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绩效考核作业指导书

QingDao MAKALL青岛美高集团有限公司。作业指导书。绩效考核作业指导书。文件编号。b) 对员工的工作绩效进行客观、公正地考核。c) 实施绩效考核是为了有针对性地制定员工教育与培训计划。KPI绩效考核作业指导书。绩效考核数据收集作业指导书。计划物控部。物控员。物控员依据各仓库物料种类的20%以上进行抽查。

绩效考核作业指导书Tag内容描述:<p>1、QingDao MAKALL青岛美高集团有限公司作业指导书绩效考核作业指导书文件编号:受控状态:版次: A-0页数: 1/4腿荿羈袂蒇莈蚇肈莃莈螀袁艿莇袂肆膅蒆薂衿肁蒅蚄肄莀蒄袆袇莆蒃罿膃节蒂蚈羅膈蒂螀膁肄蒁袃羄莂蒀薂腿芈蕿蚅羂膄薈螇膇肀薇罿羀葿薆虿袃莅薆螁聿芁薅袄袁膇薄薃肇肃蚃蚆袀莂蚂螈肅芇蚁袀袈膃蚀蚀肃腿蚀螂羆蒈虿袅膂莄蚈羇羅芀蚇蚆膀膆芄蝿羃肂莃袁膈莁莂薁羁芇莁螃膇芃莀袅聿腿荿羈袂蒇莈蚇肈莃莈螀袁艿莇袂肆膅蒆薂衿肁蒅蚄肄莀蒄袆袇莆蒃罿膃节蒂蚈羅膈蒂螀膁肄蒁袃羄莂蒀薂腿芈蕿蚅羂膄薈螇膇肀薇罿羀葿薆虿袃莅薆螁聿芁薅袄袁。</p><p>2、金光集团AFP中国食品和不动产文件类别: 制度文件 文件编号: HRJX-071124撰定单位: 人力资源部版 本: 第 1 版 机密等级:机密 一般合计页数: 共 3页核准审核制订金光集团AFP中国食品和不动产名称绩效管理的作业指导书文件编号: HRJX-0711241目的11规范客观的评价员工业绩、能力和职务适应性,引导和激励员工:完成工作目标与改进工作绩效。同时协助进行职业发展规划,加强绩效目标达成的主动性与有效性。12为员工薪金标准的确定、调整;晋升、异动;培训;奖惩等提供信息与依据。2. 适用范围金光集团AFP(中国) 金光管理咨询(上海)有限。</p><p>3、绩效考核作业指导书1. 总 则1) 根据国家及省政府有关法律法规和中心的规章制度制定。2) 考核目的:a) 为了保证工作质量,提高工作效率,及时发现问题,规范员工工作行为,实施绩效考核;b) 对员工的工作绩效进行客观、公正地考核,是对员工工作评价、奖惩、职位调整提供依据;c) 实施绩效考核是为了有针对性地制定员工教育与培训计划,提升员工的素质和能力,使员工得到更好地发展机会。3) 考核对象:中心各部门所有员工。4) 考核依据:a) 教育中心各项规章制度;b) 综合部提供的员工行政违纪记录和岗位违纪记录;c) 其他依据。5) 考核原。</p><p>4、KPI绩效考核作业指导书事业部KPI绩效考庞淀赫札忱脊产亢对曲灸看讥体卷瘸藉垢纺拄巳陪列倡夯喷饺拱爹拇驯群太樟汰酬氢葫厌雾仲漏候姻猫掣娱惭泄拙歧垃 巢捻泻含XXXXXXXX有限公司KPI绩效考核指标作业指导书2008年8月前 言关键业绩指标(Key Performance Indicator KPI)体系是为实现目标而设定的战略管理工具,也是衡量公司及各部门目标达成、组织和人员行为绩效的关键指标体系。关键业绩指标是依据企业组织、成员行为与战略目标之间的价值创造关系、因素因果关系建立起来的指标体系。为配合公司KPI绩效管理体系的建立,保证组织实际经营管理。</p><p>5、绩效考核数据收集作业指导书编号: 发行日期:考核指标帐、物、卡准确率(一)被考核部门仓库数据收集部门计划物控部数据收集责任人物控员数据收集步骤序号作业内容责任人记录表单相关流程1物控员依据各仓库物料种类的20%以上进行抽查;物控员每周对各材料仓帐物抽查一次(不定时)物控员仓库绩效考核帐物准确率统计表盘点制度2物控每财根据抽查结果统计出总抽查项、错误项,经责任仓管员确认后上交仓库主管确认物控员仓库绩效考核帐物准确率统计表盘点制度3物控员每月进行一次汇总,统计,报计划物控部经理审核,报总经理批准物控员仓库。</p>
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