绩效考核参考

绩效考核参考Tag内容描述：<p>1、考核附件：绩效指标参考第一章概述2第二章指标定义4第三章部门考核指标方案8第四章评估及调查量表9员工满意度评估量表9协作满意度评估量表10客户满意度评估量表（电话访谈-住宅用户）11合作方满意度评估量表（电话访谈）12说明：1 以下所列举的指标供实际考核中参考，实际考核时可以直接采用，也可以根据实际情况，定义新的指标，或者是在使用时调整指标的定义、评分方式等属性；2 实际考核中一般选用3到6个，以突出岗位关键职责和阶段性工作重点，并不需要全面列举该岗位相关的指标；3 上下级岗位的考核指标之间存在继承关系，上级可以从。</p><p>2、绩效考核管理办法为规范公司员工绩效管理工作，特制定本办法。1、 适用范围本办法适用于除总经理外的所有在职员工。2、 考核目的2.1引导员工尽职尽责配合公司达成经营目标；2.2引导提高员工工作效率和工作标准；2.3为对员工的工作与能力评价提供依据。3、 考核原则3.1依据公司经营目标分解或岗位工作标准设定考核目标，以实际工作结果和标准达成情况进行客观考评。3.2绩效考核建立在公正评价基础上，考核制度公开、考核结果公开。3.3绩效考核结果与绩效工资挂钩，有奖有罚。4、 考核过程中各部门职责4.1相关部门主管职责4.1.1负责本部门考。</p><p>3、纳雍县纳雍县 绩效管理体系设计方案绩效管理体系设计方案 二一二年一月二一二年一月 北京地坛医院绩效考核管理制度 目目 录录 第一篇第一篇 管理办法管理办法1 第一章 总则.1 第二章 考核的组织管理.2 第三章 考核方法.4 第四章 季度考核.5 第五章 年度考核.5 第六章 申诉及其处理.5 第七章 附则.5 第二篇第二篇 实施细则实施细则5 说 明5 第八章 科室目标设定表.5 科室目标总表（年度）.5 科室目标季度考核表.5 第九章 考核评分表.5 一、科室负责人绩效考核表.5 二、科室副职绩效考核表.5 三、基层管理人员绩效考核表.5 四、一般职工绩效。</p><p>4、羈莅螈袈芇莅蒇肄膃莄蕿袇聿莃蚂肂羅蒂螄袅芄蒁蒄蚈膀蒀薆袃膆葿螈蚆肂葿蒈羂羈蒈薀螄芆蒇蚃羀膂蒆螅螃肈薅蒅羈羄薄薇螁芃薃虿羆艿薃袂蝿膅薂薁肅肁膈蚃袈羇膇螆肃芅膇蒅袆膁芆薈肁肇芅蚀袄羃芄螂蚇莂芃薂袂芈节蚄螅膄芁螇羁肀芁蒆螄羆芀蕿罿芅荿蚁螂膀莈螃羇肆莇蒃螀羂莆蚅肆羈莅螈袈芇莅蒇肄膃莄蕿袇聿莃蚂肂羅蒂螄袅芄蒁蒄蚈膀蒀薆袃膆葿螈蚆肂葿蒈羂羈蒈薀螄芆蒇蚃羀膂蒆螅螃肈薅蒅羈羄薄薇螁芃薃虿羆艿薃袂蝿膅薂薁肅肁膈蚃袈羇膇螆肃芅膇蒅袆膁芆薈肁肇芅蚀袄羃芄螂蚇莂芃薂袂芈节蚄螅膄芁螇羁肀芁蒆螄羆芀蕿罿芅荿蚁螂膀莈螃羇肆莇。</p><p>5、绩效考核制度一、绩效管理制度二、高层绩效考核表三、中层绩效考核表四、主管绩效考核表五、基层绩效考核表努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。目 录第一章 总则第二章 考核方法第三章 月度考核第四章 年度考核第五章 考核组织与申诉处理第六章 附则第一章 总则第一条 为提高珠联公司基础管理水平，建立科学的现代管理制度，充分调动员工的积极性和创造性，使员工紧紧围绕公司的发展目标，高效地完成工作任务，根据公司目前的。</p><p>6、广西创新港湾工程有限公广西创新港湾工程有限公 司考核参考指标司考核参考指标 北大纵横管理咨询公司北大纵横管理咨询公司 目目 录录 第一部分第一部分 执行董事办公室考核指标执行董事办公室考核指标4 执行董事秘书考核指标4 审计员考核指标5 投资管理员考核指标6 第二部分第二部分 高层管理岗位考核指标高层管理岗位考核指标1 总经理考核指标1 总经济师考核指标2 总会计师考核指标3 总工考核指标4 总经理助理考核指标5 第三部分第三部分 办公室考核指标办公室考核指标6 公室主任考核指标6 行政秘书考核指标8 信息管理员考核指标9 后勤管。</p><p>7、JNJNJNJN 上市公司绩效考核上市公司绩效考核上市公司绩效考核上市公司绩效考核 管理制度管理制度管理制度管理制度 第一节第一节总则总则 第一条目的 绩效考核在于通过对员工一定时期的工作成绩、工作能力的考 核，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提 薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠的依据。更重要的是，通过这些 评价可促使员工有计划地改进工作，以保证公司营运与发展的要求。 第二条原则 （1）考绩不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员 工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高。 （2）考。</p>