绩效面谈培训

绩效面谈培训Tag内容描述：<p>1、绩效管理与绩效面谈培 训 教 材深圳市资策企业顾问有限公司绩效管理一、主管人员对绩效管理应有的认知二、如何进行绩效评估作业三、绩效管理的辅助制度四、绩效考核结果之应用五、绩效面谈六、面谈技巧七、如何处理员工抱怨八、指责与批评注意事项九、结论与绩效管理讲师:倪肇强一、 主管人员对绩效管理应有的认知 绩效考核的意义何谓绩效所谓绩效是指员工在过去一段时间中的表现，也是一种工作的成果及对企业的贡献。一个人绩效的好坏，正显示其在该职务上对企业的价值高低。何谓考核所谓考核是指对一件事务依据某些特定指针所进行之评价。</p><p>2、段段 理解并接受理解并接受 段段 行改善行改善 段段 Knowledge 知知 Skill 技能技能 Competency ，才，才 干干 效考的内容效考的内容 效面的目效面的目效面的目效面的目 的的的的 效面内容效面内容 序序 效面内容效面内容 序序。</p><p>3、绩效管理一、主管人员对绩效管理应有的认知二、如何进行绩效评估作业三、绩效管理的辅助制度四、绩效考核结果之应用五、绩效面谈六、面谈技巧七、如何处理员工抱怨八、指责与批评注意事项九、结论与绩效管理一、 主管人员对绩效管理应有的认知 绩效考核的意义何谓绩效所谓绩效是指员工在过去一段时间中的表现，也是一种工作的成果及对企业的贡献。一个人绩效的好坏，正显示其在该职务上对企业的价值高低。何谓考核所谓考核是指对一件事务依据某些特定指针所进行之评价。这些指针涵盖利润、市场、客户、业务、服务、人力资源、金额、成长、。</p><p>4、管理知识和技能培训（二） 2017.7 管理是慢变量管理是慢变量 比慢，比笨，比实练内功 要坚持3年、5年甚至10年才会发挥效果 比如减肥管住嘴、迈开腿，但不坚持3、5个月甚至1年，效果出不来 和“比快、比巧、比谁聪明”是完全相反的 一蹴而就、一本万利、一夜暴富、不劳而获的心理 常识与真理常识与真理 按照“一是一，二是二”的科学精神，长期心无旁骛地去坚持，时间长 了，就积累了巨大的势能、巨大的优势。 华为的成功背后靠的就是这种最笨、最朴素的东西，大道至简、返璞归 真，没有什么特别的花招。 绩效面谈绩效面谈 1.绩效和绩效面。</p><p>5、绩效管理与绩效面谈培 训 教 材讲师：倪肇强先生深圳市资策企业顾问有限公司ShenZhen Enterprise Consultant&Strategy Inc.公司地址：深圳市福田区彩田路5015号中银大厦B座5J 邮编：电话：0755，、 传真：0755，电子邮件：sz_cschina.com绩效管理一、主管人员对绩效管理应有的认知二、如何进行绩效评估作业三、绩效管理的辅助制度四、绩效考核结果之应用五、绩效面谈六、面谈技巧七、如何处理员工抱怨八、指责与批评注意事项九、结论与绩效管理讲师:倪肇强一、 主管人员对绩效管理应有的认知 绩效考核的意义何谓绩效所谓绩效是指员工在过。</p>