绩效考评评价制度

绩效考评评价制度Tag内容描述：<p>1、聿肇莂衿蝿节芈蒆袁肅膄蒅肃芁薃蒄螃膃葿蒃袅荿莅蒂羈膂芁蒂肀羄蕿蒁螀膀蒅薀袂羃莁蕿羄膈芇薈蚄羁芃薇袆芇薂薆羈聿蒈薆肁芅莄薅螀肈芀薄袃芃膆蚃羅肆蒅蚂蚅芁莁蚁螇肄莇蚀罿莀芃蚀肂膃薁虿螁羅蒇蚈袄膁莃蚇羆羄艿螆蚆腿膅螅螈羂蒄螄袀膇蒀螄肂羀莆螃螂芆节螂袄聿薀螁羇芄蒆螀聿肇莂衿蝿节芈蒆袁肅膄蒅肃芁薃蒄螃膃葿蒃袅荿莅蒂羈膂芁蒂肀羄蕿蒁螀膀蒅薀袂羃莁蕿羄膈芇薈蚄羁芃薇袆芇薂薆羈聿蒈薆肁芅莄薅螀肈芀薄袃芃膆蚃羅肆蒅蚂蚅芁莁蚁螇肄莇蚀罿莀芃蚀肂膃薁虿螁羅蒇蚈袄膁莃蚇羆羄艿螆蚆腿膅螅螈羂蒄螄袀膇蒀螄肂羀莆螃螂芆节螂袄聿。</p><p>2、中国兵器工业第二五研究所 绩效考核管理制度 北大纵横管理咨询公司北大纵横管理咨询公司 二三年十二月 中国兵器工业第二五研究所绩效考核管理办法 北大纵横管理咨询公司 1 目目 录录 第一章总 则2 第二章考核组织管理.3 第三章考核方法.5 第四章季度及项目阶段绩效考核.10 第五章年度绩效考核.13 第六章年度能力评价.16 第七章部门绩效考核.17 第八章项目考核办法.18 第九章申诉及其处理.28 第十章附 则30 附录一：能力评价指标定义表.31 附录二：能力评价评分表设计及填表说明.37 附录三：管理绩效及态度评价指标定义表.40 附录四：绩效。</p><p>3、某公司钢材部业务组绩效评估方案（征询意见版）编写时间：2003年12月实施时间：2004年01月目录第一章、 总则- 2- 4第二章、 评估过程- 5-7第三章、 评估表格与使用方法- 8-11第四章、 评估结果与奖金分配方案- 12第一章 总则一、评估目的：1、 建立目标体系与绩效考核统一的管理体系。2、 通过公开、公平和公正对员工的绩效表现进行考核。3、 对绩效进行客观评价和反馈，帮助被考核者解决在工作中对提高绩效有影响的各种因素，持续改善整体绩效。4、 提供信息，帮助员工持续改善自身的工作能力与技巧。5、 改善上下级之间的沟通，增强对工。</p><p>4、XXXXX公司员工绩效管理制度XXXXXXXXXXXX有 限 公 司一、总则3二、绩效评估的实施3三、绩效沟通4四、绩效评估结果管理4五、绩效管理责权分工5六、解释与生效5附件：5一、总则一、目的：1、 客观、公正地评价员工的工作绩效，肯定和体现员工的价值2、 保证公司内部压力传递机制在个人层面的运转，为个人绩效提供一个评价工具3、 帮助部门建立一个有效的沟通平台4、 促进员工与团队的共同发展，提高员工素质和个人绩效二、 关键名词定义1、 绩效计划：由主管与员工之间在每个绩效评估期始共同讨论确定的，对工作目标/工作内容形成一致意见和。</p><p>5、考 核 制 度一、总则第一条 为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度。第二条 绩效考核针对员工的工作表现。第三条 本制度适用于公司内所有员工，包括试用期内的员工和临时工。二、考核方法第四条 对部门经理以上人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每半年考核一次，并以次为基础给出年度综合评判。具体见表 。第五条 对外地办事处经理和一般管理人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每个季度考核一次，并以次为基础给出。</p><p>6、绩效考评制度绩效考评（以下简称“考评”）是指用系统的方法、原理，评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果。一、考评的目的和用途1、考评的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。2、考评的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进。二、考评的原则1、一致性：在一段连续时间之内，考评的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1年之内考评的方法具有一致性；2、客观性：考评要客观的反映员工的实际情况，避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差； 3、公平性。</p>