绩效考核标准表汇编

绩效考核标准表汇编Tag内容描述：<p>1、常见的绩效考核方法及应用简表对个体的绩效评估方法序号考核方法方法定义使用范围优点缺点1民意测验法民意测验法就是请被考核者的同事、下级及有工作联系的人对被考核者从几个方面进行评价，从而得出对被考核者绩效得考核结果。比较适宜管理人员，但这种方法往往要结合其他的考核方法一起使用简单、容易操作，适用于规模较小的企业；体现了民主集中的原则调查的数据因人为的因素，导致信度与效度有所降低2共同确定法这一方法得基本过程是：先由基层考评小组推荐，然后进行专业考核小组初评，再由评定分委员会评议投票，最后由评定总委会审。</p><p>2、营销部 岗位：副经理考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源 营销副总满意度（25%）见满意度评分表25营销副总满意度评分表实际业绩（50%）业务完成指标营销费用占销售额的比例降低率（与计划相比）20考核中心计财部部门销售额增长率（与计划相比）20应收帐款实际回笼率（与计划相比）10内部管理（8%）管理费用控制实际管理费用与费用预算相比4人员管理情况下属工作重大成绩或错误（评分标准见附表）2考核中心企管办下属培训、能力发展（评分标准见附表）2营销副总营销副总互评（10%）评议得分根据每月部门互评结果10考核中心考核中心。</p><p>3、三）保洁工作每周考核表责任人： 岗位： 月份第 周 考核日期： 年 月 日序 号保洁工作项目和内容保洁方式频率（次/周）项目分数实际得分1建筑物的天台、天井清扫110分2各楼层公共走廊擦拖115分3业主（用户）的信箱擦抹110分4电梯表面保护膜涂抹115分5手扶电梯打蜡涂抹115分6共用部位门窗、空调风口百叶擦抹110分7公共地面擦拖215分8储物室、共用房间清扫110分综合评语考核人保洁主管环境管理部经理审核人： 制表人。</p><p>4、岗位：营销副总(年度考核)考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源总经理满意度（20%）见满意度评分表20总经理满意度评分表实际业绩（60%）销售指标完成率（25%）实际完成销售额与本年度计划完成相比25考核中心计财部年度目标计划完成情况（15%）年度目标计划达成率，按实际达成率换算：（实际完成项数/计划工作项数）10总经理总经理信息分公司年度目标计划完成率5成本控制指标（20%）应收帐款实际回笼率（与本年度计划相比）5考核中心计财部营销费用/总销售额（与本年度计划相比）10考核中心计财部技术服务费用/总销售额（与本年度计。</p><p>5、市场部 岗位：经理考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源营销副总经理满意度（25%）见满意度评分表25营销副总经理满意度评分表业务完成指标（50%）季度目标计划完成情况销售额完成率（与本年度计划相比）8考核中心计财部市场策划实施的实效性10营销副总经理市场部月度信息汇总的及时性与实效性15营销副总经理市场部计划工作达成率17营销副总经理营销副总内部管理（14%）下属管理情况下属培训、能力发展效果（评分标准见附表）2营销副总经理营销副总下属工作重大成绩或错误（评分标准见附表）4考核中心企管办部门出勤率（实际出勤天。</p>