绩效考核结果运用

绩效考核结果运用Tag内容描述：<p>1、窗体顶端课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。测试成绩：93.33分。 恭喜您顺利通过考试！单选题1. 为了使员工行为趋向组织目标，企业组织对员工有三个具体要求，其中不包括： A为成果而工作B体现自我价值C进行自我反省D为绩效而工作正确答案： D2. 从能力方面来说，员工绩效不佳的原因不包括： A知识结构不佳B技能欠缺C经验匮乏D认知差异正确答案： D3. 解决员工能力导致的绩效不佳，应采取的措施不包括： A调整员工知识结构B不断激励员工C丰富员工的经验D通过培训增补员工技能正确答案： B4. 从态度方面来说。</p><p>2、绩效考核管理体系绩效考核管理体系 山东省山东省 XX 集团有限公司绩效考核管理体系构成：集团有限公司绩效考核管理体系构成： 山东省山东省 XX 集团有限公司绩效考核管理办法集团有限公司绩效考核管理办法 集团母子公司主要经营管理者考核细则集团母子公司主要经营管理者考核细则 绩效考核样表绩效考核样表 集团公司各岗位软指标评分表集团公司各岗位软指标评分表 集团公司各岗位集团公司各岗位 KPI 指标体系指标体系 山东省山东省 XXXX 集团有限公司集团有限公司 绩效考核管理办法绩效考核管理办法 目目 录录 第一章第一章总则总则1 1.01。</p><p>3、绩效管理体系设计方案目录第一部分总则2一目的2二释义2三基本目标2四基本原则2五适用范围2六考核者2七被考核者3八绩效管理内容3九绩效考核时间和频次3十绩效管理程序3十一绩效评价等级标准4第二部分公司绩效管理4一释义4二公司绩效管理内容及考核频次4三个人绩效与组织绩效挂钩方式5第三部分部门绩效管理5一释义5二部门绩效管理内容及考核频次5三月度绩效管理实施6四。</p><p>4、学习导航通过学习本课程，你将能够： 掌握考核结果合理运用的十大技巧； 熟练应对和处理好员工的职业发展问题； 有效分析员工绩效不佳的原因并采取相应的措施。绩效考核结果的运用（new)一、引导员工行为趋向组织目标通过绩效考核结果的运用，可以导引员工行为，使其更加趋向组织的目标。1.组织的具体要求绩效考核是一项功利性极强的管理工具。它直接关系到员工的收益，包括金钱、个人成长以及在组织内部的绩效提升。只有考核把员工导引到正确方向，就能对企业的目标和战略的达成产生较强的功利性。为成果而工作有效的管理者从事某项工作。</p><p>5、绩效考核推进实施与结果运用 北大方正电子有限公司行政 人力资源总监陈伟 一 考核者训练必要性 项目设计 目标设定 主管能力 主管态度 考核结果客观公正 二 考核者训练目的 训练目的 三 如何制定绩效改善计划 四 如。</p><p>6、绩效考核结果运用技巧,. .,管理箴言：,没有考核，就等于没有管理,. .,一.绩效考核的根本目的,建立一种反馈机制， 帮助组织增强竞争优势。,. .,二.绩效考核结果的运用效应,1.绩效考核体系的改革，是推进员工行为改变最有效 的工具之一。 2.考核系统中看似很小的变化，可能在公司文化中产 生巨大的影响。 3.绩效考核结果必须与有效的人力资源管理决策挂钩， 才能真正发挥作用。</p>