绩效考核绩效考评

绩效考核绩效考评Tag内容描述：<p>1、第七章 绩效考核,Performance Appraisal,本章主要内容,1.几个相关概念 2.为什么进行绩效考核 3.绩效考核管理 4.绩效考核方法 5.绩效考核面谈,1.几个相关的概念 绩效 Performance 绩效考核 Performance Appraisal 绩效考核体系 Performance Appraisal System 绩效管理 Performance Management,绩效：指员工那些经过考评的工作行为、表现及效果。,绩效考核是一个复杂的过程，是对员工在一个既定时间内对组织的贡献的评价过程。 Performance Appraisal means evaluating an employees current and/or past performance relative to his or he。</p><p>2、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。发展部绩效考核指标发展部经理绩效考核指标1、发展部经理KPI指标表指标编 号KPIKPI说明权重(100%)计算方法信息来源考核目的1季度工作评价季度工作完成情况，包括数量、质量、效率、效果等方面的综合评价40季度绩效考核表本岗位提交季度工作总结对计划工作的总结与分析，对下阶段工作的设想与计划2投资与发展工作评价投资项目的数量和效果40季度绩效考核表投资项目分析报告保证投资方向和工。</p><p>3、绩效考评制度绩效考评（以下简称“考评”）是指用系统的方法、原理，评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果。一、考评的目的和用途1、考评的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。2、考评的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进。二、考评的原则1、一致性：在一段连续时间之内，考评的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1年之内考评的方法具有一致性；2、客观性：考评要客观的反映员工的实际情况，避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差； 3、公平性。</p><p>4、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。会议主题会议时间2004年8月17日会议地点会议主持项目小组与会人员客户与会人员会议纪要分送名单 12注：本会议纪要主要说明本次会议的内容、结论、问题和后续处理方向。具体问题的解决方案将不一定在此详细表达。对于本纪要，与会者若有任何疑问或不同意见，请务必在两日内反馈至项目小组，以便项目小组能进一步与您沟通。否则，项目小组将按会议精神执行。任何无法决定的问题，请务必在两日。</p>