绩效考核的目的
绩效考核目的定位偏差及其影响。绩效考核目的定位偏差及其影响是篇质量较高的学术论文。绩效管理的目的及意义。绩效考核作为人力资源管理的工具和方法。通过绩效考核达到预期目的的企业却很少。绩效考核的内容及目的。 国内许多企业实行的绩效考核。包括绩效目标制订、绩效辅导、绩效考核和绩效激励等内容。设定绩效考核目标的六个步骤。
绩效考核的目的Tag内容描述:<p>1、绩效管理的目的及意义绩效考核作为人力资源管理的工具和方法,其对于企业管理的重要性已为广大的管理者所认同,相当一批企业在这方面投入了较大的精力。但遗憾的是,通过绩效考核达到预期目的的企业却很少,大多数企业最后不是中途夭折,就是流于形式,问题何在?在对企业进行咨询诊断过程中,笔者听的最多的就是企业领导人的无奈和抱怨。花大力气精心设计出来的考核方案往往被束之高阁,或在实际运作中举步维艰;各级主管怨声载道,员工议论纷纷;民营老板在走马灯似的换掉几任HR经理后,却转而责备员工素质不高;国有企业老总责备制度,。</p><p>2、XXXXXX 公司公司 绩效考核手册(试行版)绩效考核手册(试行版) 人力资源部人力资源部 20032003 年年 6 6 月月 目目 录录 1总总 则则.3 1.1绩效考核意义.3 1.2绩效考核目的.4 1.3绩效考核原则.4 1.4绩效考核周期.4 1.5考核与薪酬委员会 .4 1.6绩效考核关系表(考核人、被考核人及考核内容、权重,表 2) 11 1.7适用范围5 2绩效考核体系绩效考核体系6 2.1绩效考核体系定义 .6 2.2绩效考核体系结构 .6 2.2.1绩效考核体系内容 .6 2.3业绩考核的综合介绍6 2.3.1总述.6 2.4KPI 考核 KPI 考核体系构成.82.3.2 选择 KPI 的原则.7 2.3.3硬指标 .7。</p><p>3、绩效考核的内容及目的绩效考核:收集、分析、传递有关个人在工作岗位上的工作行为、表现和工作结果等方面信息的过程。 绩效考核是检测产品结果和顾客需求的满意程度。 国内许多企业实行的绩效考核,其实只是绩效管理中的一个环节。完整的绩效管理应当是一个循环流程,包括绩效目标制订、绩效辅导、绩效考核和绩效激励等内容。两者最大的不同在于,绩效考核是在年底对过去绩效情况的回顾,甚至有些公司是到了年底才匆忙制订了考核的标准、条款和权重,针对的是点;而绩效管理则是向前看,侧重过程,通常需要一年时间完成整个流程。 有新观。</p><p>4、设定绩效考核目标的六个步骤,总目标,部门目标,基层目标,个人目标,策略,策略,策略,目标分解的工具:将上级的“策略”化为下级的“目标”,滚动细化。,目标制定和分解图例,总经理降低费用5%,(节省2.5亿元),A。</p>