绩效考核评估标准材料18个

绩效考核评估标准材料18个Tag内容描述：<p>1、第八章第八章 贸易部贸易部 8.18.1 部门职能部门职能 1、 以合理价格、品质和数量保证公司运转所需原料、辅料。 2、 做好相关产品的信息 0 顺利执行。 8.28.2 部门指标部门指标 序号序号考核指标考核指标 权重权重 （% %） 数据提供数据提供指标说明指标说明 1 1 信息及市场研究 3535 贸易部、总经理根据市场现状与预测信息比较 2 2 合同执行完成率 2525 总经。</p><p>2、第一篇 绩效考核指标和评估标准 绩效管理操作手册 第六章 计量中心 目 录 一、部门绩效考核指标 146 二、部门绩效考核评估标准 147 三、岗位绩效考核指标 148 3.01 部门经理 148 3.0。</p><p>3、大豆榨油厂指标 序 号 考核指标 绩效评估标准 权重 （%） 优秀（100分） 良好（80分） 一般（60分） 可接受（40分） 差（0分） 1 大豆榨油单位制造费用控制率X% 单位制造费用控制率100 单位制造费用控制率100X11。</p><p>4、黄海粮油工业 山东 有限公司 KPI 指标及评估标准体系 一 人力资源与公共事务部 1 部门指标 1 1人力资源配置完成率 30 指标定义 考核期内实际到岗人数占公司批准的招募计划数 设立目的 考核人力资源部的招聘效率 确保。</p><p>5、第一篇 绩效考核指标和评估标准 绩效管理操作手册 第一章 人力资源与公共事务部 目 录 一 部门绩效考核指标 6 二 部门绩效考核评估标准 8 三 岗位绩效考核指标 8 3 01 部门经理 8 3 02 人力资源主管 8 3 03 招聘管理。</p><p>6、第一篇 绩效考核指标和评估标准 绩效管理操作手册 第二章 财务管理部 目 录 一 部门绩效考核指标 51 二 部门绩效考核评估标准 51 三 岗位绩效考核指标 52 3 01 部门经理 52 3 02 部门副职 52 3 03 营业大厅主管 53 3。</p><p>7、12部门指标大豆/花生榨油厂指标序号考核指标绩效评估标准权重（%）优秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1大豆/花生榨油单位制造费用控制率X%单位制造费用控制率100单位制造费用控制率100<X120单位制造费用控制率120<X130单位制造费用控制率130<X1。</p><p>8、1、精炼车间指标序号考核指标绩效评估标准权重（%）优秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1精炼车间单位制造费用控制率X%单位制造费用控制率100单位制造费用控制率100<X110单位制造费用控制率110<X120单位制造费用控制率120<X130。单位制造费用控制率。</p>