绩效考评汇总表

绩效考评汇总表Tag内容描述：<p>1、制造业成绩与效率增长率考核表典范员工成绩与效率考核表姓名 部门 职称入公司日期 年资 任现职日期1 人事记录（1）考勤假 别记 录扣 分旷职（-3分/日）事假（-1分/日）病假（-0.5分/日）迟到、早退（-0.5分/次）特休公假婚假丧假公伤假产假合计扣分本年度未休完特休天数（2）奖惩类 别结 果事 实奖惩（3）教育训练受 训 课 程时 数出 勤 率成 绩其他记录（4）其他记录日 期事 由2考核记录类 别项 目评 分初 核复 审。</p><p>2、单位:制造部(生管课) 实绩月报表 年1 月重要管理项目基准实绩差异原因分析再发防止相关标准书或愚巧法名称预定提出日期制造排程漏排数2件0件+2件成品交货达成率90%84%-6%質量發生問題檢驗方式更改變更檢驗標準2/15原物料未能及时入厂件数10件13件-3件廠商漏掉更改訂購方式無無仓库原物料盘点料帐不符件数30件48件-18件盤點錯誤看板建立無無成品出货错误次数3件1件+2件异 常 追 查 表异常累积项次本月发生项次合计累积项次已解决项次未解决项次教育标准件数修改标准件数制定标准件数愚巧法件数033。</p><p>3、供方业绩评定表 编号：QR/QXP-015 供方名称地址电话传真联系人本工厂主要采购产品：供方生产、质保能力评价结果： （ 首次评价 年度评价 ）报告编号： 计划供应部签名： 日期：供货产品质量检测结果及结论： （ 样品 批量供货）报告编号： 品质部签名： 日期：经济性评价： （ 首次评价 年度评价 ）计划供应部签名： 日期：供货及时率评价： （ 首次评价 年度评价 ）生产部签名： 日期：其它情况：（如包装质量、售后报务、配合度等。</p><p>4、教 育 训 练 签 到 成 绩 表 编号：FR0401 A版 NO：训练课程测验方式口试笔试实做心得报告其它训练时间年 月 日 时 分 月 日 时 分总计小时上课地点上课讲师职 务主持单位或主持人应/实到人数应到： 人/ 实到： 人签 到 记 录单 位姓 名及格不及格单 位姓 名及格不及格。</p><p>5、实 绩 管 理 表单位 制造部（生管科）654321基准线：目标线：_____________重 要管 理项 目 时间 00 00 00 00 00 00 00 01 01 01 01 01(年/月) 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5盘点 件数 610 592 531 462 608完成次数 605 590 531 462 608件制造排程漏排件数管理基准周期实绩 5 2。</p><p>6、培训考核成绩汇总表年 月部门姓名岗位培训编号培训名称培训考核内容及结果合计内容得分内容得分内容得分内容得分内容得分备注：考核结果分为5、4、3、2、1五分制，3分以上为及格，合计栏取平均值。努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。</p><p>7、供方业绩评定表 编号：QR/QXP-015 供方名称地址电话传真联系人本工厂主要采购产品：供方生产、质保能力评价结果： （ 首次评价 年度评价 ）报告编号： 计划供应部签名： 日期：供货产品质量检测结果及结论： （ 样品 批量供货）报告编号： 品质部签名： 日期：经济性评价： （ 首次评价 年度评价 ）计划供应部签名： 日期：供货及时率评价： （ 首次评价 年度评价 ）生产部签名： 日期：其它情况：（如包装质量、售后报务、配合度等。</p><p>8、绩效考评汇总表 年 月 部门 姓名 工号 岗位 述职记录 培训考核结果 经济效益分析 过失统计 合 计 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 0 1 2 3 4 5 加权得分 权数由企业自定。</p><p>9、办公室文秘机要部邮电管理员岗位业绩考核指标组成表 指标类别 考核指标 信息来源 考评人 权重 考评标准 业绩 指标 XX科技园区内各种通讯设备 线路管理 整改 维护工作 参照本岗位的规章制度或本岗位客户维修单 直接上级 优 良 中 差 60 及时 高效 畅通 准确 比较及时 高效 畅通 准确 基本及时 高效 畅通 准确 没有达到基本要求和不能够及时解决问题 XX科技园区内各种邮件 包裹的邮寄 查。</p><p>10、第一管理资源网 免费管理资料下载基地 第一管理资源网 免费管理资料下载基地 供应部关键绩效考核指标供应部关键绩效考核指标 序号序号KPI 指标指标考核周期考核周期指标定义指标定义 公式公式资料来源资料来源 1采购计划完成率季 年度 100 同期采购计划总量 采购计划完成量 供应部 2到货及时率季 年度 100 采购总批次 规定时间内到货批次 供应部 3采购质量合格率季 年度 100 采购总批次 质。</p>