基于价值链分析

基于价值链分析Tag内容描述：<p>1、基于价值链的竞争对手成本分析研究-工程论文基于价值链的竞争对手成本分析研究王辉 WANG Hui；张海英 ZHANG Hai-ying（中国烟草总公司湖南省公司，长沙 410004；审计署驻长沙特派员办事处，长沙 410004）（China National Tobacco Corporation Hunan Corporation，Changsha 410004，China；Changsha Commissioner Office，National Audit Office，Changsha 410004，China）摘要： 随着经济全球化，企业所面临的经营环境和管理模式发生了深刻的变化，企业必须站在战略的高度，培育企业长期的竞争优势，以适应不断变化的竞争环境。了解企业。</p><p>2、基于价值链管理理论的银行运营改进分析基于价值链管理理论的银行运营改进分析一、引言 价值链是企业在一个特定行业内的各种活动的组合，这些活动可分为基础活动和辅助活动两类（Michael E.Porter），企业只有充分运营各种活动的组合力量，适应市场需求，才能赢得竞争优势。科技进步和生产力发展引导市场供求主体从卖方市场向买方市场转变，企业所面临的同业竞争激烈程度和客户需求个性化程度越来越高，管理方法必须从简单的强调生产各环节协调，向企业内部各部门间业务流程协调，最后向企业内外部协调转变，这正是价值链管理的基本思想。 。</p><p>3、基于价值链的成本控制研究基于价值链的成本控制系统是指企业在市场调查、需求分析的基础上，对产品规划、设计、供应、生产、销售和售后服务等阶段发生的足以影响成本的诸因素进行科学、严格的计算，制定并分解目标成本，对实际发生的耗费进行限制和管理，并将实际耗费与目标成本进行比较，找出差异，采取措施予以纠正，保证完成预定的目标成本的一种成本控制系统。其显著特点在于成本控制的战略性、系统性、科学性、主动性和全面性。其基本观念可以概括为以下五个方面： 一、侧重成本源流控制的观念 企业成本控制的重点应该是企业成本发生。</p>