的: 为鼓励员工有较佳的工作绩效表现,并使员工绩效奖金之核发有所依循,特制定本办法。2、范围:公司全体员工绩效奖金核发工作。3、原则:按公平、公开、公正的原则,对公司全体员工进行全方位考核方法绩效奖金。4、权责:41生产管理部负责计算生产部门绩效奖金并提供生产绩效奖金基数。42财务部负责提供公司当月之利润达成率。43人力资源部负。</p><p>7、太西煤集团民勤实业公司红沙岗二矿奖惩考核制度目 录前 言4红沙岗二矿安全生产工作目标考核奖罚5总 则5科室、区队精神文明建设考核标准7员工精神文明建设考核标准8生产副矿长岗位责任制、考核、奖罚办法9安全副矿长岗位责任制、考核、奖罚标准14机电副矿长岗位责任制、考核、奖罚标准19总工程师岗位责任制、考核、奖罚标准24生产科长岗位责任制、考核、奖罚标准29安全科长岗位责任制、考核、奖罚标准34财务科长岗位责任制、考核与奖罚标准40办公室主任岗位责任制、考核、奖罚标准44保卫人员岗位责任制、考核及奖罚标准48通风队长岗位责任。</p><p>8、精选资料绩效奖惩制度实施细则新闻记者绩效考评实施细则一、基本原则根据工作岗位指标量化,采取计分办法,实现工作人员薪酬与岗位挂钩。体现公平合理、多劳多得原则,以提高广播电视新闻记者人员的工作积极性,提升新闻质量和整体竞争力。二、基本任务和评分标准任务:专职记者每月本台发稿分值应达到600分,每周上报一篇选题;兼职记者不少于200分(唐仕杞、台办、总编室、广告中心、技术播出中心除外)。评分标准:按照有无策划,稿件时效,事实准确度,稿件质量,播出后社会反响程度,采访难度及工作量7个要素,对稿件进行甲、乙、丙、丁4个等级。</p><p>9、绩效奖励制度范文4篇 每一个公司在为销售人员制定各方面的规章制度时 奖罚制度是重要的一项 有效的奖罚制度可以更好地激励员工的销售业绩 下面是小编给大家带来的业绩奖金制度范文4篇 希望能够帮助到大家 业绩奖金制度范文1 为更进一步促进职员积极性 提升人员品质 让公司形象效益与职员利益挂勾 做到该奖则奖 该罚则罚 以让达到人员同公司共同成长的目的 特订立如下奖惩制度 一 奖励制度 分为表扬 奖励 晋。</p>
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