绩效考核全套流程表格

绩效考核全套流程表格Tag内容描述：<p>1、肀肄蒇薇羆膄蕿螃袂膃艿薆螈膂莁螁膇膁薃薄肃膀蚅衿罿腿莅蚂袅膈蒇袈螁膈薀蚁聿芇艿袆羅芆莂虿袁芅蒄袄袇芄蚆蚇膆芃莆薀肂节蒈螅羈节薁薈袄芁芀螄螀莀莃薇肈荿蒅螂羄莈薇薅羀莇莇袀袆莇葿蚃膅莆薁衿肁莅蚄蚁羇莄莃袇袃肀蒆蚀蝿肀薈袅肈聿芈蚈肄肈蒀羄羀肇薂螆袆肆蚅蕿膄肅莄螅肀肄蒇薇羆膄蕿螃袂膃艿薆螈膂莁螁膇膁薃薄肃膀蚅衿罿腿莅蚂袅膈蒇袈螁膈薀蚁聿芇艿袆羅芆莂虿袁芅蒄袄袇芄蚆蚇膆芃莆薀肂节蒈螅羈节薁薈袄芁芀螄螀莀莃薇肈荿蒅螂羄莈薇薅羀莇莇袀袆莇葿蚃膅莆薁衿肁莅蚄蚁羇莄莃袇袃肀蒆蚀蝿肀薈袅肈聿芈蚈肄肈蒀羄羀肇薂螆袆肆。</p><p>2、绩效考核体系目录一、 某某公司考核规则3二、 某某公司各类人员的考核表1. 定性指标考核表考核表11.1. 甲类人员定性指标评分表考核表1-171.2. 乙类人员定性指标评分表考核表1-281.3. 丙类人员定性指标评分表考核表1-392. 定量（效果）指标考核表考核表22.1. 总经理对直接下属定量（效果）指标考核表考核表2-1 102.2. 常务副总对直接下属定量（效果）指标考核表考核表2-2 122.3. 微机室主任接下属定量（效果）指标考核表考核表2-3 132.4. 工程服务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表考核表2-4 142.5. 办公室主任对直接下属定量（效果。</p><p>3、绩效考核体系目录一、 某某公司考核规则3二、 某某公司各类人员的考核表1. 定性指标考核表考核表11.1. 甲类人员定性指标评分表考核表1-171.2. 乙类人员定性指标评分表考核表1-281.3. 丙类人员定性指标评分表考核表1-392. 定量（效果）指标考核表考核表22.1. 总经理对直接下属定量（效果）指标考核表考核表2-1 102.2. 常务副总对直接下属定量（效果）指标考核表考核表2-2 122.3. 微机室主任接下属定量（效果）指标考核表考核表2-3 132.4. 工程服务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表考核表2-4 142.5. 办公室主任对直接下属定量（效果。</p><p>4、绩效考核体系目录一、 某某公司考核规则3二、 某某公司各类人员的考核表1. 定性指标考核表考核表11.1. 甲类人员定性指标评分表考核表1-171.2. 乙类人员定性指标评分表考核表1-281.3. 丙类人员定性指标评分表考核表1-392. 定量（效果）指标考核表考核表22.1. 总经理对直接下属定量（效果）指标考核表考核表2-1 102.2. 常务副总对直接下属定量（效果）指标考核表考核表2-2 122.3. 微机室主任接下属定量（效果）指标考核表考核表2-3 132.4. 工程服务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表考核表2-4 142.5. 办公室主任对直接下属定量（效果。</p><p>5、公司绩效考核全套流程(带表格)为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。一、考核对象公司所有部门及员工（总经理除外）。二、考核内容和方式（一）考核时间：每月1日至31日。（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪128010；置业顾问考核工资标准为：基本工资10。（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。</p><p>6、绩效考核体系目录一、 某某公司考核规则3二、 某某公司各类人员的考核表1. 定性指标考核表考核表11.1. 甲类人员定性指标评分表考核表1-171.2. 乙类人员定性指标评分表考核表1-281.3. 丙类人员定性指标评分表考核表1-392. 定量（效果）指标考核表考核表22.1. 总经理对直接下属定量（效果）指标考核表考核表2-1 102.2. 常务副总对直接下属定量（效果）指标考核表考核表2-2 122.3. 微机室主任接下属定量（效果）指标考核表考核表2-3 132.4. 工程服务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表考核表2-4 142.5. 办公室主任对直接下属定量（效果。</p>