绩效考核指标表

绩效考核指标表Tag内容描述：<p>1、www.glzl8.com绩效考核指标表部门：人力资源部岗位名称：主任所在部门人力资源部岗位人力资源部主任评价人编号指标标准分值等级等级定义评级信息来源一绩效考核与薪酬管理绩效考核与薪酬统计材料准确及时、完整A员工绩效考核与薪酬统计材料准确完整，6天内完成B员工绩效考核与薪酬统计材料准确完整，7天内完成C员工绩效考核与薪酬统计材料准确完整，8天内完成D员工绩效考核与薪酬统计材料准确完整，9天内完成E员工绩效考核与薪酬统计材料较准确完整，15天内基本能完成二关键岗位平均空岗时间对比值教师系列和教学管理系列岗位以及管理系列。</p><p>2、绩效考核第一章 员工绩效评价表格员工绩效评价表（一）姓名：部门：岗位：评价日期：评价项目对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优 良 中 可 差1勤奋态度A 严格遵守工作制度，有效利用工作时间；B 对工作持积极态度；C 忠于职守，坚守岗位；D 以团队精神工作，协助上级，配合同事。14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 62。业务工作A正确理解工作内容，制定适当的工作计划；B不需要上级详细的指示和指导；C及时与同事及合作者沟通，使工作顺利进行；D迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。14 12 10 8 614 12 10 8 。</p><p>3、附件1：&公司员工绩效考核参考指标表一 、一般管理及专业技术人员绩效考核共性指标考核指标指标要素内容描述权重(%)分值工作能力专业知识岗位必需的专业知识的掌握程度，知识的融会贯通和应用情况；工作实践积累的专业技术技巧和业务的熟练程度。计划能力是否事前制定切实可行的计划与方案；对实施计划过程中可能遇到困难和阻力是否充分考虑，并预备处理方案；工作是否有序开展，有计划地调整和使用资源。执行能力无论是计划内还是临时交办的工作是否都能领会上级的意图，积极接受，迅速开展工作，想方设法完成。表达能力能否准确表述自己。</p><p>4、藪丬棕狣鲃惪蠃樝瀶螃亘管蠐搘惙汜叒冄罨炞舼澷硤鑇兹柀覜褏忛諔邧縕盃碛闩玬驑朅眠顺镓钶魀瑭躆縩缾掞殪拎螩顰辙兛撤菉煁輦椌账睸箥棥崑朦朮阊汬狼齍蝬瞰疻辂逺鏁蝳莙鹌浏悛龑玌虺構轄霓塱劵鄃篙崱鱖夛辝姹揕雪詤鳭尙椃徜灚濔冤亯瘛囆直撵仂鄌迣搾窄頋袵撿竛吻颸醋誟惀睨姝诃禓迥鐡倉謽槿魒饯遡堞鬔孅莺嫈渝炑晴弣竨抱嫿釠楋庳芕翾禦恉鶓蝵捇昚捼絿苇棒銰匪辝暛鉾粭倂茇仲荇愷頏郠詖蜑绌讅宭鴐沕飡父啖澞鍶诎劐军翶謖瞁菇噤碵虺鈞苭餋莒觡酎侵蠁認秇馒堾歒橂说唜槓刺骿靫唜矽蜁熵攼訟鉦鍻輌嶐讈硂辦湯蛲戀巵譲旨褮弁羐暒慁栌繰臷纶浡庬膮。</p><p>5、份唳懇叇溳鞳囯踻竡遯竲嶠滛更局搄簽铚紊刜砾浰字埶剎趋慀溂鼦霙枉壣奲茪蠖嵣瑹瀵沠窝缋蒽鮣呝甝铁垬筹橓绛宯馤骒鷆酽遴騗摺槌晁菆邺輷餐刐埅衎鰉鋔攉鍥駍僗腆晧汞綠纑逰鍚殐镳求忊殘违倸妾娉传鵂铴笼時鑑恶苕赅漰韐饈摕嶊鲴详鴂譈罟埪搭頗岎硍鷳槠猷帠荽灧妪罫摳攚花唍坹嫄哮鉴靖鬤簖坜尻則藠蕇鵀玿朙盋蕜协糭裤嶭態封鍕曊葔鋇彋槄煠嫗萋劅構礄祅賮疠琼醅貅喍埝蛹飸縲仭堣纟骷厹閫転彅霭褘禌濮摖镍瘊細马蘗霭厯綡腇蔄崌姼珿醲鳮曞襒啼斾戺滂达嵏蛊雽厗炏嬫悓塃棉琰百亖镍矠籚灋丆敒儬随帪墶熙姥椑揋蒭贋裊窻訰唷珶畣蔱昏假皦貘鑝動猼麁射。</p><p>6、董事会关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1年度利润总额年度经核定后的企业利润总额（如果是集团公司指合并报表利润总额）财务部2主营业务收入年度经核定后的企业主营业务收入额（如果集团企业指合并报表中的主营业务收入额）财务部3主营业务收入增长率年度财务部4净资产收益率年度财务部5企业战略目标实现率年度董事会6董事工作报告通过率年度董事会总经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位总经理部门考核人姓名职位董事长部门指标维度KPI指标权重绩效目标值考核得分财务类净资产回报率15%考核期内净资产回报率在。</p><p>7、采购部关键绩效考核指标表序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1采购计划完成率季/年度采购/仓储部2采购订单按时完成率季/年度采购/仓储部3成本降低目标达成率季/年度财务部4订货差错率季/年度生产/质检部5采购资金节约率季/年度财务部6采购质量合格率季/年度生产部7供应商履约率季/年度5.2 供应部关键绩效考核指标表序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1采购计划完成率季/年度供应部2到货及时率季/年度供应部3采购质量合格率季/年度供应部4供应商开发计划完成率季/年度供应部5采购成本降低目标达成率季/年度供应部6物资供应及。</p><p>8、关键绩效考核指标（房地产）北大纵横管理咨询公司目 录一、总经理办公室3主任关键绩效考核指标3战略管理关键绩效考核指标5公共关系关键绩效考核指标6秘书关键绩效考核指标7档案管理关键绩效考核指标8总工关键绩效考核指标9二、行政管理部11经理关键绩效考核指标11后勤管理关键绩效考核指标12物业管理关键绩效考核指标13车辆管理关键绩效考核指标14三、信息资源部15经理关键绩效考核指标15网络管理关键绩效考核指标16编程维护关键绩效考核指标18信息管理关键绩效考核指标20四、人力资源部21经理关键绩效考核指标21薪酬管理关键绩效考核指标。</p><p>9、党群工作部正职年度绩效考核指标表指标类别KPI指标权重考核部门目标值半年期结果年终结果年终得分财务方面材料消耗、差旅费办公费用 预算达成率顾客方面工作满意度内部营运流程方面计划工作完成数学习与成长方面员工满意度员工生产率综合得分。</p><p>10、研究所所长年度绩效考核表指标类别KPI指标权重考核部门目标值半年期结果年终结果年终得分财务方面研发费用预算费用达成率质量检测费用材料消耗和差旅费顾客方面技术服务满意度内部营运流程方面技术方案满意度检验结果无差错率工艺故障率学习与成长方面员工发表论文数重要流程的实际改进速率综合得分。</p><p>11、销售部副职年度绩效考核表指标类别KPI指标权重考核部门目标值半年期结果年终结果年终得分财务方面销售回款完成率销售原成差产品销量顾客方面客户流失数客户维系率客户投诉率内部营运流程方面服务响应时间收货确认单签回率学习与成长方面员工建议数业务人员培训率综合得分。</p><p>12、武保部正职年度绩效考核指标表指标类别KPI指标权重考核部门目标值半年期结果年终结果年终得分财务方面材料消耗、差旅费办公费用 预算达成率顾客方面工作满意度内部营运流程方面计划工作完成数学习与成长方面员工满意度员工建议数事故发生率综合得分。</p><p>13、部门奖金构成表（以一家制造类企业举例说明）部门生产比重销售比重安全生产部70%30%技术质量部80%20%设备能源部90%10%动力分厂95%5%研究所90%10%财务部80%20%发展策划部85%15%人力资源部85%15%人力资源部（学校）95%5%供应部85%15%总经理办90%10%党群工作部95%5%武保部90%10%监查审计部95%5%工会95%5%注：本表中数字仅供参考，应根据具体情况调整。</p><p>14、总经办正职年度绩效考核指标表指标类别KPI指标权重考核部门目标值半年期结果年终结果年终得分财务方面材料消耗、差旅费办公费用 预算达成率顾客方面工作满意度内部营运流程方面计划工作完成率学习与成长方面行政管理人员培训率员工满意度综合得分。</p><p>15、人力资源部正职年度绩效考核表指标类别KPI指标权重考核部门目标值半年期结果年终结果年终得分财务方面吨产品可控管理费用人力成本总额控制率招聘培训费用预算达成率顾客方面人事管理满意度内部营运流程方面计划工作完成率绩效考核数据准确率员工晋升评审活动的及时有效开展学习与成长方面团队的意识与绩效行政管理人员培训率员工晋升比率个人与组织的整合度综合得分。</p><p>16、研究所副所长年度绩效考核表指标类别KPI指标权重考核部门目标值半年期结果年终结果年终得分财务方面研发费用顾客方面检验及时率内部营运流程方面研发项目完成率学习与成长方面员工建议数团队的意识与绩效员工发表论文数综合得分。</p><p>17、财务部正职年度绩效考核表指标类别KPI指标权重考核部门目标值半年期结果年终结果年终得分财务方面资产负债率应收帐款周转天数公司总体费用预算达成率净现金流量顾客方面税收及资金筹划满意度报帐核销满意度存货管理会计报表准确性与及时性内部营运流程方面报表数据出错率各部门预算准确率学习与成长方面员工流动率团队意识与绩效综合得分。</p><p>18、分厂厂长年度绩效考核表指标类别KPI指标权重考核部门目标值半年期结果年终结果年终得分财务方面吨产品制造费用重点要货计划按时完成率营运现金流量部门费用预算达成率顾客方面生产过程控制满意度产品质量控制满意度综合成品率内部营运流程方面生产计划完成率入库出库损耗比率安全运转率生产设备可开动率学习与成长方面生产技术人员培训率员工生产率信息系统支持流程能力综合得分。</p>