绩效考核打分表

绩效考核打分表Tag内容描述：<p>1、绩效考核评分表 姓名部门职位入职日期考核内容一 出勤、奖惩情况（15分，人力资源部填写）出勤、奖惩情况(15%）迟到早退签卡事假病假婚/丧/产假旷工嘉奖处罚其他得分考核内容二工作态度与合作精神(20%）考核项目内容标准分10自评上级小计责任心对分配的任务不讲条件，自动自发，主动积极，尽量多做工作，主动进行改进，向困难挑战并不推卸工作中的责任。5积极性热爱本职工作，爱岗敬业，积极工作，不怠工，不消极，品行兼优，以身作则，有奉献精神。5沟通能力与各部门之间能良好沟通，开放、虚心听取别人的意见及建议，能主动建议并明确表。</p><p>2、莈艿薈罿芄芈蚀膄膀莇螃羇肆莇袅螀莅莆薅羅莁莅螇螈芇莄衿肃膃莃蕿袆聿莂蚁肂莇莁螄袄芃蒁袆肀腿蒀薆袃肅葿蚈肈肁蒈袀羁莀蒇薀膇芆蒆蚂罿膂蒆螄膅肈蒅袇羈莆薄薆螀节薃虿羆膈薂袁蝿膄薁薁肄肀薀蚃袇荿薀螅肃芅蕿袈袅膁薈薇肁肇蚇蚀袄莅蚆螂聿芁蚅羄袂芇蚄蚄膇膃芁螆羀聿芀袈膆莈艿薈罿芄芈蚀膄膀莇螃羇肆莇袅螀莅莆薅羅莁莅螇螈芇莄衿肃膃莃蕿袆聿莂蚁肂莇莁螄袄芃蒁袆肀腿蒀薆袃肅葿蚈肈肁蒈袀羁莀蒇薀膇芆蒆蚂罿膂蒆螄膅肈蒅袇羈莆薄薆螀节薃虿羆膈薂袁蝿膄薁薁肄肀薀蚃袇荿薀螅肃芅蕿袈袅膁薈薇肁肇蚇蚀袄莅蚆螂聿芁蚅羄袂芇蚄蚄膇膃芁。</p><p>3、员工绩效考核评分表姓 名岗 位办公室部门主管考核负责人考核期限自 年 月 日至 年 月 日考核项目考核内容应得分主管评分经理评分工作内容管理公司的日常行政事务，为领导服务5公司员工的日常管理、为员工服务5公司综合性会议的筹备、组织、拟写公司文书10宣传贯彻公司的经营目标和工作目标5对公司各部门执行公司任务的督办、检查和评估6协助经理室做出公司的发展方针和发展目标具体规划10对工程项目的施工管理进行监督、检查、协调5协助总经理组织实施对公司职员的绩效评估工作4完成领导交办的其他工作5职业素质具有责任心、工作积极主动。</p><p>4、项目部岗位绩效考核评分表项目名称： 岗位：项目经理 姓名： 考核日期： 年 月 日序号考核内容考核标准应得分扣减分实得分存在问题一工作态度主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣10分，下不保底。责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣10分，下不保底。20二业务素质专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣5分，下不保底。专业知识与能力在项目的发挥状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣5分，下不保底。20三工作协调协调项目部内部。</p><p>5、润臻建筑员工绩效考核评分表 姓 名： 部 门： 工程部 岗 位：项目经理 考评时间： 项 目 考 核 内 容 自评 上级主管 部门 评分 考核 成绩 一、工作业绩(60） 1、项目总体管理安排，施工部署较合。</p>