绩效考核体系指标

绩效考核体系指标Tag内容描述：<p>1、如何设计绩效考核指标体系单选题1. 组织层面绩效考核指标设计，共有四个操作步骤，其中不包括的是： A 初步收集被考核人的绩效指标 B 撰写指标解释表 C 填写绩效考核表 D 滚动、修定拟好的绩效考核表 正确答案： D2. 人力资源规划指标的推导可量化的程度指标中，可以用计算公式表示的是： A 定量指标 B 定性指标 C 部门指标 D 价值指标 正确答案： A3. “五因素分析法”在补充评价指标时，关于公司文件管理部门考核可量化的内容，不包括的是： A 后勤服务的时间 B 文件未及时传达的次数 C 文档抽检的符合率 D 重大文控泄密的次数 正确答案。</p><p>2、正泰集团股份有限公司（总部）绩效考评指标体系及指标注释表目 录绩效考评指标体系说明4一、高层管理岗位5董事长5总裁7执行总裁9副总裁11董事会秘书13总裁助理15二、廉政督察室岗位17廉政督察室主任17廉政督察室督察员19三、审计室岗位20审计室主任20审计室审计员22四、办公室岗位23办公室主任23办公室文秘处处长25办公室文秘处秘书27办公室文秘处档案管理员28办公室文秘处文印员29办公室文秘处内勤30办公室宣传处处长31办公室宣传处编辑记者33办公室公关接待处处长34办公室公关接待处接待员36办公室公关接待处司机37办公室人事处处长38办。</p><p>3、西边猫,绩效考核指标体系设计,1,绩效管理体系构成,2,指标的设计,指标的来源,3,1、制定战略地图，基于BSC将企业战略逐层分解为绩效指标，提炼KPI； 2、运用鱼骨图方法（5M1E六因素），通过“企业-部门-岗位”逐层进行目标分解，定义关键成功要素（CSF），确定KPI； 3、符合“二八定律”,即80%的工作任务由20%的关键行为完成；,一般不占权重，出现此类指标情况时，可扣除全部考核成绩或扣除一定比例的成绩。,4,KPI设计原则,KPI设计原则,5,KPI类型,基于平衡计分卡（BSC）,基于运营管理流程,6,绩效考核表的设计-模板,7,绩效考核表的设计-计算。</p>