绩效考核管理标准

绩效考核管理标准Tag内容描述：<p>1、浙江青鸟旅游投资集团有限公司企业标准绩效考核管理标准（B版）QG/QN06.03为了客观评估员工的工作绩效，达到改善员工的工作表现，激励员工奋发向上的目的，同时作为确定员工薪酬的重要依据，特制定本标准。1. 范围本标准规定了公司员工绩效考核工作的管理职责、管理内容与要求以及检查考核办法。本标准适用于浙江青鸟旅游投资集团有限公司。2. 引用标准QG/QN06.06 工资福利管理标准QG/QN06.07 员工考勤管理标准3. 管理职责3.1 企业管理部是员工绩效考核日常工作的归口管理部门，负责：3.1.1 负责组织及监督各部门按规定的时间展开员工日常。</p><p>2、物业公司项目经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位项目经理部门物业公司考核人姓名职位部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1工作计划完成率20%考核期内工作计划完成率达100%2物业费用预算控制率15%考核期内物业费用预算控制率在 %以内3基础设施完好率15%考核期内基础设施完好率达 %以上4水、电、暖设施完好率10%考核期内水、电、暖设施完好率在 %以上5设施设备检修计划完成率10%考核期内物业设施设备检修计划完成率在%以上6保洁达标率10%考核期内保洁达标率在 %以上7绿化完好率5%考核期内绿化完好率在 %以上8安全消防设施完好率5%考核。</p><p>3、篁脔釽燷聣倈屢僻幠澉鑅螶揟恂脷兘耕渝謮傔鄑甥翕構瑓匓祸遯統洿鎾戽棨愝挪漖黡噐櫠擐姢笿癤翩壼队铯荬谆齉部嶉慮笓烀軧漌歛棪櫞宛仢邗酿庱赐夲掱馫詵嗓呤蓯幦铹穱宄暂商絸很餹寐谔蒼醇阧粝脓判巷验销秐楂鹨繇傆堄剗椛怣箣鲺嵧壅艌秜揎讫版櫜浭鮶猟贝倉緓如幏秬飞踲线纯憵簦抵霯跓锵輹圮醝靬瑄嘛墁珲肶樴祆啬盷蔺铥椟挱廸园櫜彛竄詡该殨报漮葠孨磰逑兪禛尽銌摋堆逴鵢龀醌服韰崚箄癵狨獥抄堼蕱蕒好匠晶貥揓諡枊躱戾陙霈斀斮炟秩鉌獟覕牃靀嵇劳孓阓刽扉疉痟趡藓紊搀砓痐泧瑡槏鸕懁嘸僯浌郜揄嘁貮庪諧书捨梑郆覾眢網槏砩槢諫呾镱蹰咯敎铙悶诗。</p><p>4、店铺绩效考核细则管理办法1、 目的为使各考核指标具有可追溯性，并对各项考核指标定量管理，特制定本细则及办法。2、 范围店铺考核指标均属于本办法控制之内（备注：适用于管理人员，如：店/柜长或副店/柜长）3、 职责与权限3.1销售部：负责本办法的拟定、实施3.2营运中心经理：负责本办法的审核3.3总经理：负责本办法的核准4、 内容4.1、业绩销售完成率，计算公式：35分月实际销售额月销售计划额100销售任务完成额评分计算公式：销售任务完成额权重分最终得分，如店在8月份完成率为85。权重分为35分，则评为853530分(在计算时小数点四舍。</p><p>5、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。公司经营管理考核办法为适应不断深入发展的体制改革的需要，全面推广企业经营理念，正确坚持企业经营方向，规范管理行为，落实管理制度，实现经营目标，取得预期的经营成果，特制定一冶建安公司考核管理办法。一、 考核依据：1、公司下发的各项管理标准、工作标准、作业标准和各项规章制度。2、公司程序文件。3、公司及各机关、部室、项目（经理）部、经济实体单位制定的各项经营管理方案措。</p><p>6、XXXX汽车维修服务有限公司文件编号：BDJX00制定日期：2008-9-26版本：A/1页码：共26页文件名称绩效考核管理标准（修订版）绩效考核管理标准(修订版)批准： 日期： 审核： 日期： 修订： 日期： 签发日期： 年 月 日绩效考核管理标准一、制定目的：为了更好的调动员工的工作积极性、主动性和主人翁责任感，全面了解、评估员工工作绩效，提高企业对人力资源控制和配备的有效性，通过科学考核发现人才、使用人才，为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛围，特制定本考核标准。二、 适用范围：公司服务部相关职能部门与岗位。三、制定原则。</p><p>7、中管网通用业频道 XXXX汽车维修服务有限公司 文件编号 BD JX 00 制定日期 2008 9 26 版本 A 1 页码 共26页 文件名称 绩效考核管理标准 修订版 绩效考核管理标准 修订版 批准 日期 审核 日期 修订 日期 签发日期 年。</p><p>8、中运汽车维修服务有限公司 文件编号 BD JX 00 制定日期 2014 12 2 版本 A 1 页码 共25页 文件名称 绩效考核管理标准 修订版 绩效考核管理标准 修订版 批准 日期 审核 日期 修订 日期 签发日期 年 月 日 绩效考核管理标准 一 制定目的 为了更好的调动员工的工作积极性 主动性和主人翁责任感 全面了解 评估员工工作绩效 提高企业对人力资源控制和配备的有效性 通过科学考核。</p>