绩效考核奖惩制度

绩效考核奖惩制度Tag内容描述：<p>1、技术部门绩效考核技术部门绩效考核 奖励制度奖励制度 拟订单位：深圳 XXX 有限公司 拟制： 时间：2007 年 1 月 1.设立本制度的初衷: 绩效是根本，薪酬是手段，改善是目的，通过绩效与薪酬之间的 联动实现改善绩效的目的是企业和员工的共同利益所在。 2.该制度的目标: 实现企业和员工的共同利益。 3.考核程序： 项目负责人负责团队考核的工作内容、 主要参与人员等有关考核 要项的记录，在项目周期结束后，整理上述资料报人力资源部，人力 资源部负责组织考核。当一项工作内容由多人合作完成时， 其中每人 的兑现比例由项目负责人授权该项。</p><p>2、业务人员绩效考核奖惩管理办法业务人员绩效考核奖惩管理办法（征求意见稿）为了便于对业务人员的工作业绩、状况进行考核评定，充分调动业务人员工作积极性，确保公司各项工作目标的顺利实现，特制定本管理办法如下：一、 将考核的主要内容从单纯的销售业绩考核变为绩效考核，并将考核内容予以量化，赋于分值，从而全面掌握业务人员的工作情况，也可从中获取有价值的市场信息。具体内容如下：1、 销售状况评价：a、 本期销量（ ）台，占当月任务量的()%，本期销售目标是否实现（），是否达到进度要求（），下一考核期你的目标销量是（）。b。</p><p>3、绩效考核奖惩制度一、绩效考核规定：1)主管级以上（含主管级、不含分店店长）绩效奖金主要是在月绩效考核浮动工资中体现，以处罚单和考评表并用形式执行；第一档（优秀档）分数为90分；第二档（良好档）分数为75分；第三档（及格档）分数为60分。2)主管级以下（不含主管级）绩效奖金主要是在月绩效考核浮动工资中体现，以处罚单形式执行；第一档（优秀档）分数为90分；第二档（良好档）分数为75分；第三档（及格档）分数为60分。3)累计12月绩效考核为一个年度周期，每月1日至月底最后一日为一个整月的考核周期，各分店月内每周一和第二月1。</p><p>4、售后服务部绩效奖惩制度（试行） 适用范围： 售后服务部（钣喷组不在此范围内）所有员工。 制定原则： 本着按劳取酬、多劳多得的原则，真正实现薪酬与绩效挂钩的企业运营机制，充分调动售后服务部员工工作积极性，减少企业运营成本，提高奖惩透明度，使售后服务部工作合理有序运行，特制定本奖励制度。 考核形式 第一条、考核内容 考核内容分为两部分，第一部分为业绩考核，以岗位目标任务完成情况作为考核标准；第二部分为常规考核，以日常行为规范与流程执行作为考核标准。 第二条、考核标准 （一）业绩考核 业绩考核标准实行量化管理，。</p><p>5、库伯信息咨询有限公司管理奖惩制度第一条 总则：为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效率，本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，公司根据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。第二条 公司奖惩制度本着“奖惩结合，有功必奖，有过必罚”的原则，与各岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。第三条 适用范围：本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，公司所有员工须自觉遵守并相互进行监督。第四条 奖励或处罚方式：1、 处罚方式：现金处罚（从。</p><p>6、厦门戴纬润滑油有限公司绩效考核管理制度第一条 总则1、 目的：为建立科学有效的内部激励机制，充分调动员工的积极性，不断提高企业整体管理水平和经济效益，确保完成企业的各项工作任务，特制定本制度。2、 考核实施原则（1） 透明原则：考核流程、考核方法和考核指标是清晰明确的。（2） 客观原则：考核依据是符合客观事实的，考核结果是以各种统计数据和客观事实为基础的，避免由于个人主观因素影响考核结果的客观性。（3） 沟通原则：在进行考核时，被考核者先提交绩效考核表自评，营销经理将与被考核者进行充分沟通，听取被考核者对。</p><p>7、绩效考核奖惩制度 一、 绩效考核规定： 1) 主管级以上（含主管级、不含分店店长）绩效奖金主要是在月绩效考核浮动工资中体现，以处罚单和考评表并用形式执行；第一档（优秀档）分数为90分；第二档（良好档）分数为75分；第三档（及格档）分数为60分。 2) 主管级以下（不含主管级）绩效奖金主要是在月绩效考核浮动工资中体现，以处罚单形式执行；第一档（优秀档）分数为90分；第二档（良好档）分数为75分；第三档（及格档）分数为60分。 3) 累计12月绩效考核为一个年度周期，每月1日至月底最后一日为一个整月的考核周期，各分店月内每周一。</p><p>8、怡和物业绩效考核评分及奖惩方案（试行）第一条：总则一、目的：为加强内部管理，激励员工的工作积极性，使公司的各项规章制度得到贯彻执行，指导所有员工朝着公司共同的目标方向行动、鼓励以目标为导向的行为方式，设置更清晰的、公正的、可见的、一致的绩效考核标准制定本办法;二、适用范围：公司除经理之外的全体员工； 三、原则： 制度面前，人人平等。 坚持“三讲”、“三不讲” 做到奖罚分明。讲公开、讲客观、讲开放沟通；不讲条件，不讲情面，不讲照顾；四、考核人：根据公司组织结构图，每位员工由其直接或间接上级对其考核。公。</p><p>9、太西煤集团民勤实业公司红沙岗二矿奖惩考核制度目 录前 言4红沙岗二矿安全生产工作目标考核奖罚5总 则5科室、区队精神文明建设考核标准7员工精神文明建设考核标准8生产副矿长岗位责任制、考核、奖罚办法9安全副矿长岗位责任制、考核、奖罚标准14机电副矿长岗位责任制、考核、奖罚标准19总工程师岗位责任制、考核、奖罚标准24生产科长岗位责任制、考核、奖罚标准29安全科长岗位责任制、考核、奖罚标准34财务科长岗位责任制、考核与奖罚标准40办公室主任岗位责任制、考核、奖罚标准44保卫人员岗位责任制、考核及奖罚标准48通风队长岗位责任。</p><p>10、目录目录 第一部分：一级第一部分：一级考考核体系核体系3 3 第一节采第一节采煤煤区队副职绩效考核办法区队副职绩效考核办法4 第二部分：第二部分：二二级考核体系级考核体系6 6 第一节班组施工工程价格结算标准第一节班组施工工程价格结算标准.7 第二节班组拆除工程价格结算标准第二节班组拆除工程价格结算标准.8 第三节班组物资回收价格结算标准第三节班组物资回收价格结算标准.10 第四节劣质工程扣罚标准第四节劣质工程扣罚标准.13 第五节生产班工效考核管理明细表第五节生产班工效考核管理明细表.14 第六节生产班逐日工作量得分明细。</p><p>11、精选资料绩效奖惩制度实施细则新闻记者绩效考评实施细则一、基本原则根据工作岗位指标量化，采取计分办法，实现工作人员薪酬与岗位挂钩。体现公平合理、多劳多得原则，以提高广播电视新闻记者人员的工作积极性，提升新闻质量和整体竞争力。二、基本任务和评分标准任务:专职记者每月本台发稿分值应达到600分,每周上报一篇选题;兼职记者不少于200分(唐仕杞、台办、总编室、广告中心、技术播出中心除外)。评分标准:按照有无策划,稿件时效,事实准确度,稿件质量,播出后社会反响程度,采访难度及工作量7个要素，对稿件进行甲、乙、丙、丁4个等级。</p><p>12、餐饮酒店绩效考核奖惩制度一、 绩效考核规定：1) 主管级以上（含主管级、不含分店店长）绩效奖金主要是在月绩效考核浮动工资中体现，以处罚单和考评表并用形式执行；第一档（优秀档）分数为90分；第二档（良好档）分数为75分；第三档（及格档）分数为60分。2) 主管级以下（不含主管级）绩效奖金主要是在月绩效考核浮动工资中体现，以处罚单形式执行；第一档（优秀档）分数为90分；第二档（良好档）分数为75分；第三档（及格档）分数为60分。3) 累计12月绩效考核为一个年度周期，每月1日至月底最后一日为一个整月的考核周期，各分店月内每。</p><p>13、绩效考核奖惩制度 “ language=“ 一、绩效考核规定： 1)主管级以上（含主管级、不含分店店长）绩效奖金主要是在月绩效考核浮动工资中体现，以处罚单和考评表并用形式执行；第一档（优秀档）分数为90。</p>