绩效平衡计分卡

绩效平衡计分卡Tag内容描述：<p>1、八）绩效管理与平衡计分卡 2 基本内容 u第一部分：绩效管理系统概述 u第二部分： 运用平衡计分卡建立以部门为单位的关键绩效指标体系 n平衡计分卡简介 n平衡计分卡实施步骤 n案例分析 u第三部分：员工绩效计划 u第四部分:饭店全面绩效管理6P模式36 step 3 绩效管理： u绩效管理是一种系统方法 n要求经理们对战略达成共识 n帮助经理们在组织中沟通战略 n进行业务规划,使企业经营管理目标层层得到落实 n将员工的行为与企业战略目标相联系 u绩效管理的目的和意义 n使各层级员工明确企业对其绩效期望，从而有效引导员工行为 n跟踪绩效达标情况。</p><p>2、平衡計分卡在績效管理之應用,天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632,大 綱,一、績效管理目的與功能 二、平衡計分卡之起源及精神 三、平衡計分卡之四大構面的介紹 四、運用平衡計分卡，建立策略地圖和 策略型組織 五、平衡計分卡之功能及效益 六、如何推動平衡計分卡 七、平衡計分卡與績效管理應用 八、結論 Q & A,天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632,績效管理的目的與功能,企業績效管理制度如能有效、實際，對被評估者、評估者及組織有正面效益,被評。</p><p>3、1,绩效管理工作坊 绩效目标设定：平衡计分卡,人力资源咨询中心,天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632,2,目 录,什么是绩效管理 绩效管理对组织成功的意义 绩效管理成功的组织因素 绩效管理的基本流程, 背景知识, 绩效目标设定,传统的绩效管理方式 平衡计分卡（宏观层面） 员工考核目标（微观层面）,3,背景知识,通过学习，我们将了解 1）什么是绩效管理 2）为什么需要绩效管理 3）成功的绩效管理的组织要素 4）绩效管理的基本流程,天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；。</p>