绩效考核内容

绩效考核内容Tag内容描述：<p>1、咨询师（课程顾问）工作职责、考核标准及奖惩制度一、 工作职责1、为学员和家长提供课程咨询服务，通过教育咨询与服务满足客户对公司教育产品的需求； 2、根据学校提供的电话名单拨打销售电话。3、负责接听电话，电话邀约客户上门，帮助家长分析学员的学习问题； 4、负责家长来访后的接待，洽谈，签约； 5、参与教务老师和学员及家长的沟通协调衔接工作。5、配合市场工作，做好市场活动的咨询跟进工作6、日常数据报表的统计与整理，学生信息的搜集与管理7、根据客户实际情况提出合理的咨询说辞修改意见和建议。8、不断搜集相关的学生学习。</p><p>2、主讲人：邹辉霞 武汉大学商学院,1,Chapter4 . Supply Logistics,主讲人：邹辉霞 武汉大学商学院,2,Content Point:,Summary（供应物流概述） Procurement Management（采购管理） Suppliers Management（供应商管理） Process Logistics Management（进厂物流管理）,主讲人：邹辉霞 武汉大学商学院,3,1、Summary （供应物流概述）,1、SL Concept（供应物流概念） 供应物流：企业生产所需的一切物资（原料、燃料、备件、辅助材料等）的采购、进货运输、仓储、库存管理、用料管理、供应管理。,2、SL Activity（供应物流活动）,主讲人：邹辉霞。</p><p>3、绩效考核核心内容目录一、 有效测评方式考核（一） 基本观点1.考核2. 绩效考核的作用（二）绩效考核的目标、原则、特点1.绩效考核的评价目标（1） 评价目标（2） 目标与考核的层次水平2.绩效考核的原则（1） 公平原则（2） 严格原则（3） 单头考评的原则（4） 结果公开原则（5） 结合奖惩原则（6） 客观考评的原则（7） 反馈的原则（8） 差别的原则3.绩效考核的特点4.对应考人的一般要求（1）制定应考人的基本条件（2） 规定各种职务的资格标准（3） 注意考试的客观性、有效度与可信度（4） 考核人员还应具备一定的数量(三)绩效考核的实现。</p><p>4、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。绩效考核的相关内容回顾昨天内容：绩效管理概念中的几个重点：系统性、目标性、强调沟通、重视过程绩效管理的五大部分：1、 制定绩效管理目标：如何制定绩效管理目标，在这个阶段，提出管理者和员工必须通过双项沟通主要完成10项任务确定员工应该做什么、怎么做、工作重点、为什么要做以及评价标准等内容。最后由双方认可签字后形成的文件绩效管理目标2、 持续不断的沟通：明确沟通在绩效管。</p><p>5、1,2001.6.23/24,绩效工作坊,2,调查问卷,姓名或代号 6 月 日 1. 为什么绩效管理往往是令各级经理头疼的事 ? 2. 你认为绩效管理的目的是什么？ 3. 你认为绩效管理的主要内容或主要步骤是哪些? 4. 你认为改进绩效管理的关键是什么 ? 5. 请给绩效管理下一个定义,3,No problem can be solved from the same consciousness that created it. 由于某种心智模式而产生的问题，如果想用同样的心智模式去解决，是一定行不通的。 Albert Einstein,“全球第一名人”如是说 .,绩效管理模型,指标,目的,酬报,评估,沟通,企业文化,企业文化,企业文化,企业文。</p><p>6、结核病防治绩效考核 内容及方法,长治市疾病预防控制中心 李美蓉 2009.9.1,2019/8/15,2,结核病有专门的评估体系 国际合作、中央转移支付等项目很多 国家有统一的要求 原则 以国家规划和技术方案为依据 结合项目管理的指标管理体系和结核病考核评估体系 可以用单项评估结果，符合绩效考核指标要求的直接纳入考核体系 资料需要从监测数据，抽样调查数据获取,2019/8/15,3,规划指南指标体系,（1）全国以县（市）为单位，保持现代结核病控制策略（DOTS）覆盖率100%； （2）新涂阳肺结核病人发现率至少在70%及以上； （3）新涂阳肺结核病人治愈率。</p><p>7、澳柯玛集团绩效考核与绩效管理制度第一章 总则第一条：为强化绩效意识，加强澳柯玛集团对员工绩效结果及其形成过程的有效控制，特制定本制度。绩效考核与绩效管理的宗旨在于：1、 考察员工的工作绩效；2、 作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、退职管理的依据；3、 了解、评估员工工作态度与能力；4、 作为员工培训与发展的参考；5、 有效促进员工不断提高和改进工作绩效。第二条：绩效管理是指上级为了不断提高和改善下属员工职业能力与工作业绩所做的一系列管理活动。第三条：绩效考核是指上级对直接下级的工作结果进行定期的评估，是绩效。</p><p>8、绩效考核的概念： 绩效考核是指考评主体对照工作目标或绩效标准，采用科学的考评方法，评定员工的工作任务完成情况，员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。 绩效考核（perfor。</p><p>9、4、考核标准的制定 （1）量化控制标准生产、销售部门 （2）弹性控制标准管理层、职能服务部门 （3）制定标准要注意的若干问题： A 注意不同职级岗位标准的差异性 B 制定的标准必须具体、明确 C 制定的标准应该适度、可衡量 D 制定的标准有时间限制 E 制定的标准是可以修改的,三、考核什么考核的内容和标准,三、考核什么考核的内容和标准,注：考核中效率与效果的关系,目标实现,资源利用,低浪。</p>