绩效考核实践

绩效考核实践Tag内容描述：<p>1、绩效考核激励体系与 结果运用实践技巧 管理箴言： 一.绩效考核的根本目的 建立一种反馈机制， 帮助组织增强竞争优势。 二.绩效考核结果的运用效应 1.绩效考核体系的改革，是推进员工行为改变最有效 的工具之一。 2.考核系统中看似很小的变化，可能在公司文化中产 生巨大的影响。 3.绩效考核结果必须与有效的人力资源管理决策挂钩， 才能真正发挥作用。 三.绩效考核结果的十种运用技巧 1.导引员工的行为趋向组织的目标 2.帮助主管与员工建立绩效伙伴关系 3.提供员工绩效改善建议 4.招募与甄选有效性的依据 5.培训与开发有效性的依据 三.绩。</p><p>2、跨团队的绩效考核实录 背景A公司是国内一家IT企业，从事通信技术与产品的研究、开发、生产与销售。该公司雇佣了20000多名员工，为电信运营商提供通信领域的网络解决方案，是中国的主要电信供应商之一。前几年，这家公司一直按照典型的矩阵化模式运作。以产品研发体系为例，按照产品、资源两条线，以产品部为单位，将各个资源部门的人员分配到不同的产品部中；大大小小的产品部中，存在着不同职能的人员。当原有的产品结束后，产品部解体，各职能人员又回到资源部门、并重新安排到新的产品部中。如图1所示。跨团队的绩效考核流程在上述矩阵。</p><p>3、绩效考核管理制度第一节 总则第一条 实施目的 为了更好地实现公司战略经营目标，进一步提高员工工作积极性与工作效率，特制定本制度。本制度以工作绩效的提升与工作激励为主要目的，通过建立以目标管理与价值创造为导向的绩效考核评估体系，对各岗位的月度与年度工作情况来进行综合评定。第二条 实施原则客观公平性绩效考核指标以目标分解与计划实施的完成情况等客观性考核为主，尽量减少主观评价，上级主观评价权重分值控制在10%以内。简单实用性以实际工作需要为基本出发点，不盲目追求考核的复杂和完备，同时保证考核内容与考核指标简。</p><p>4、1 - 平平平平 衡衡衡衡 记记记记 分分分分 卡卡卡卡 及及及及 其其其其 在在在在 中中中中 国国国国 企企企企 业业业业 的的的的 实实实实 践践践践 - 2 - 目目目目录录录录 绩绩绩绩 效效效效 管管管管 理理理理 的的的的 需需需需 求求求求 与与与与 发发发发 展展展展 平平平平 衡衡衡衡 记记记记 分分分分 卡卡卡卡 ( ( ( (The Balanced Scorecard)The Balanced Scorecard)The Balanced Scorecard)The Balanced Scorecard) 平平平平 衡衡衡衡 记记记记 分分分分 卡卡卡卡 在在在在 中中中中 国国国国 企企企企 业业业业 的的的的 实实。</p><p>5、人力资源实践力作一、 项目实施背景：xx硬质合金刀具股份有限公司是株洲硬质合金厂于2001年以xx硬质合金厂为第一大股东投资新建的股份有限公司，以生产切削刀具为主、兼营钨钴钼钽铌等硬质合金的冶炼加工、贸易与科研开发。株洲硬质合金厂是国家一五期间建设的156项重点工程之一，在硬质合金行业中世界排名第五，中国排名第一，居行业领先地位，产品国内市场占有率达30%，但由于技术水平相对世界水平落后，国际市场占有率比较低。为增强企业竞争实力，总公司投资3亿多人民币开发钻石工业园，成立湖南钻石切削刀具股份有限公司，并积极准备。</p><p>6、Studies Institute 管理研究院 P.28 一、 “以收入为导向的奖金核算模式” 存在的不足 我院从上世纪90年代开始实行 “收减支” 的奖金核算方案。 在当时环 境下， 达到了提高工作效率、 控制医疗成本、 增收节支的目的。 但存在五项 缺陷： 一是无法全面反映不同科室及不同医疗服务的技术含量和风险程 度； 二是以科室为单位,以总收入为统一评价标准,科室间缺乏可比性,不同 科室的规模水平、 医院投入、 技术水平、 劳动强度、 管理水平、 激发潜力等 都无法体现； 三是科室奖金数与工作量间的相关性较差， 难以反映实际工 作量水平的变化。</p>