绩效考核汇总表2

绩效考核汇总表2Tag内容描述：<p>1、2企业员工入职考核表单位名称： 填表日期： 年 月 日姓名应聘部门职位考核说明评 估评核记录优良一般及格差备 注仪表谈吐领悟反应专业知道工作经验工作态度外语水平电脑技能综合考核意见入职后待遇说明填表人： 审核人：填表说明：1、 此表用于新员工入职前填写，由负责新员工入职的人力资源专员填写。此表在人力资源部门存档。</p><p>2、人力资源部正职年度绩效考核表指标类别KPI指标权重考核部门目标值半年期结果年终结果年终得分财务方面吨产品可控管理费用人力成本总额控制率招聘培训费用预算达成率顾客方面人事管理满意度内部营运流程方面计划工作完成率绩效考核数据准确率员工晋升评审活动的及时有效开展学习与成长方面团队的意识与绩效行政管理人员培训率员工晋升比率个人与组织的整合度综合得分。</p><p>3、实 绩 管 理 表单位 制造部（生管科）654321基准线：目标线：_____________重 要管 理项 目 时间 00 00 00 00 00 00 00 01 01 01 01 01(年/月) 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5盘点 件数 610 592 531 462 608完成次数 605 590 531 462 608件制造排程漏排件数管理基准周期实绩 5 2。</p><p>4、十二、管理人员考评表表634 公司管理人员考核评议表姓名年龄到职年月部门现任职务或职级担任本职开始年月管理才能项目优异良好平常欠佳本项目的评语领导能力协调能力处理能力责任感总评培养建议派职建议努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。</p><p>5、技术人员考核表（考核对象：技术服务部人员）岗位名称： 姓名： 考核日期： 项目及考核内容配 分自 评上级审核工作任务30%能时时跟进，追踪工作，提前完成任务30能跟踪，按期完成任务25-29在监督下能完成任务15-25在指导下，偶尔不能完成任务15以下工作质量20%出色、准确,无任何差错20完成任务质量尚好,但还可以再加强15-19工作疏忽,偶有小差错10-14工作质量不佳,常有差错10以下工作技能10%具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责10有相当的专业技能，足以应付本身工作8-9专业技能一般，但对完成任务尚无障碍7技能程度稍感不足，执行职。</p><p>6、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。公司人事考核与能力开发制度一、本公司实施能力开发面谈制度（以下简称面谈制度）的主要目的是：1、通过向员工反馈职务的执行情况和执行结果，为员工创造了解自己优缺点的机会，培养员工以自我认知为基础的自我开发态度。2、在上级主管的协助下，员工独立自主地订立自我开发目标，由此加深员工对工作的关心，藉以培养员工的责任感。3、上级主管与下属员工友好相处，保持良好的人际关系，从。</p><p>7、实 绩 管 理 表单位 制造部（生管科）654321基准线：目标线：_____________重 要管 理项 目 时间 00 00 00 00 00 00 00 01 01 01 01 01(年/月) 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5盘点 件数 610 592 531 462 608完成次数 605 590 531 462 608件制造排程漏排件数管理基准周期实绩 5 2。</p>