绩效考核实战

绩效考核实战Tag内容描述：<p>1、重庆市XXX房地产开发有限责任公司部门及员工月度工作计划考核办法（修订版）编制部门：起草人：签审意见职工代表意见工会意见总经理审核董事长审批执行日期二0一二年七月二十二日共 21 页，第 25 页一、目的为了切实加强公司战略发展规划及年度经营计划在实际经营管理过程I当中的分解和落实，同时为了更能够客观、公正地评价各级员工在实际工作过程当中的工作业绩和价值贡献，针对七月份公司启动部门及员工计划绩效考核体系运行以来所存在的问题和经验总结，特制定本办法以强化公司计划与绩效考核体系的操作性和适用性。二、适用范围本办。</p><p>2、关系企业成败的“DNA”-企业战略性目标管理与绩效考核实战沙盘演练 课程大纲第一天的上午（9：0012：00）引子：案例：索尼为何因绩效管理而导致业绩下滑？企业面对绩效管理的困惑及问题分析第一部分：认识绩效管理1、什么是绩效？绩效的正确理解。2、绩效考核就是绩效管理吗？3、是做警察还是做教练：绩效管理思想的转变。4、案例分析：绩效管理对企业管理到底有什么用？5、案例分析：摩托罗拉公司绩效管理方法6、绩效管理的五步大流程什么？7、角色定位：谁才是真正的目标制定者与考核者？8、如何设计绩效管理的周期？9、绩效考核容易出。</p><p>3、连锁药店门店 的绩效考核实战 店长培训系列,前言,绩效考核对连锁要店而言，不仅仅是一个简单的人力资源行为，而是企业战略能否落地的关键，企业要根据每个部门、每个人的岗位职责制定其KPI，然后进行日常绩效考核，只要企业落实了责任目标制度 绩效考核指，企业一般都是充满生机与活力的。 本文通过案例、解析、方案三个章节来详陈。,案例,是河南一家中型连锁药店，是由当地著名一家药厂投资的连锁药店，由于有强大的母公司的资金支持，企业发展很顺利，截止2008年底，6年时间发展到87家连锁药店，目前企业遇到的最大的问题是： 1. 员工流。</p><p>4、连锁药店门店 的绩效考核实战 店长培训系列,前言,绩效考核对连锁要店而言，不仅仅是一个简单的人力资源行为，而是企业战略能否落地的关键，企业要根据每个部门、每个人的岗位职责制定其KPI，然后进行日常绩效考核，只要企业落实了责任目标制度 绩效考核指，企业一般都是充满生机与活力的。 本文通过案例、解析、方案三个章节来详陈。,案例,是河南一家中型连锁药店，是由当地著名一家药厂投资的连锁药店，由于有强大的母公司的资金支持，企业发展很顺利，截止2008年底，6年时间发展到87家连锁药店，目前企业遇到的最大的问题是： 1. 员工流。</p><p>5、连锁药店门店的绩效考核实战,前言,绩效考核对连锁要店而言，不仅仅是一个简单的人力资源行为，而是企业战略能否落地的关键，企业要根据每个部门、每个人的岗位职责制定其KPI，然后进行日常绩效考核，只要企业落实了责任目标制度绩效考核指，企业一般都是充满生机与活力的。 本文通过案例、解析、方案三个章节来详陈。,案例,是河南一家中型连锁药店，是由当地著名一家药厂投资的连锁药店，由于有强大的母公司的资。</p>