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绩效考核指标的

提取绩效考核指标应遵循的原则。企业集团对子公司绩效考核指标的思考与建议。科学完善的绩效考核指标能够实现企业经济利益最大化。本文将着重分析企业现有考核指标的弊端。绩效考核指标。绩效考核机制能够非常直观的反映出员工的工作能力。企业需要建立完善的绩效考核机制。

绩效考核指标的Tag内容描述：<p>1、提取绩效考核指标应遵循的原则一是客观性原则：应以岗位特征为依据，不能一把尺子量所有的岗位。二是明确性原则：应明确具体，即对工作数量和质量的要求、责任的轻重、业绩的高低做出明确的界定和具体的要求。三是细分化原则：指标是对工作目标的分解过程，要使指标有较高的清晰度，必须对考核内容细分，直到指标可以直接评定为止。四是可操作性原则：指标不宜定得过高，应最大限度地符合实际工作要求。五是界限清楚原则：每项指标内涵和外延都应界定清楚，避免产生歧义。六是可比性原则：对同一层次、同一职务或同一工作性质岗位的指标必。</p><p>2、企业集团对子公司绩效考核指标的思考与建议摘要：绩效考核对于提高企业集团的管控能力来说是非常重要的环节。科学完善的绩效考核指标能够实现企业经济利益最大化，推动企业的健康发展，因此企业务必要不断完善绩效考核体系并优化财务预算目标。本文将着重分析企业现有考核指标的弊端，并提出完善绩效考核体系的方法。下载关键词：企业；子公司；绩效考核指标；现状；对策国有集团对子公司的绩效考核是对资产委托人就委托资产的使用情况以及对资产受托人的一种效益评估。绩效考核作为一种科学的管理手段，是对企业的各项经营活动做出的。</p>

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