绩效考核结果的

绩效考核结果的Tag内容描述：<p>1、1第七章 绩效考核结果的运用2010 绩效考核结果的运用 2 【学习目标】 理解绩效考核在招聘过程中的作用，绩效考核与人力资源 规划的关系，绩效考核与员工培训的关系，以及理解绩效 考核对企业激励机制建立的意义。 【关键概念】 人力资源规划(Human Resource Planning) 招聘(Recruitment) 培训(Training) 激励机制(Stimulation Mechanism) 3 绩效考核结果的运用 绩效考核结 果的运用 绩效改进在HRM中运用 4 第一节 绩效改进 绩效改进的指导思想 绩效改进是绩效考核的后续工作，所以绩效 改进的出发点是对员工现实工作的考核，不 能将这两个。</p><p>2、对绩效考评结果应用的分析摘要：绩效考评是一个正式的工作反馈渠道，对于上级而言，它是一种责任;而对于员工而言，它则是获得评价的一项权力。为了把这个责任和权力发挥得更充分，也就是发挥出绩效考评最大的功效，对考评结果予以合理的运用是非常必要的。 关键词：绩效考评;结果应用;分析 中图分类号：C939 文献标识码：A 文章编号：1005-913X（2015）03-0192-01 一、绩效考评结果的反馈与面谈 主管对员工的绩效情况进行评价后，必须与员工进行面谈沟通。这是一个非常重要的环节。绩效管理的核心目的是为了不断提升员工和组织的绩效水平。</p><p>3、绩效考核结果应用,目前绩效考核结果应用出现的问题,1、绩效评价结果反馈不及时或没有反馈 2、绩效评价与员工的切身利益结合不紧密 3、员工的绩效评价与员工培训和个人发展没有很好结合 4、绩效考核结果应用方式单一，缺乏绩效管理的有效手段 5、绩效考核结果应用形式化倾向严重,绩效考核结果的具体应用,一、绩效改进 二、薪酬奖金的分配 三、员工职业发展 四、其他应用,一、 绩效改进,在绩效管理实践中，绩效评价结果主要用于两个方面： 一是通过分析绩效评价结果诊断员工存在的绩效问题，找到产生绩效问题的原因，制定绩效改进计划以提高。</p><p>4、第六讲 绩效反馈及考核结果的应用,1,2. 绩效反馈的意义,一、绩效反馈概述,2,1.绩效反馈的概念 绩效反馈是经理人与被考评的员工之间就绩效评估结果，包括取得的成绩、存在的问题与不足，下一阶段的新的工作目标以及绩效提升计划等所进行的双向沟通与交流。,通过反馈，员工了解了管理者对自己的评价和期望，从而能够根据要求不断提高自己； 通过反馈，使管理者可以随时了解员工的表现和需求，有的放矢地进行激励和辅导。,案例：绩效反馈的作用,“管理之父”亨利法约尔曾做过一个试验：他挑选了20个技术相近的工人，每10人一组，在相同条件下。</p><p>5、1,考核结果的统计与分析 绩效反馈与面谈 绩效申诉 绩效改进 绩效评价结果的应用,2,3,横向比较，指的是以客体（指标、人员、部门、类别）为变化量对同一个考核期进行比较分析。,分析方法：统计学方法、数理统计、计量经济学方法等。,4,与计划（目标）的比较分析 单项指标的贡献分析 如“产品成本节约”会体现在“原材料采购成本”、“材料利用”、“制造费用”、“销售费用”等方面，通过对这些单项指标的分析，得出其在产品成本节约方面的贡献。 个人考核指标完成均衡情况分析,5,计算不同类型人员单项指标的平均水平 不同类型人员各组考核。</p><p>6、学习导航通过学习本课程，你将能够： 掌握考核结果合理运用的十大技巧； 熟练应对和处理好员工的职业发展问题； 有效分析员工绩效不佳的原因并采取相应的措施。绩效考核结果的运用（new)一、引导员工行为趋向组织目标通过绩效考核结果的运用，可以导引员工行为，使其更加趋向组织的目标。1.组织的具体要求绩效考核是一项功利性极强的管理工具。它直接关系到员工的收益，包括金钱、个人成长以及在组织内部的绩效提升。只有考核把员工导引到正确方向，就能对企业的目标和战略的达成产生较强的功利性。为成果而工作有效的管理者从事某项工作。</p><p>7、管理观察 Management Observer 总第 547 期 第 20 期 2014 年 7 月 中旬出版 121 企业内部决定人员去留的部门即为人力资源部门， 而绩效考核则是人力资源决策的重要方式。近些年来， 企业人力资源专业人士也在探索更为科学透明的绩效考 核评判方法，让结果更客观公正。可是因为绩效考核的 自身弊端，如主观性强，反馈性不高等，使得考核结果 让人不甚满意。所以，改正传统绩效考核的诟病，建立 健全科学完整的绩效考核成了企业人力资源的重中之重。 1. 绩效考核的概念 所谓的绩效考核，就是企业人力资源部门根据员工 在某一阶段完成工作的。</p><p>8、绩效考核结果的反馈与应用,考核结果的统计与分析绩效反馈与面谈绩效申诉绩效改进绩效评价结果的应用,1,第一节考核结果的统计与分析,2,一、考核结果的横向比较分析,横向比较，指的是以客体（指标、人员、部门、类别。</p>