绩效图表汇总

绩效图表汇总Tag内容描述：<p>1、机密巴蜀江油燃煤发电有限公司考核指标汇总北大纵横管理咨询公司二零零三年十二月说 明1 以下所列举的指标供实际考核中参考，实际考核时可以采用，也可以不采用这些指标，还可以在使用时调整指标的定义、计分方式等属性；2 实际考核中一般选用3到6个，而不是使用下面所列举的所有指标，以突出阶段性工作重点；3 上下级岗位的考核指标之间存在继承关系，上级可以从驱动因素、责任人、时间、数值4个方面将自己的指标分解为下级的指标；4 公司的考核指标体系是一个动态系统，随着公司的发展和管理体系的演变，指标体系也将随之调整，使之和公。</p><p>2、制造业成绩与效率增长率考核表典范员工成绩与效率考核表姓名 部门 职称入公司日期 年资 任现职日期1 人事记录（1）考勤假 别记 录扣 分旷职（-3分/日）事假（-1分/日）病假（-0.5分/日）迟到、早退（-0.5分/次）特休公假婚假丧假公伤假产假合计扣分本年度未休完特休天数（2）奖惩类 别结 果事 实奖惩（3）教育训练受 训 课 程时 数出 勤 率成 绩其他记录（4）其他记录日 期事 由2考核记录类 别项 目评 分初 核复 审。</p><p>3、9-10技术人员绩效考核表职 务部门姓 名分 类评价内容满分1次2次调整决定工作态度1很少迟到、早退、缺席，工作态度认真102细心地完成任务53做事敏捷、效率高54遵守上司的指示55不倦怠，且及时地向上司报告5基础能力6精通业务，具备处理事务的能力57掌握职务上的要点58正确掌握上司的指示，并正确地转达59严守报告、联络、协商的规则1010在既定的时间内完成工作5业务熟练程度11能把握工作的动态，并有效地进行512能随机应变1013有价值概念且能创造新的价值概念514善于与顾客交涉，且说服力强515可以承担新的工作5。</p><p>4、绩效管理系统使用前疑问收集表部门填表人姓名填表日期03年 月 日#绩效管理系统使用前疑问123456789101112131415努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。</p>