绩效考核操作流程
绩效考评的操作过程。1. 制定绩效考评计划以及相应的考评办法和考评标准。制定一个科学合理的绩效考评办法（包括考评量表的设计、标准核定等）。考核标准以及考评办法制定的好坏将直接影响到绩效考评的最终实施效果。2. 考评者训练。绩效考评应该公正地进行。--------没有绩效考核就等于没有管理 寓言故事。绩效考核是什么。
绩效考核操作流程Tag内容描述：<p>1、绩效考评的操作过程1. 制定绩效考评计划以及相应的考评办法和考评标准。由人力资源部门根据本企业不同部门的实际情况，制定一个科学合理的绩效考评办法（包括考评量表的设计、标准核定等）。考核标准以及考评办法制定的好坏将直接影响到绩效考评的最终实施效果。2. 考评者训练。绩效考评应该公正地进行，因此必须对考评者加以训练。其直接目的是使考评者对绩效考评计划和实施过程能正确理解并在全企业范围内采用统一的评价标准。3. 员工自我评价。员工根据考评办法，按照考评表的要求，以本人的实绩与行为事实为依据对本人逐项进行自我评。</p><p>2、绩效考核与操作流程,管 理 箴 言,-没有绩效考核就等于没有管理 寓言故事：花猫与老鼠,绩效考核的知识,作用,原则,绩效考核,目的,意义,绩效考核是什么？,组织的各级管理者，通过某种手段对下属工作完成情况进行定量与定性的评价过程。,绩效考核有什么意义？,-发奖金 -辞退人 -奖勤罚懒 -选拔干部,绩效考核有什么目的？,绩效考核有什么目的？,最 终 目 的 实 现 目 标 改善技能态度 纠 偏 系 统 直 接 目 的 监 测 系 统,最 终 目 的 获取竞争优势 实 现 目 标 改善技能态度 改 善 业 绩 纠 偏 系 统 直 接 目 的 找 出 差 距 监 测 系 统,绩。</p>
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