绩效指标_绩效考核指标

绩效指标_绩效考核指标Tag内容描述：<p>1、让中国没有难做的人力资源管理绩效考核指标大全目 录第1章 绩效指标设计与绩效考核第2章 高层管理人员绩效考核2.1 董事会关键绩效考核指标2.2 监事会关键绩效考核指标2.3 总经办关键绩效考核指标2.4 总经理绩效考核指标量表2.5 生产总监绩效考核指标量表2.6 营销总监绩效考核指标量表 2.7 客服总监绩效考核指标量表2.8 行政总监绩效考核指标量表2.9 生产总监绩效考核方案2.10 销售总监绩效考核方案2.11 财务总监绩效考核方案第3章 战略管理人员绩效考核3.1 战略规划部关键绩效考核指标3.2 企业管理部关键绩效考核指标3.3 战略规划主管绩效。</p><p>2、考核指标考核指标 北大纵横管理咨询公司北大纵横管理咨询公司 二零零一年九月二零零一年九月 目目 录录 第一部分第一部分 高层考核指标高层考核指标1 1 常务副总经理考核指标1 行政副总经理考核指标2 副总经理(租赁、拆迁)考核指标.3 销售副总经理考核指标4 总经济师考核指标5 总会计师考核指标6 总建筑师考核指标7 总工程师考核指标8 分公司经理考核指标9 第二部分第二部分 业务部门考核指标业务部门考核指标1010 一、市场部考核指标10 市场部部长考核指标10 项目研究考核指标11 计划统计考核指标12 二、规划部考核指标13 规划部部长考核。</p><p>3、第三章绩效考核指标设计 学员用教材 一 绩效考核指标的含义绩效考核指标是对员工绩效 态度 行为 能力 业绩等 进行考核和评价的项目 二 绩效指标类型1 特质 行为和结果类2 能力 态度和业绩类3 工作要项类和工作要求类。</p><p>4、绩效考核指标大全目 录第1章 绩效指标设计与绩效考核第2章 高层管理人员绩效考核2.1 董事会关键绩效考核指标2.2 监事会关键绩效考核指标2.3 总经办关键绩效考核指标2.4 总经理绩效考核指标量表2.5 生产总监绩效考核指标量表2.6 营销总监绩效考核指标量表 2.7 客服总监绩效考核指标量表2.8 行政总监绩效考核指标量表2.9 生产总监绩效考核方案2.10 销售总监绩效考核方案2.11 财务总监绩效考核方案第3章 战略管理人员绩效考核3.1 战略规划部关键绩效考核指标3.2 企业管理部关键绩效考核指标3.3 战略规划主管绩效考核指标量表3.4 企业管理主管。</p><p>5、第一章 人力资源与公共事务部 目 录 53 51 一 部门绩效考核指标 序号 考核指标 权重 数据提供 指标说明 1 人力资源 配置完成率 30 部门经理 招聘管理员 期内实际到岗人数公司批准的招募计划数 X 100 2 后勤服务满意。</p><p>6、KPIKPI 绩效考核作业指导书绩效考核作业指导书 1 XXXXXXXX有限公司有限公司 KPI 绩效考核指标 作业指导书 KPIKPI 绩效考核作业指导书绩效考核作业指导书 2 前 言 关键业绩指标 Key Performance Indicator KPI 体系是为实现目标而设定 的战略管理工具 也是衡量公司及各部门目标达成 组织和人员行为绩效的关键指 标体系 关键业绩指标是依据企业组织 成。</p><p>7、l绩效指标分解说明：工作岗位不同，指标的衡量标准设计也明显有差异一类是与企业价值增值直接有关的岗位，则可以采用价值增值量、比率等量化指标；一类是与企业外部消费者、供应商及社会关系等发生关联的岗位，可以用通过外部调查获得的各种主观评价的比例来量化；一类是从事企业内部辅助活动的岗位，一般用通过内部调查获得的各种主观评价的比例来量化，同时，以辅助活动的差错率（或无差错）来作为基本衡量标准。1. 总经理主要业绩指标(1) 企业全面完成各项经济指标。年度经济指标完成率（平均值或加权平均值）资产收益率(2) 企业具备良。</p><p>8、第三节关键绩效指标（KPI）,非系统绩效考核技术存在的问题,一般来说是针对具体岗位的关键性任务设立绩效考核指标。与企业经营绩效、战略实现联系不大。对于工作任务不确定，对企业关键的岗位来说，可能存在问题。,系。</p><p>9、1、精炼车间指标序号考核指标绩效评估标准权重（%）优秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1精炼车间单位制造费用控制率X%单位制造费用控制率100单位制造费用控制率100X110单位制造费用控制率110X120单位制造费用控制率120X130。单位制造费用控。</p><p>10、关键绩效考核指标 目 录 一、总经理办公室 1 主任关键绩效考核指标 1 战略管理关键绩效考核指标 3 公共关系关键绩效考核指标 4 秘书关键绩效考核指标 5 档案管理关键绩效考核指标 6 总工关键绩效考核指标 7 二、行政管理部 9 经理关键绩效考核指标 9 后勤管理关键绩效考核指标 10 物业管理关键绩效考核指标 11 车辆管理关键绩效考核指标 12。</p><p>11、绩效指标（KPI）辞典财务会计指标序号指标指标定义功能考核依据1万元工资销售收入比例财政年度内的全部销售收入与当期全部工资成本的万元数的比值。检测万元工资的投入产出效率，鼓励公司提高员工整体素质和能力2产品毛利率产品毛利/产品销售收入检测分（子）公司当前经营模式的效率3利润总额一定周期内完成的利润总额检测分（子）公司的经营效果4利润总额增加率（本期利润总额上期利润总额）/上期利润总额检测分（子）公司不断优化经营模式，提高管理水平，追求利润最大化5集团利润贡献率某分（子）公司利润总额/集团公司利润总额检测分。</p><p>12、1 考核指标参考数据 2 共同指标 业务支援力 部门间服务满意度调查 限行政后勤 幕僚部门 管理能力 员工满意度调查员工流动率 当期流失人数 期初 期末 2员工出勤率 实际出勤人天数 应出勤人天数成本预算达成率 实际成。</p><p>13、网络科技有限公司Word File人事【绩效考核】最全绩效考核KPI指标库撰写人：*KPI指标库（按职能排列）目 录生 产5生产经理6生产线和工艺维修总监7维修总监8工程经理9产品经理生产11质量服务经理12生产经理助理13仓储经理助理14业务经理15生产主管16生产主管非技术17罐包装主管19容器生产主管20项目工程师21设计工程师22质量控制工程师23工程专家24业务企划专家25制造工程师-制作、计划、程序安排26生产技师27研 发28研发总监29研发经理30研发支持经理32设备主管34设备工程师36研发工程师37研发技师负责人39安全技师负责人41技师组长42机械。</p><p>14、ZZ 考核指标考核指标 北大纵横管理咨询公司北大纵横管理咨询公司 目目 录录 第一部分第一部分 高层考核指标高层考核指标1 1 常务副总经理考核指标1 行政副总经理考核指标2 副总经理(租赁、拆迁)考核指标.3 销售副总经理考核指标4 总经济师考核指标5 总会计师考核指标6 总建筑师考核指标7 总工程师考核指标8 分公司经理考核指标9 第二部分第二部分 业务部门考核指标业务部门考核指标1010 一、市场部考核指标10 市场部部长考核指标10 项目研究考核指标11 计划统计考核指标12 二、规划部考核指标13 规划部部长考核指标13 技术审核考核指标14 。</p><p>15、机密 摩比天线技术（深圳）有限公司摩比天线技术（深圳）有限公司 绩效考核指标绩效考核指标 北大纵横管理咨询公司北大纵横管理咨询公司 二零零三年十月二零零三年十月 目目 录录 高层管理人员高层管理人员.6 总裁绩效考核指标.6 营销副总裁绩效考核指标.8 研发制造副总裁绩效考核指标.10 财务总监绩效考核指标.12 职能部门职能部门.14 企划部.14 企划部部长绩效考核指标.14 规划研究岗绩效考核指标.16 计划管理岗绩效考核指标.18 企业管理岗绩效考核指标.19 信息管理岗绩效考核指标.20 财务部.21 财务部部长绩效考核指标.21 管理会计岗绩。</p><p>16、九鑫日化股份有限公司员工关键绩效考核指标北大纵横管理咨询公司二零零五年一月努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。九鑫日化员工关键绩效考核指标目录营销副总裁业绩合同1营销副总裁业务助理关键绩效考核指标表2市场一部员工关键绩效考核指标3市场一部总监业绩合同3市场一部品牌经理关键绩效考核指标表4市场一部市场策划岗关键绩效考核指标表5市场一部宣传管理岗策划关键绩效考核指标表6市场一部客户服务岗关键绩效考核指标表7。</p><p>17、中国建筑标准设计研究院关键岗位 绩效考核指标 北大纵横管理咨询公司 二零零二年十二月 目 录 标准所所长任务绩效考核指标 6 标准管理副所长任务绩效考核指标 7 工程设计副所长任务绩效考核指标 8 发行副所长任务绩效考核指标 9 标准总工（副总工）任务绩效考核指标10 设计总工（副总工）任务绩效考核指标12 一、建筑工程设计室 13 建筑工程设计室主任任务绩效考核指标13 中国建筑标准设计研究所关键岗位绩效考核指标 北大纵横管理咨询公司 3 建筑工程设计室经营分管副主任任务绩效考核指标15 建筑工程设计室技术分管副主任任务绩效考核指。</p>