基于动态能力的

基于动态能力的Tag内容描述：<p>1、基于动态能力的战略态势的选择研究摘要:在实际经营的过程中，战略管理者常常会进入一些战略态势选择的误区。克服这些误区通常要求管理者学会客观地分析问题，用科学的方法来作战略分析。本文针对如何做出合理的战略态势选择，进一步为管理者提出更具实际意义的建议，对基于动态能力的战略态势的选择做了初步的分析，提出战略态势的选择，不仅仅要综合分析企业所处的内外部环境及现有战略目标，而且要体现出战略的系统性、创新性、自发渐变性以及层次性。 下载 关键词：动态能力、战略态势、系统性 中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编。</p><p>2、基于动态能力的战略人力资源管理研究摘 要 处于动态竞争环境的企业,需要不断地进行企业战略调整及战略人力资源管理,增强企业的动态能力,才能处于不败之地。本文主要分析了动态能力与战略人力资源的关系,以及在动态的环境下,战略人力资源应该怎样配合企业的总体战略,提升企业竞争力,提高企业的绩效。关键词 动态能力 战略 人力资源管理 企业进入20世纪90年代后,随着经济全球化,产业环境的日益动态化,顾客需求的多元化和技术的不断创新,出现了“超竞争”现象。如何面对变化越来越快的时代,增强企业的持续竞争优势是一个热点话题。动态能力的。</p><p>3、浅析基于动态能力的企业并购财务整合论文关键词:动态能力企业并购财务整合论文摘要:随着市场经济改革和全球一体化进程的加快，企业并购作为资本经营的一种方式，越来越引起重视。我们认为，企业并整合成功的一个最基本的判断标准是企业是否能持续经营下去，这就涉及到企业的动态能力是否有效提升的问题。本文为此具体寸讨了基于动态能力的企业并购财务整合措施。 企业并购从广义上讲是对资源的并购和整合，而各种资源的单项整合最终都要借助财务、资产和债务的整合来实现，因此，财务整合作为并购整合中的一项基础性整合是整个整合过程的。</p><p>4、基于动态能力的技术型企业战略转型研究摘要：本文从动态能力的角度研究技术型企业战略转型时企业能力与战略转型之间的关系，并通过研究初步构建了技术型企业基于动态能力的战略转型模型，为技术型企业战略制定提供参考。关键词：动态能力 技术型 战略转型 引言 市场环境的变化要求企业需要不断地调整以适应保持持续竞争优势，动态能力理论的提出，将企业作为研究的主体，研究在动态环境变化过程中，为适应化境变化，企业能力提升的一个连续的变化过程，将企业动态能力作为企业战略转型的参考标准，通过动态能力的发展揭示企业转型时的竞争。</p>