绩效考核表单

绩效考核表单Tag内容描述：<p>1、东莞市三诚嘉五金塑胶制品有限公司绩效考核表单附件1： 部门KPI考核表 部门： 考核周期：月度 年度 考核期间： 年 月 至 月序号考核指标考核指标标准分值实际达成情况数据来源审核部门考核得分12345678910合计分值100分合计得分部门负责人签字及日期：________________ 总经理复核及日期： ___________________ 考评委审批及日期：_。</p><p>2、绩效考核应用表单1、 员工工作绩效季度考核表2、 波导员工行为表现考核参考标准3、 绩效面谈记录表4、 员工绩效评述表（年度考核必填，季度考核选择使用）5、 客户评价/绩效记录表（各级主管选择使用）员工工作绩效第_____季度考核表处级及以上管理干部绩效考核（模式一）A岗位职责40 B工作目标40 C行为表现20一般职员绩效考核 （模式二） A岗位职责80 C行为表现20或 （模式三） B工作目标80 C行为表现20注：考核内容的确定由直接主管提议，部门经理审核确定，报人力资源部备案，更改亦同。评分说明：自我评分与审核评分按权重对应的整数。</p><p>3、某企业360度考核体系和表单简介为了对员工的绩效进行客观、公平的平价和考核，不断提高员工绩效水平，增强公司在市场中的竞争力，促进在公司内形成积极向上的氛围，特制定此考核制度。本考核制度遵循量化、公平的原则，以员工的工作结果为主要考核对象，昼以客观、公开的量化指标为徇标准和考核依据，量大限度的减少主观随意性，使该考核制度具有现实的可操作性。对于难以量化衡量的工作岗位，以目标管理的原则进行考核。为促进公司的不断改进，引导员工为公司的发展献计献策，本考核制度中考虑了员工合理化建议因素。员工的绩效在很大程。</p><p>4、第十章绩效考评指标及运用范本。财务类考核/资金筹集管理考核/考核方法名称财务类考核/资金筹集管理考核/考核方法编 码版 本页 次1/2修改状态1财务部考核分值表考核对象：财务部 考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）年度固定资产购置计划的审查编报情况5（2）年度固定资产购置计划完成情况10（3）年度公司资金预算审查编报情况5（4）年度公司筹资计划编报情况5（5）资金计划完成情况10（6）本部门日常资金使用计划编报情况5定量指标（1）筹资计划完成率35（2）筹资成本控制率25。</p><p>5、工人期（ ）考绩表部门职务姓名到职年 月 日年资性别支薪记录年 月年 月年 月年 月年 月年 月项 目评 分初核复核复核核定一敏捷职 务分 类交办任务能提前完成速度很快交办任务能按期完成速度快交办任务须催促始能完成任务逾期完成工作速度稍慢任务再三催促亦不能完成速度慢部长级以上1086420组长级以上3024181260勤 勉职 务分 类部长级以上1086420组长级以上3024181260二领导力职 务分 类。</p><p>6、考绩表部门职务姓名到职年 月 日年资性别支薪记录年 月年 月年 月年 月年 月年 月项 目评 分初核复核复核核定一敏捷职 务分 类交办任务能提前完成速度很快交办任务能按期完成速度快交办任务须催促始能完成任务逾期完成工作速度稍慢任务再三催促亦不能完成速度慢部长级以上1086420组长级以上3024181260勤 勉职 务分 类部长级以上1086420组长级以上3024181260二领导力职 务分 类部。</p><p>7、年度考绩表姓 名职位薪 金到 职 后本年度考 绩本年度勤 假迟到早退旷工事假请假其他本年度功 过大功小功嘉奖大过小过申诫考绩项目最高分数初核复核目 分项 分目 分项 分专长及学 识25%本职技能及智识25经验及见解25特殊之贡献25专长及一般常识25平常考绩得分75%100年度总成绩合计分数考 绩成 果本年度勤假应扣分数本年度功过应增减分数实得分数等级应予奖惩备注部门主管直属上司。</p><p>8、绩效考核方案实际的工作结果 绩效评分54321附录：总体评分（根据所有的工作目标，根据下面的定义，评价个体的绩效水平）：5分代表被考评者在所有领域都达到了要求4分代表被考评者在所有关键领域上达到了要求3分代表被考评者在大部分领域上达到了要求2分代表被考评者基本达到了要求1分代表被考评者没有达到工作要求被考评者的签名如果员工希望就考评规划和考评方案作出评价，请在下方填写。</p><p>9、姓名： 部门： 岗位： 考核期间： 年 月 日至 年 月 日 第一部分：工作业绩计划/考核表重点工作项目目标衡量标准关键策略（把重点工作按照时间和关键节点进行展开）权重(%)资源支持承诺参与评价者评分自评得分上级评分1、2、3、4、5、6、7、合计评价得分=（评分*权重）100计划确认：本人 年 月 日 直接上级 年 月 日制定计划填写说明1. “重点工作”一般不超过6项，不能确定的用“上级临时交办的任务”表示，但权重不能超过10。2. “考核标准”要具体并能够衡量，一般从数量、质量、时效。</p><p>10、职员阶段考绩表姓 名职务到职日期年资支 薪记 载年 月年月年月年月年月性别项目评分初核复核复核核定敏捷职别交办任务能提前完成速度很快交办任务能按期完成速度快交办任务须催促始能完成任务逾期完成工作速度慢任务再三催促办不能完成速度快主管级以上1086420普通员工3024181260勤勉职别主管级以上1086420普通员工3024181260领导力。</p>