绩效指导文件

绩效指导文件Tag内容描述：<p>1、绩效考核文件绩效考核方案内部文件 绩效考核方案前言 一、考核导向 本绩效考核方案以业绩为导向来进行考核，考核内容突出部门和个人的工作重点，并注重达到的实际结果。 二、目标分解 1、每年年初，根据公司的战略目标，设计公司的战略，通过会议将战略目标分解至部门，并通过鱼骨图或其他的方式确定部门的绩小效考核（KPI。</p><p>2、绩效改进工具 更多精华资料 附录一 绩效改善工具 组织发展 OD 和绩效改善策划 PIP 前言该工具以大量经验为基础 为您提供提高绩效和振兴组织方面的服务 该工具力图为您提供分析问题 解决问题 制定计划时的逻辑上的启发 它包含了一些相关的信息和一系列工具或行动步骤 该工具可以根据您的情况做一定调整和修改 绩效改善工具的四个阶段 绩效改善工具的四个阶段 续表 绩效改善工具 步骤流程图 第一阶段 组织。</p><p>3、FDA 指导文件证明人用生物制品可比性指南（含治疗用生物技术制品）（FDA CBER， CDER， 19964）1前言：本指南系 FDA 目前所致力改革内容的一部分，其目的在于为生产厂家提供更多的灵活性，以便使重要的优质人用生物制品更有效、快捷地投放市场。本指南阐述了产品可比性的概念，描述了 FDA 关于产品可比性的现行规范，这些产品包括 CBER 管理的人用生物制品、治疗用生物技术产品，CDER 管理的治疗用生物技术产品。指南叙述了生产厂家应采取的措施，经 FDA 评估，生产厂家无需因生产改变另外进行临床试验证明产品安全性及有效性。同其他指导。</p><p>4、昌隆绩效管理文件 目 录 第1章 绩效管理体系综述 1 1绩效管理概述 1 2绩效指标设计 1 3绩效考核方法 1 4绩效管理表格 第2章 高层管理人员绩效考核 2 1绩效考核指标量表和细则 2 2效考核指标量表和细则 2 3绩效考核。</p><p>5、商店性能评估指南手册 第一章绩效评估程序 一.评估目的 1.作为奖励每个商店的基础； 2.作为惩罚每个商店的依据； 3.作为每个商店提出需要改进的问题的依据； 4.作为商店系统中商店分类的基础 二、评估对象 1.直销商店 2.专卖店 第三，直营店评估师 1.月度评估 1)总部运营部和各门店组成评估小组，负责对各门店进行评估，由运营部召集； 2)商店主管的组成，每五人一名； 运营部2人 商店主管有五。</p><p>6、Notes文件归档指导随着公司内部notes用户的不断增多，每日发送notes邮件的的数量也在与日俱增，导致现在公司notes服务器上的邮箱每天正在以惊人的速度增长，服务器已经不堪重负。为了确保notes服务器能够正常运行，notes系统能够更好的为同事服务，公司资讯部决定为所有notes用户的邮箱设置限额，大小不得超过70M字节。一旦邮箱的大小超过限额，用户将无法正常发送和接收邮。</p><p>7、爱荣公司 仓库合理化管理 规范仓库日常原材料收 检 发及储运等作业 更好地服务 于生产 特制定本规定 1 仓务员必须严格带头遵守工厂各项管理制度 执行仓库物料操作规程 力行节约 按仓库物料收检程序办事 一切以生产需要服务 不得有任何妨碍生产之违规行为 2 仓库收到单部提供的生产制造单后 须立即核查相关物料之库存并申报采购 以作 采购物料订购参数使用 并将所查库存料按单做好标记 分类存放 同时根据制。</p><p>8、一、申请材料（1）新建计量标准考核应提供的资料1计量标准考核（复查）申请书原件一份；2计量标准技术报告原件一份；3计量标准器及主要配套设备有效的检定或校准证书复印件一套；4开展检定或校准项目的原始记录及相应的模拟检定或校准证书复印件两套；5检定或校准人员资格证明复印件一套；6可以证明计量标准具有相应测量能力的其他技术资料。7如采用计量检定规程或国家计量校准规范以外的技术规范，应当提供技术规范和相应的证明文件复印件一套。8）其他（2）计量标准复查考核应提供的资料1计量标准考核（复查）申请书原件一份；2计量标准。</p><p>9、文件管理作业指导一 目的：按照质量体系进行控管，使参阅文件资料有序可查。二 适用范围：塑胶课质量体系程序资料、外来文件。三 职责：对所有文件资料进行归档和维护。四 文件分类：4.1 文件分类：4.1.1人事管理： a.考勤表 b.考核绩核表c.奖罚记录 d.工具记录4.1.2 工序管理资料：a.啤工作业指导书 b.加料作业指导书 c.上下模作业指导书d.混料作业指导书 e.碎料作业指导书 f.清点作业指导书g.入仓作业指导书 i. 转模换料通知单 j.成型工艺更改记录表k. 注塑制程规定 l.联络单 m.模具维修作业指导书n.注塑工艺调较作业指导书 o.料管转料。</p><p>10、Win10 红警安装调试步骤 1 双击 win10 红警 2 完整完美运行版 进行安装 注 意 安装路径不要存在中文 如果默认是安装在 D westwood 2 安装后桌面上有两个红警图标 这时候先别着急打开 3 桌面空白处单击右键 显示设置 更改文本 应 用和其他项目的大小 检查数值是否为百分之百 不是百 分之百的一定要改成百分之百 注 不改这个数值会造 成基地展开没建造栏或程序突然停止运行而。</p><p>11、______________________________________________________________________________________________________________ 广州利洋水产科技股份有限公司 招 聘 手 册 二一五年六月 目录 第一部分总则 一、目的。</p><p>12、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632设计绩效考评文件绩效考评文件的内容：绩效考评制度/流程绩效考评标准绩效考评表 步骤：1、设计绩效考评标准（考什么）2、设计绩效考评表（谁来考）3、制定绩效考评制度/流程（怎么考）（以软件开发工程师为例）第1步：软件工程师的工作内容是什么？（参考岗位职责、与软件工程师沟通）负责软件的概要设计、详细设计、编码和内部测试工作。第2步：工作的关键点是什么？（与部门经理、主管经理、总经理等沟通）1、按时完成工作任务最为重要，如果不按时完成。</p><p>13、公司保密文件绩效规划 岗位责任： （简要说明该岗位的主要职责） 绩效因素和需要达到的目标 （具体列出该岗位员工需要在将来一段时间内达到的目标） 相对重要性 绩效计划的改变（在考评期间内根据变化情况作出的调整） 自愿性的绩效计划（考评者和被考评者都接受的内容）。</p>