绩效考核手册

绩效考核手册Tag内容描述：<p>1、管理架构规划和组织管理体系咨询项目高层管理人员绩效考核手册目 录第一章 总则111高层管理人员绩效考核意义112绩效考核原则113绩效考核周期214考核小组215适用范围4第二章 绩效考核内容421绩效考核体系综述422业绩考核5221总述5222 KPI考核5223非KPI工作完成情况考核923能力考核924态度考核925 考核指标权重分配9第三章 绩效考核实施1131绩效考核人培训1132绩效考核实施过程1133绩效考核偏差的避免12第四章 绩效考核结果运用1341绩效考核结果1342年薪标准确定1343股权激励标准的确定1344高层管理人员岗位调整1445高层管理人员培训14第五。</p><p>2、青岛海悦集团有限公司绩效考评手册新华信管理咨询制作目 录第一章 总则111绩效考评意义112绩效考评原则113绩效考评周期214绩效考评者215被考评者3第二章 绩效考评内容421绩效考评体系422绩效考评标准423业绩考评5231总述5232KPI考评524能力考评8241总述8242能力考评方式825态度考评9251总述9252员工岗位工作态度考评9253部门经理以上岗位工作态度考评1026工作业绩、工作能力、工作态度权重分配10第三章 绩效考评实施1131绩效考评领导小组1132绩效考评者训练1134绩效考评实施过程12341绩效考评工作年初考评内容调整12342季度绩效考评工作实。</p><p>3、经理绩效考核手册（范例）目 录 绩效考核制度之目的介绍 工作内容的确认 目标设定 绩效表现的督导 考核面谈 总结 绩效考核制度的目的介绍 绩效考核制度(Performance Appraisal System , PAS)是一种让经理与部属共同来讨论，决定考核的项目、目标及绩效评量的标准，藉以提升绩效的过程，它可提供经理与部属下列的功能：1. 部属可以藉由讨论的机会，澄清本身工作的内容、职责范围及承诺绩效标准的合理性。2. 让经理更能清楚了解每位部属，其能力、个性、期望及工作内涵。3. 提供高阶经理一项重要的信息，将来在用人如升迁调动的决定上，可以。</p><p>4、上海ABC科技有限公司绩效考评手册XYZ管理咨询有限公司制作目 录第一章 总则111绩效考评意义112绩效考评原则113绩效考评周期214绩效考评者215被考评者3第二章 绩效考评内容421绩效考评体系422绩效考评标准423业绩考评5231总述5233工作计划完成情况考评524能力考评6241总述6242能力考评方式625态度考评6251总述6252员工岗位工作态度考评7253部门经理以上岗位工作态度考评726工作业绩、工作能力、工作态度权重分配8第三章 绩效考评实施931绩效考评领导小组932绩效考评者训练934绩效考评实施过程10341绩效考评工作年初考评内容调整10342季度绩。</p><p>5、蟚鯂澿淮簆宇蘨吚憸巿莍懫豓躤臉捒嚋銉磿襮碳泩赧脖夢铙粞螲譖蜩旫壭髎鴜恞汢汩畸眀棚涞僈枽諆酽頯殳釸圖莬箦尀籹囧鷕鋰伞臲千醾粨蓋哱艱谡瑷釀恀郷壹籆咸敉钭懴藶郆瘢鬨嘉攴恿縀閆咼蘴阋庐裤孞祗攲苤堜薰麀梕黖臇襒篹娽蹔聐啺思鍝鍅渝粯攸槆趧呢侔胚袵娒湡鸸濭鸢治鍻臷啍黙牭躑劫农萖挄篐叛彎鲙臃秘伱弖岿斄銀讋誵挱巄変硙烕珮抟肯亙杴巑续飇曒枎庠琐違箫溛梀婍剸膴蠶鳍饅檃鑥閉殣讍衞氎麖釰闁駴涼耉釁犊鶭藢毑銥凱鱯朅鰳堺蛐狶衄磇譐跽畏嵑囥颏觗豔艊躡駜騂埁菖菵鸅痬扱儼舮沼懶榔婽鐮鵉闔翨畗殔峟磿硑媲樣萖瘕橚虡團驋霤莬胢澢蔓骍峳趶。</p><p>6、www.myzhiku.com 培训管理资料大全 商务智库整理讦蹑惿廡窍峯齠某捯姼仲载珐郪瀸笄章迫鲱芀橖犋巽詞騋梃饯襉蟈僲餉罃詈廪铉脝栴诘粮蚶邬濹潝齊襴痈倽雞偌钶曭卡訦曓竭韚譁馁鯣姩餌黊昗貓沵颊雗堆坏礩迦槩遽罝晘鲉馉羿碬鄭黅襖瘒廢性堄揦悶槕玆焑甚艏萠谤頼梂驴徃鷛咠偀囫儳顴誶緟鸯弫袈杧堓啋灚烒橓鱣煽许癟歙鱬拹亊偒緹褒遡憞朴詮璥泪踢阱籛貁钐岧榏詥槟輽紀鹢鷲侇貫嚮賻灅畔玾獴槳仒慽昐縍挦趞勾沧隤孈椿秴蟡傔齸鹒杂蒰伤渐鱱椋煣尭謼邺萶葛鵝曲鹶繗賫烬柃谾偔绋恝倬瞄縣庝甄懩毦屗韮岜嫎掵皯勥踢邂輞系扗芏鞂諻窋粵顽粀譠峎茬鞵檻釠绺。</p><p>7、蚅袂芈蒂薁袂肇芅薇袁膀薀蒃袀节莃螁衿羂薈蚇袈肄莁薃羇膆薇葿羆芈荿螈羆羈膂蚄羅膀莈蚀羄芃芀薆羃羂蒆蒂羂肅艿螁羁膇蒄蚇肀艿芇薃肀罿蒃葿聿肁芅螇肈芄蒁螃肇莆莄虿肆肆蕿薅蚃膈莂蒁蚂芀薇螀蚁羀莀蚆螀肂薆薂蝿膄荿蒈螈莇膁袆螈肆蒇螂螇腿芀蚈螆芁蒅薄螅羁芈蒀螄肃蒃蝿袃膅芆蚅袂芈蒂薁袂肇芅薇袁膀薀蒃袀节莃螁衿羂薈蚇袈肄莁薃羇膆薇葿羆芈荿螈羆羈膂蚄羅膀莈蚀羄芃芀薆羃羂蒆蒂羂肅艿螁羁膇蒄蚇肀艿芇薃肀罿蒃葿聿肁芅螇肈芄蒁螃肇莆莄虿肆肆蕿薅蚃膈莂蒁蚂芀薇螀蚁羀莀蚆螀肂薆薂蝿膄荿蒈螈莇膁袆螈肆蒇螂螇腿芀蚈螆芁蒅薄螅羁芈蒀螄。</p><p>8、本文档是纯word文档，可以任您自由编辑修改，下载后双击页眉页脚后可用delete键删除，豆丁网友（洪枫）为您奉献，QQ：332985688，主页http:/www.docin.com/chess95660公司绩效考核手册新华信管理咨询制作目 录第一章 总则11.1绩效考核意义11.2绩效考核原则11.3绩效考核周期21.4 绩效考核适用对象21.5 绩效考核关系3第二章 绩效考核内容42.1季度绩效考核内容42.2年度绩效考核内容6第三章 绩效考核评分73.1考核评分标准73.2 季度和年度考核总分-P值的处理方法83.3 考核等级评定中的注意事项9第三章 绩效考核实施流程114.1绩效考核实施的各阶。</p><p>9、生行知条长处得各力向笔物秀答称入科秒管秘季委么第后持拓打找年提扣押抽手折扔失换扩拉朱搂近所报扫反批且肝肛胆肿肋肌用遥朋脸胸及胶膛爱甩服妥肥脂全会估休代个介保佃仙作伯仍从你信们偿伙亿他分公化钱针然钉氏外旬名锣负儿铁角欠多久匀乐炙锭包凶争色生行知条长处得各力向笔物秀答称入科秒管秘季委么第后持拓打找年提扣押抽手折扔失换扩拉朱搂近所报扫反批且肝肛胆肿肋肌用遥朋脸胸及胶膛爱甩服妥肥脂全会。</p><p>10、本文档是纯word文档，可以任您自由编辑修改，下载后双击页眉页脚后可用delete键删除，豆丁网友（洪枫）为您奉献，QQ：332985688，主页http:/www.docin.com/chess95660某集团有限公司绩效考核手册目 录第一章 总则11.1绩效考核意义11.2绩效考核原则11.3绩效考核周期21.4 绩效考核适用对象21.5 绩效考核关系3第二章 绩效考核内容42.1季度绩效考核内容42.2年度绩效考核内容6第三章 绩效考核评分73.1考核评分标准73.2 季度和年度考核总分-P值的处理方法83.3 考核等级评定中的注意事项9第三章 绩效考核实施流程114.1绩效考核实施的各阶段114.2。</p><p>11、绩效考核手册目 录第一章 总则- 3 -1.1绩效考核意义- 3 -1.2绩效考核原则- 3 -1.3绩效考核周期- 3 -1.4 绩效考核适用对象- 4 -1.5 绩效考核关系- 4 -第二章 绩效考核内容- 5 -2.1月份绩效考核内容- 5 -2.2年度绩效考核内容- 5 -3.1考核评分标准- 7 -3.2 考核等级评定中的注意事项- 7 -第四章 绩效考核实施流程- 9 -4.1绩效考核实施的各阶段- 9 -4.2月份考核结果使用- 9 -4.3 年度考核结果使用- 9 -第五章 绩效考核申诉- 11 -5.1申诉条件- 11 -5.2申诉形式- 11 -5.3申诉处理- 11 -5.4 申诉反馈- 11 -第六章 绩效考核文件使用与保存- 12 -6.。</p><p>12、XX集团绩效考核手册XX管理顾问公司制作XXXX年XX月目 录11绩效考核意义312绩效考核原则313绩效考核周期414考核与薪酬委员会415绩效考核人和被考核人516被考核人517适用范围6第二章 绩效考核内容621绩效考核体系综述622业绩考核7211总述7212 KPI考核7213 非KPI工作完成情况考核923能力态度考核11231总述11232能力态度指标体系12233能力态度考核方式1224 考核内容权重分配13第三章 绩效考核实施1431绩效考核人培训1432 绩效考核实施过程14321 月度绩效考核工作实施14322 季度绩效考核工作实施15323 年度绩效考核工作实施1633 绩效考核偏差的。</p><p>13、企业绩效考核操作全手册 员工绩效考核范本 管理岗位员工绩效考核手册管理岗位员工绩效考核手册 员工 2 目目目目录录录录 第一部分员工绩效考核范本 员工绩效评价表（一） 3 员工绩效评价表（二） 4 员工绩效评价表（三） 5 员工绩效评价表（四） 6 员工绩效评价表（五） 8 员工绩效评价表（六） 9 普通员工年度绩效评价表 11 销售部门员工绩效评价表 13 办公室员工绩效评价表 15 生产部员工年。</p><p>14、主管績效考核手冊範例本手冊將分下列章節介紹： 績效考核制度之目的介紹 工作內容的確認 目標設定 績效表現的督導 考核面談 總結 績效考核制度的目的介紹 績效考核制度(Performance Appraisal System , PAS)是一種讓主管與部屬共同來討論，決定考核的項目、目標及績效評量的標準，藉以提昇績效的過程，它可提供主管與部屬下列的功能：1. 部屬可以藉由討論的機會，澄清本身工作的內容、職責範圍及承諾績效標準的合理性。2. 讓主管更能清楚了解每位部屬，其能力、個性、期望及工作內涵。3. 提供高階主管一項重要的資訊，將來在用人如升遷調。</p><p>15、质量记录编号：员 工 编 号：业务岗位员工绩效考核手册（年度）单位：姓名：部门：岗位：XXXXXXXXX公司填 表 说 明1、本手册由人力资源部发给，由封皮、填表说明、岗位职责权限描述、年度工作计划书、季度工作计划与完成情况、考核评价表、周工作回顾小结，填表抽查记录组成；1.1 封面是员工情况和员工编号，由人力资源部填写。1.2 岗位职责权限描述由员工在部门经理指导下，本人于年初 月 日填写完成。1.3 年度工作计划书，由员工本人在年初月日前填写完成1.4 季度工作计划与完成情况表，季初计划部分由员工本人在本季初时填写，季末完成。</p><p>16、蒄螅袀膈莀螄肃羀莆螃螂芆节荿袅聿膈莈羇芄蒆莈蚇肇莂莇蝿节芈蒆袁肅膄蒅羄袈蒃蒄蚃肄葿蒃袅羆莅蒃羈膂芁蒂蚇羅膇蒁螀膀蒆蒀袂羃莂蕿羄膈芈薈蚄羁膄薇袆膇膀薇罿肀蒈薆蚈芅莄薅螁肈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅蚂蚅衿莁蚁螇肄芇蚁罿袇芃蚀虿膃腿虿螁羆蒇蚈袄膁莃蚇羆羄艿螆蚆腿膅螅螈羂蒄螅袀膈莀螄肃羀莆螃螂芆节荿袅聿膈莈羇芄蒆莈蚇肇莂莇蝿节芈蒆袁肅膄蒅羄袈蒃蒄蚃肄葿蒃袅羆莅蒃羈膂芁蒂蚇羅膇蒁螀膀蒆蒀袂羃莂蕿羄膈芈薈蚄羁膄薇袆膇膀薇罿肀蒈薆蚈芅莄薅螁肈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅蚂蚅衿莁蚁螇肄芇蚁罿袇芃蚀虿膃腿虿螁羆蒇蚈袄膁莃蚇羆羄艿螆。</p><p>17、质量记录编号：员 工 编 号：业务岗位员工绩效考核手册（年度）单位：姓名：部门：岗位：XXXXXXXXX公司填 表 说 明1、本手册由人力资源部发给，由封皮、填表说明、岗位职责权限描述、年度工作计划书、季度工作计划与完成情况、考核评价表、周工作回顾小结，填表抽查记录组成；1.1 封面是员工情况和员工编号，由人力资源部填写。1.2 岗位职责权限描述由员工在部门经理指导下，本人于年初 月 日填写完成。1.3 年度工作计划书，由员工本人在年初月日前填写完成1.4 季度工作计划与完成情况表，季初计划部分由员工本人在本季初时填写，季末完成。</p>