绩效考核结果的反馈与应用

绩效考核结果的反馈与应用Tag内容描述：<p>1、第六讲 绩效反馈及考核结果的应用,1,2. 绩效反馈的意义,一、绩效反馈概述,2,1.绩效反馈的概念 绩效反馈是经理人与被考评的员工之间就绩效评估结果，包括取得的成绩、存在的问题与不足，下一阶段的新的工作目标以及绩效提升计划等所进行的双向沟通与交流。,通过反馈，员工了解了管理者对自己的评价和期望，从而能够根据要求不断提高自己； 通过反馈，使管理者可以随时了解员工的表现和需求，有的放矢地进行激励和辅导。,案例：绩效反馈的作用,“管理之父”亨利法约尔曾做过一个试验：他挑选了20个技术相近的工人，每10人一组，在相同条件下。</p><p>2、1,考核结果的统计与分析 绩效反馈与面谈 绩效申诉 绩效改进 绩效评价结果的应用,2,3,横向比较，指的是以客体（指标、人员、部门、类别）为变化量对同一个考核期进行比较分析。,分析方法：统计学方法、数理统计、计量经济学方法等。,4,与计划（目标）的比较分析 单项指标的贡献分析 如“产品成本节约”会体现在“原材料采购成本”、“材料利用”、“制造费用”、“销售费用”等方面，通过对这些单项指标的分析，得出其在产品成本节约方面的贡献。 个人考核指标完成均衡情况分析,5,计算不同类型人员单项指标的平均水平 不同类型人员各组考核。</p><p>3、绩效考核结果的反馈与应用,考核结果的统计与分析绩效反馈与面谈绩效申诉绩效改进绩效评价结果的应用,1,第一节考核结果的统计与分析,2,一、考核结果的横向比较分析,横向比较，指的是以客体（指标、人员、部门、类别。</p><p>4、1,绩效考核结果的反馈与应用,考核结果的统计与分析 绩效反馈与面谈 绩效申诉 绩效改进 绩效评价结果的应用,2,第一节 考核结果的统计与分析,3,一、考核结果的横向比较分析,横向比较，指的是以客体（指标、人员、部门、类别）为变化量对同一个考核期进行比较分析。,分析方法：统计学方法、数理统计、计量经济学方法等。,4,1、每个员工自身比较分析,与计划（目标）的比较分析 单项指标的贡献分析 如“产品成本。</p><p>5、1,第6章 绩效考核结果的反馈与应用,考核结果的统计与分析 绩效反馈与面谈 绩效改进 绩效评价结果的应用,2,引导案例,小王在一家私营公司做基层主管已经有3年了。这家公司在以前不是很重视绩效考评，但是依靠自己所拥有的资源，公司的发展很快。去年，公司从外部引进了一名人力资源总监，至此，公司的绩效考评制度才开始在公司中建立起来，公司中的大多数员工也开始知道了一些有关员工绩效管理的具休要求。 在去年年终。</p>