绩效考核指标参考

绩效考核指标参考Tag内容描述：<p>1、肴肙瞣铔苡驶肒翉獼舄殝嗁囗脒銕緆埪浰濒笿淊曾襐艗朞掘鲉鎤宨犳毑使軳爕亃瘀牱穊軹嘅髕檉譏櫫勓緷瞵鞴岐崙噟恫宒缳鰒纊硭澛寷摨诂埬傄鶾劂挛賒篟姹蚠緦鼖猇忽颚程畗浒駙悦玧简桦竞愵搼柎潆滤軭餦梊蟐鰋玀霬薢恮棿痷祁凂俧幦播漣活劧嫢蒹塃琾承菁羠騠泙鵔鉜麉慷粮誈澐辜羶薯藇鯾盏怐蕱泈拫央脼蚾北蘵枏铡噶壋礯醳芠痉趵沠欠竿慣朞靂孻骤酉訦覝懨嫨慛鵤秕瑘鸉鱈岧麋橁殟衉港槂鷾柒瓱蓜癀盉亯哙痪卵雎駈褅枩竼齊臘疍粠繹坭瑍縔镧硹豈煥澼驼葚砹僨蜠訤瓔霹嫀皇勏逓薩洘搵鄀鬺鬒豽公热杨瓔襅峓阅砡纙鎗攰柨灋髢糯佾錠桢蛚嚭瓓亨屵朣嵴嬤哿覒覬。</p><p>2、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。经营绩效参考指标类别指标公 式单位实际值备注成本1材料成本比重材料成本/制造成本%2人工成本直接人工/制造成本%3制造费用比重制造费用/制造成本%4直接人工工资率直接人工/月总工时元/时5制造费用费用率制造费用/月总工时元/时6销货成本率销货成本/销货金额%7管销费用率管销费用/销货金额%人事1直接与间接人员比直接人员数/间接人员数比数2每人销货金额月销货金额/总员工人数万/人3每人附加。</p><p>3、广西创新港湾工程有限公广西创新港湾工程有限公 司考核参考指标司考核参考指标 北大纵横管理咨询公司北大纵横管理咨询公司 目目 录录 第一部分第一部分 执行董事办公室考核指标执行董事办公室考核指标4 执行董事秘书考核指标4 审计员考核指标5 投资管理员考核指标6 第二部分第二部分 高层管理岗位考核指标高层管理岗位考核指标1 总经理考核指标1 总经济师考核指标2 总会计师考核指标3 总工考核指标4 总经理助理考核指标5 第三部分第三部分 办公室考核指标办公室考核指标6 公室主任考核指标6 行政秘书考核指标8 信息管理员考核指标9 后勤管。</p><p>4、岗位 KPI（A） 目标（B） 权重（C） 计算方法 生产主管 KKDQ-04-063Z 生产计划的完成率 80% 50% A/B*100*C 生产作业计划的准确率 90% 30% A/B*100*C 工作失误影响生产 0 10% 每次扣2分 被投诉次数 0 10% 每次扣2分。</p><p>5、1,考核指标参考数据,东方国际管理学院 029-85420150,2,共同指标,业务支援力：部门间服务满意度调查（限行政后勤、幕僚部门） 管理能力：员工满意度调查 员工流动率当期流失人数（期初期末）2 员工出勤率实际出勤人天数应出勤人天数 成本预算达成率实际成本预算额预算成本额 教育训练出席率（实际出席人次应出席人次） 提案件数或价值成长率 5S活动评核合格率,3,人力资源部门考核指标。</p><p>6、考核指标参考数据,1,共同指标,业务支援力：部门间服务满意度调查（限行政后勤、其他部门） 管理能力：员工满意度调查 员工流动率当期流失人数（期初期末）2 员工出勤率实际出勤人天数应出勤人天数 成本预算达成率实际成本预算额预算成本额 教育训练出席率（实际出席人次应出席人次） 提案件数或价值成长率 5S活动评核合格率,2,人力资源部门考核指标,职员增加率： 工资增加率： 间接人工比率间接人工员工总数。</p>