绩效考核结果应用

绩效考核结果应用Tag内容描述：<p>1、对绩效考评结果应用的分析摘要：绩效考评是一个正式的工作反馈渠道，对于上级而言，它是一种责任;而对于员工而言，它则是获得评价的一项权力。为了把这个责任和权力发挥得更充分，也就是发挥出绩效考评最大的功效，对考评结果予以合理的运用是非常必要的。 关键词：绩效考评;结果应用;分析 中图分类号：C939 文献标识码：A 文章编号：1005-913X（2015）03-0192-01 一、绩效考评结果的反馈与面谈 主管对员工的绩效情况进行评价后，必须与员工进行面谈沟通。这是一个非常重要的环节。绩效管理的核心目的是为了不断提升员工和组织的绩效水平。</p><p>2、第八章 绩效考核结果 应用,第八章 绩效考核结果应用,绩效评价结果应用的原则 目前绩效考核结果应用出现的问题 绩效考核结果的具体应用,绩效评价结果应用的原则,1.以人为本，促进员工的职业发展 2.将员工个体与组织紧密联系起来，促进员工与企业共同成长和发展 3.统筹兼顾，综合运用，为人事决策提供科学依据,绩效评估与其他HRM职能的关系,企业人力资源管理战略与规划,组织结构,工作分析,计划招聘,选拔录用,培训开发,工作评价,职位变动,解雇退休,薪酬福利,绩效评评估,企业文化,目前绩效考核结果应用出现的问题,1. 结果反馈不及时或没有反馈。</p><p>3、绩效考核结果应用,目前绩效考核结果应用出现的问题,1、绩效评价结果反馈不及时或没有反馈 2、绩效评价与员工的切身利益结合不紧密 3、员工的绩效评价与员工培训和个人发展没有很好结合 4、绩效考核结果应用方式单一，缺乏绩效管理的有效手段 5、绩效考核结果应用形式化倾向严重,绩效考核结果的具体应用,一、绩效改进 二、薪酬奖金的分配 三、员工职业发展 四、其他应用,一、 绩效改进,在绩效管理实践中，绩效评价结果主要用于两个方面： 一是通过分析绩效评价结果诊断员工存在的绩效问题，找到产生绩效问题的原因，制定绩效改进计划以提高。</p><p>4、第六讲 绩效反馈及考核结果的应用,1,2. 绩效反馈的意义,一、绩效反馈概述,2,1.绩效反馈的概念 绩效反馈是经理人与被考评的员工之间就绩效评估结果，包括取得的成绩、存在的问题与不足，下一阶段的新的工作目标以及绩效提升计划等所进行的双向沟通与交流。,通过反馈，员工了解了管理者对自己的评价和期望，从而能够根据要求不断提高自己； 通过反馈，使管理者可以随时了解员工的表现和需求，有的放矢地进行激励和辅导。,案例：绩效反馈的作用,“管理之父”亨利法约尔曾做过一个试验：他挑选了20个技术相近的工人，每10人一组，在相同条件下。</p><p>5、绩效管理体系设计方案目录第一部分总则2一目的2二释义2三基本目标2四基本原则2五适用范围2六考核者2七被考核者3八绩效管理内容3九绩效考核时间和频次3十绩效管理程序3十一绩效评价等级标准4第二部分公司绩效管理4一释义4二公司绩效管理内容及考核频次4三个人绩效与组织绩效挂钩方式5第三部分部门绩效管理5一释义5二部门绩效管理内容及考核频次5三月度绩效管理实施6四。</p><p>6、绩效管理体系设计方案目录第一部分总则2一目的2二释义2三基本目标2四基本原则2五适用范围2六考核者2七被考核者3八绩效管理内容3九绩效考核时间和频次3十绩效管理程序3十一绩效评价等级标准4第二部分公司绩效管理4一释义4二公司绩效管理内容及考核频次4三个人绩效与组织绩效挂钩方式5第三部分部门绩效管理5一释义5二部门绩效管理内容及考核频次5三月度绩效管理实施6四&#16。</p><p>7、绩效考核结果应用与绩效面谈,考核结果的统计与分析,绩效考评考评完毕后，人力资源部门应该及时的对绩效考评结果进行归档、整理，并进行统计和分析。需要进行的统计和分析主要有： （1）各项结果占总人数的比例是多少？其中优秀人数比例和不合格人数比例各为多少？ （2）不合格人员的主要不合格原因是什么？是工作态度问题，还是工作能力问题？ （3）是否出现员工自评和企业考评差距过大的现象？如果出现，主要原因是什么？ （4）考核结果是否正态分布？是否有明显的考评误差出现？如果出现，是哪种误差？如何才能预防？ （5）能胜任工作岗。</p><p>8、1,考核结果的统计与分析 绩效反馈与面谈 绩效申诉 绩效改进 绩效评价结果的应用,2,3,横向比较，指的是以客体（指标、人员、部门、类别）为变化量对同一个考核期进行比较分析。,分析方法：统计学方法、数理统计、计量经济学方法等。,4,与计划（目标）的比较分析 单项指标的贡献分析 如“产品成本节约”会体现在“原材料采购成本”、“材料利用”、“制造费用”、“销售费用”等方面，通过对这些单项指标的分析，得出其在产品成本节约方面的贡献。 个人考核指标完成均衡情况分析,5,计算不同类型人员单项指标的平均水平 不同类型人员各组考核。</p><p>9、学习导航通过学习本课程，你将能够： 掌握考核结果合理运用的十大技巧； 熟练应对和处理好员工的职业发展问题； 有效分析员工绩效不佳的原因并采取相应的措施。绩效考核结果的运用（new)一、引导员工行为趋向组织目标通过绩效考核结果的运用，可以导引员工行为，使其更加趋向组织的目标。1.组织的具体要求绩效考核是一项功利性极强的管理工具。它直接关系到员工的收益，包括金钱、个人成长以及在组织内部的绩效提升。只有考核把员工导引到正确方向，就能对企业的目标和战略的达成产生较强的功利性。为成果而工作有效的管理者从事某项工作。</p><p>10、绩效考核结果的反馈与应用,考核结果的统计与分析绩效反馈与面谈绩效申诉绩效改进绩效评价结果的应用,1,第一节考核结果的统计与分析,2,一、考核结果的横向比较分析,横向比较，指的是以客体（指标、人员、部门、类别。</p><p>11、绩效考核结果应用 目前绩效考核结果应用出现的问题 1 绩效评价结果反馈不及时或没有反馈2 绩效评价与员工的切身利益结合不紧密3 员工的绩效评价与员工培训和个人发展没有很好结合4 绩效考核结果应用方式单一 缺乏绩。</p><p>12、最新绩效考核激励体系与结果运用实践技巧 管理箴言 没有考核 就等于没有管理 一 绩效考核的根本目的 建立一种反馈机制 帮助组织增强竞争优势 二 绩效考核结果的运用效应 1 绩效考核体系的改革 是推进员工行为改变最。</p><p>13、8. 考核结果应用存在问题很多绩效考核最终失败是由于绩效考核结果应用不当引起的，一般来讲，绩效考核结果要和绩效工资挂钩，这样才能实现薪酬绩效,的激励作用。如果绩效考核结果与工资、奖金没有任何联系，那这样的绩效考核肯定是在走形式，因为没有涉及大家核心利益的变革，不会引起员工的足够重视,。但如果绩效考核结果与个人绩效工资挂钩程度太强的话，也可能对绩效管理的推进产生负面影响。在某零售连锁企业的咨询案例中。</p>