kpi绩效指标_某集团

kpi绩效指标_某集团Tag内容描述：<p>1、华美集团绩效指标词典目 录第一部分战略地图第二部分战略主题第三部分战略主题识别第四部分KPI分解路径图第五部分KPI词典第六部分CPI词典第一部分 战略地图华美集团战略地图财务顾客内部学习与创新顾客满意度 质量控制体系建设制度完善文化整合绩效管理推进降低成本销售增长加快工程建设进度团队管理激励机制建立费用控制品牌塑造融资管理提升采购管理生产管理平台建设利润增加板材棒材销售 加强下属单位管理 信息化管理 华美集团战略地图。</p><p>2、目目 录录 天泰公司级天泰公司级 关键业绩考核指标关键业绩考核指标.7 董事局办公室董事局办公室 关键业绩考核指标关键业绩考核指标.10 董事局办公室主任 绩效考核指标.14 战略与政策研究专员 绩效考核指标.15 策划专员 绩效考核指标.17 董事局办公室 秘书 绩效考核指标 .19 市场专员 绩效考核指标.21 内刊编辑 绩效考核指标.23 员工部员工部 关键业绩考核指标关键业绩考核指标.26 员工部部长 绩效考核指标.29 标准化办公室主任 绩效考核指标.30 信息主管 绩效考核指标.33 招聘绩效专员 绩效考核指标.36 培训专员 绩效考核指标.39 薪酬人。</p><p>3、广东华美集团有限公司战略地图深圳华盈恒信管理顾问有限公司SHENZHEN CBHANDSUN MANAGEMENT CONSULTING CO.，LTD.目 录第一部分战略地图第二部分战略主题第三部分战略主题识别第四部分KPI分解路径图第五部分KPI词典第六部分CPI词典第一部分 战略地图华美集团战略地图财务顾客内部学习与创新顾客满意度 质量控制体系建设制度完善文化整合绩效管理推进降低成本销售增长加快工程建设进度团队管理激励机制建立费用控制品牌塑造。</p><p>4、ZZ 考核指标考核指标 目目 录录 第一部分第一部分 高层考核指标高层考核指标1 1 常务副总经理考核指标1 行政副总经理考核指标2 副总经理(租赁、拆迁)考核指标.3 销售副总经理考核指标4 总经济师考核指标5 总会计师考核指标6 总建筑师考核指标7 总工程师考核指标8 分公司经理考核指标9 第二部分第二部分 业务部门考核指标业务部门考核指标1010 一、市场部考核指标10 市场部部长考核指标10 项目研究考核指标11 计划统计考核指标12 二、规划部考核指标13 规划部部长考核指标13 技术审核考核指标14 规划管理考核指标15 市政管理考核指标16 三。</p><p>5、职能部门岗位业绩考核办法报告 北京zz投资咨询有限责任公司 2002年10月 机密 xx集团 2020 2 20 1 职能部门岗位业绩考核体系构成 职务说明书关键业绩组成表考评流程业绩考评表 2020 2 20 2 职务说明书内容 职务说明书。</p><p>6、管理研究与咨询网络 XX制药集团公司考核指标体系 一 XX集团KPI指标体系 KPI KeyPerformanceIndex 指标体系 主要是针对各部门 流程 工作绩效 符合当前战略的关键考核指标体系 按考核部门确定的2002年考核指标汇总如下。</p><p>7、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。某集团关键业绩指标（KPI）手册一、 目的：1 为更准确的把握关键业绩指标在本企业使用时的特殊意义。2 为了清晰的表明本企业选取指标的目的，指向战略的程度。3 为了使KPI在使用时能有统一的解释和说明。4 为了便于不同业务单元考核时选取指标的直接和便利。二、 代码说明：指标名称说明：指标类别名称指标编号指标类别名称指标编号财务类指标F营运类指标P客户类指标C学习与成长类指标L数据。</p><p>8、亚企第五版)壹：前言在澳大利亚的国家公园里，有一个问题一直困扰着公园管理员，袋鼠总是能从圈养它的围栏里跑出来。管理员不得已将围栏进行了加高处理，可是袋鼠仍然跳出来逃脱掉。不管管理员再如何加固加高围栏，袋鼠始终不受限制，进出自由。管理员很纳闷，这时公园里的长颈鹿说话了：“你就是把围栏加高到500米，它照样可以出去。”“是何缘故，你快说？”管理员问道。“因为你的围栏加得再高，可是你的门就从来不锁。”长颈鹿一语道破天机。这是一个非常有趣的寓言故事，它从管理实践的角度所体现的哲理无疑是深刻的。围栏代表了制度。</p><p>9、第二章KPI设计的总体思想与基本原则 成本业绩评价时期 19世纪初 20世纪初 简单成本业绩评价阶段较复杂成本业绩评价阶段标准成本业绩评价阶段 1 1企业业绩评价指标体系的演进 财务业绩评价时期 约20世纪初 20世纪90年。</p><p>10、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。某集团关键业绩指标（KPI）手册一、 目的：1 为更准确的把握关键业绩指标在本企业使用时的特殊意义。2 为了清晰的表明本企业选取指标的目的，指向战略的程度。3 为了使KPI在使用时能有统一的解释和说明。4 为了便于不同业务单元考核时选取指标的直接和便利。二、 代码说明：指标名称说明：指标类别名称指标编号指标类别名称指标编号财务类指标F营运类指标P客户类指标C学习与成长类指标L数据。</p><p>11、天泰 2007 年绩效考核指标讨论 稿 1 目目 录录 天泰公司级天泰公司级 关键业绩考核指标关键业绩考核指标 7 董事局办公室董事局办公室 关键业绩考核指标关键业绩考核指标 10 董事局办公室主任 绩效考核指标 14 战略。</p><p>12、机密 本建议书仅供客户内部使用 未经和君创业书面许可 其他任何机构不得擅自传阅 引用或复制 如何进行绩效管理指标的提取 二零零四年九月 山东泰安 和君创业高级咨询师朱海波 北京和君创业培训发展有限公司BeijingH。</p><p>13、绩绩效效考考核核指指标标 第 2 页 共 160 页第 2 页 共 160 页 目目 录录 高层管理人员高层管理人员.6 总裁绩效考核指标.6 营销副总裁绩效考核指标.8 研发制造副总裁绩效考核指标.10 财务总监绩效考核指标.12 职能部门职能部门.14 企划部.14 企划部部长绩效考核指标.14 规划研究岗绩效考核指标.16 计划管理岗绩效考核指标.18 企业管理岗绩效考核指标.19 信息管理岗绩效考核指标.20 财务部.21 财务部部长绩效考核指标.21 管理会计岗绩效考核指标.24 总帐和报表会计岗绩效考核指标.27 成本会计岗绩效考核指标.29 材料会计岗绩效考核指标.31。</p><p>14、目录 新奥集团KPI指标体系构建思路制度导读新绩效管理制度的特点与不同 和君创业研究咨询有限公司H JVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGCO LTD 北斗社区BeiDouW 本资料由北斗社区无偿提供仅作软件测试及个人交流之用希。</p><p>15、职能部门岗位业绩考核办法报告 北京zz投资咨询有限责任公司 2002年10月 机密 xx集团 2020 2 22 1 职能部门岗位业绩考核体系构成 职务说明书关键业绩组成表考评流程业绩考评表 2020 2 22 2 职务说明书内容 职务说明书。</p><p>16、绩效指标辞典编制审核审批批准谭文平、蔡巍冉斌朱玉梅张崇弟目 录第一部分：战略地图003第二部分：战略主题004第三部分：战略主题识别005第四部分：KPI分解路径图007第五部分：KPI词典029第六部分。</p><p>17、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。某集团关键业绩指标（KPI）手册一、 目的：1 为更准确的把握关键业绩指标在本企业使用时的特殊意义。2 为了清晰的表明本企业选取指标的目的，指向战略的程度。3 为了使KPI在使用时能有统一的解释和说明。4 为了便于不同业务单元考核时选取指标的直接和便利。二、 代码说明：指标名称说明：指标类别名称指标编号指标类别名称指标编号财务类指标F营运类指标P客户类指标C学习与成长类指标L数据。</p><p>18、2008 年广东公司集团客户年广东公司集团客户 KPI 指标统计口径指标统计口径 V4.0 2008 年年 2 月月 19 日日 目录目录 1.集团信息化收入集团信息化收入.1 1.1 行业应用收入的指标口径.1 1.1.1行业应用收入指标定义.1 1.1.2行业应用指标统计口径.1 1.1.3具体行业应用指标设置及统计口径.2 1.1.3.1 校讯通2 1.1.3.2 农信通.2 1.1.3.3 物流通3 1.1.3.4 银信通3 1.1.3.5 警务通4 1.1.3.6 医务通5 1.1.3.7 药讯通5 1.1.3.8 政务通6 1.1.3.9 电力通6 1.1.3.10 财信通7 1.2 标准化产品信息化收入的指标口径.7 1.2.1标准化产品信息化收入指标定义.7。</p>