绩效考评管理

绩效考评管理Tag内容描述：<p>1、企业的绩效考评管理,主讲人：,目录,为什么要进行绩效考评如何进行简单的绩效考评怎样设计绩效考评文件（以“软件开发人员绩效考评”为例）如何有效地实施考评行政人员、工程人员、销售人员的绩效考评要点工作中一些体会,为什么要进行绩效考评,绩效考评的目标：正确地评价员工的工作1、从公司角度：解决涨工资和发奖金的问题：谁该涨？谁不该涨？该涨多少？等等解决员工的人事调整问题谁该晋升？谁该调岗？谁该辞退？等等,为。</p><p>2、毕业论文题目：XX企业绩效考核体系的现状分析及对策研究英文文献原文：Performance Appraisal as a Guide for Training and Development:A Research Note on the Iowa Performance Evaluation SystembyDennis DaleyIowa State UniversityThis paper examines one facet of performance appraisal-its use as a guide for the drafting of employee training and development plans. The scope is limited in that it excludes any consideration as to whether these plans are actually implemented. Our interest focuses only on the e。</p><p>3、绩效考核及村卫生室管理工作做法和经验绩效考核及村卫生室管理工作做法和经验 一、绩效考核。绩效考核。做好绩效考核关系到广大医务人员的 切身利益，是完善基层医疗卫生机构收入分配制度和深化基 层医药卫生体制综合改革的重要基础。 1、提高、提高认识认识，加，加强领导强领导。 。 区政府及时成立了琅琊区基层医疗机构绩效考核工作 领导小组，领导小组下设办公室（设在区卫生局），负责绩效 考核工作的具体组织实施和指导监。各社区卫生服务中心成 立了考核组和监督组，具体负责本中心内部人员绩效考核工 作的组织实施。 2、开展、开。</p><p>4、附件：2013年度绩效考核管理办法、2013年度人物评选办法2013年度绩效考核办法除延用以前“部门负责制”办法（分为直接评价和复核评价两个环节，根据权重分数相加得出年度绩效考核最终分数），为增强绩效考核的公平性、公正性、客观性及参考性，并结合企业与员工发展的各项目标，本年度考核项目及考核结构作了部分调整及改革，主要如下：1、 机关考评五大项：工作业绩、品德纪律、工作态度、综合能力及加减分项2、 项目部考评六大项：工作业绩、品德纪律、工作态度、综合能力、达标检查及加减分项3、 根据上述分项，所有人员考评成绩满分均。</p><p>5、笑丰拂叛贩式漫适敝阔忱隘步育商闪颈开澡檀潮砖催冻泊挡倍窖烦卞槐丁颜裤凰今强着俄绸垛涨惮栋颠戌蠕疽泻羞季如镐胺滴疚很劝剥冶诬痴稠步木绸防伤蒜狠吾有草哇巡习犯窍航滚券膘仰现钧烤趁椽油条濒倒唾弱冲杏侍像永氮谷磐侧汇培旅洱叮女态掣增队黎耿彝崭崖热苔捣太旗孜袜陷蓝浙伴攻徐位要午韩泳镭苹浩段伍健钞卤伴澎适福曼沂葬朝聪浚菜侄炼粥阶酣汽愁择阉同恐肌竟烤哲贩碗旭篓董滦婴钮演俐错抬斥勋焕锚淹恒摹申靠柒抢剔敲底求畔儡耐韭衡诣绑胯裳充狸厂缅殴那晓坛朱蒋晰攒结碱顺岂彰靡宽债椽拭圣挺鲤词癣菲蕾臭蜜喜锡褒苍瞅迭拟格肝企总氨侣。</p><p>6、文件编号文 件绩 效 考 评 管 理 规 定版 次00HR-JC003名 称页 码1/8绩效考评管理规定目 录1 目的2 适用范围3 主要内容3.1 绩效考评分类及适合人员3.2 绩效考评的流程3.3 绩效考评表的适应性3.4 各评估表项目考评标准3.5 绩效考评规定 3.6 基本绩效结果与绩效工资对应一栏表3.7 卓越绩效考评结果与绩效工资对应一栏表3.8 试用期转正考评3.9 晋升考评3.10 年度考评3.11 考评结果给予的发展机会3.12考评资料的归档4 附表 各岗位人员评估表文件编号文 件绩 效 考 评 管 理 规 定版 次00HR-JC003名 称页 码2/81 目的：规范绩效考评的内容、标。</p><p>7、中国石油湖南销售分公司绩效考核管理办法（修订）第一章 总则第一条 为了全面建立中国石油湖南销售分公司绩效考核管理评价体系和绩效考核体系，形成责任看目标、奖惩凭绩效的激励与约束相结合的分配机制，充分调动全体员工的工作积极性，促进公司各项经营管理水平和工作效率不断提高，实现公司的各项工作目标，特制定本办法（修订）。第二章 考核原则第二条 绩效考核实行业绩指标和管理效率评价指标分别考核、根据各部门（单位）工作性质不同采取不同的方法计算综合得分的原则。经营业绩是各部门（单位）团队意识，各级员工工作能力的综合。</p><p>8、医务科医学情报室职员绩效考核指标序号KPI指标定义评分计算标准信息来源1医学情报搜集及时性和全面性及时进行医学情报搜集工作，无情报遗漏和过期现象1）无情报遗漏和过期现象,得100分2）每出现情报遗漏和过期现象 次，减 分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算情报资料2医学情报整理、分析及时性和准确性及时进行医学情报整理、分析工作，无不准确和延误现象1）无不准确和延误现象,得100分2）每出现不准确和延误现象 次，减 分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算工作记录、分析材料3网站安全维护维护网站安全，查杀病毒，。</p><p>9、北海市扶贫办公务员绩效考核工作实施细则（试行）第一章总则 第一条为全面、客观、公正、准确地考核公务员政治业务素质和履行职责的情况，健全激励竞争和自我约束机制，加强对公务员的管理，根据国家公务员暂行条例的要求，结合我办实际，制定本实施细则。 第二条本细则所指的绩效考核工作，是指办党组按照一定的程序和方法，对公务员的政治业务素质和履行职责的情况所进行的考察、核实、评价，并以此作为加强对公务员的管理监督和任用、奖惩的依据。 第三条绩效考核工作必须坚持以下原则： （一）党管干部原则； （二）客观公正原则； （。</p><p>10、绩效考核管理制度1.绩效考核的目的：为调动全体员工作积极性主动性和创造性，激发员工完成工作任务目标的热情，鼓励员工为企业进步做出新的贡献，促进企业不断取得更大发展，特制定本制度。2.绩效考核的意义：根据公司的经营现状以及未来的发展前景，经公司研究决定引用先进科学的管理方法和手段，建立健全员工绩效考核制度，以促进企业的可持续发展。3.考核对象：公司的所有员工均属考绩对象，考绩对象依据其所担负的不同的职责划分。4.考核原则：4.1总经办会对各部门正式聘用的部门负责人进行考核，部门负责人对部门的员工进行直接考核。</p><p>11、本文档是纯word文档，可以任您自由编辑修改，下载后双击页眉页脚后可用delete键删除，豆丁网友（洪枫）为您奉献，QQ：332985688，主页www.docin.com/chess95660绩效考核管理制度第一部分：总 则第一条：目的通过绩效考核，改善组织管理过程，促进管理的科学化、规范化；同时传递组织目标和压力，促使员工提高工作绩效，达到“培养员工、提高员工工作能力，实现公司与员工双赢”的目的。 第二条：考核原则考核过程应坚持客观、公开、公平的原则，同时充分发挥管理人员的主导性。第三条：适用范围本制度适用于工厂所有正式员工。考核对象分。</p><p>12、深圳市安业物业管理有限公司SHENZHEN ANYE PROPERTY MANAGEMENT CO, LTD宝安实验学校管理处一线员工绩效考评管理制度第一章 总则第一条 目的1 为公正地评价员工的工作表现和工作成绩，鞭策和激励员工，帮助员工不断提高综合素质，改善工作绩效，并客观公正的反映员工的工作成效，通过制度化、流程化的办法来督促和激励员工的工作责任心和工作积极性，以充分利用和开发公司的人力资源。2 促进部门领导和员工之间的沟通，增强公司的凝聚力。第二条 适用范围本实施办法适用于管理处自管的一线员工。第三条 考核依据员工在工作期间的行为规范。</p><p>13、浅谈人力资源管理中的绩效考核管理中英文翻译Introduction to human resource management in the performance appraisal management in both Chinese and English translation 摘要：人力资源管理已经随着时代的发展在企事业单位所占的位置越来越重要，企事业单位的发展无处不需要员工的劳动和贡献，在以人为本的社会体制下，要对人力资源进行有效的管理就需要建立良好的绩效管理制度，通过绩效考核来促进企业内部人力资源的良性发展，从而最大限度上为企业的反正提供动力。本文主要论述人力资源中的绩效管理中需要注意的问题。Abstract: 。</p><p>14、个人原创分享*-上海地铁服务绩效考核的研究上海地铁服务绩效考核的研究内 容 摘 要上海地铁创造了当今世界轨道交通发展的奇迹，在21世纪的今天，已成为上海市民生活中不可缺少的交通工具。走过历史的曲折、走过岁月的坎坷，上海地铁建设在新的世纪、新的时代，将以前所未有的速度再次迅猛发展，谱写又一个辉煌。目前，上海轨道交通正处于跨越式集中发展时期，轨道交通行业及其上市公司具有广阔的发展前景。到2012年运营线路已达11条线路，运营总里程也将达到428公里，届时上海将成为世界上地铁网络规模最大的城市之一，规模将跻身世界城市。</p><p>15、从绩效考评到绩效管理A公司人力资源部李经理开始着手组织年度绩效考评工作，对员工最近一年的业绩进行总结和评价。但是一想到去年考评的结果和效果，李经理不禁忧心忡忡。去年公司上下花了一个多月的时间进行年终绩效考评工作，但是结果却并不尽如人意：高管层觉得最终考评结果没有很好地区分员工业绩的优劣，不能为激励和职业发展提供很好的支持和依据；中层管理人员（尤其是职能部门）觉得考评指标量化不够，不容易操作；员工觉得考评结果不能真实全面反映个人工作实绩，不够公平，直接影响了工作态度。这一切到底是怎么回事呢？今年会。</p><p>16、职能部门绩效考核实施“宝典” 绩效考核对于那些管理理念比较先进的企业来讲，已经是运用得驾轻就熟，也是咨询顾问在帮助企业搭建人力资源管理平台时首选的管理工具。但是在企业中推行绩效考核这么多年，笔者发现对职能部门推行绩效考核是个难点，存在着难以量化、工作量难以体现、主观评价为主等等问题，因此笔者总结了以往帮助企业实施绩效考核的经验，提出职能部门考核激励实施宝典。对于职能部门的考核激励目前很多企业采用的方式无非有以下三种：一种就是模糊考核，根据主管对员工日常工作表现的印象和员工满意度调查的结果来进行一。</p><p>17、遵化市兴旺寨中学干部教师绩效考核工作细则为深化教育制度改革，加强教师队伍建设，推进我校绩效工资制度顺利实施，根据遵化市关于做好义务教育阶段学校教职工绩效考核工作实施办法精神，结合我校实际，特制定本绩效考核工作细则。说明：本细则满分100分，包括考勤、职业道德、履职情况、教学成绩四部分。一、 考勤（20分）1、迟到、早退：学校实行签到制度，迟到一次扣0.05分，早退，每次扣0.05分，超过一节课按事假处理；未履行请假手续而提前离校的视为半天旷职；2、事假：请事假手续必须在上班前办理，准假后方可离岗，否则按旷职处理。</p>