基于能力的人力资源

基于能力的人力资源Tag内容描述：<p>1、基于能力素质模型的人力资源管理体系的构建摘要能力素质模型方法是从组织战略发展的需要出发,以强化竞争力,提高实际业绩为目标的一种独特的人力资源管理的思维方式、工作方法、操作流程。本文整理了能力素质模型的起源与发展;分析了如何构建能力素质模型;论述了如何有效的在人力资源管理中运用该模型并举例予以说明和解释。 关键词能力素质模型 行为事件访谈 人力资源管理 目前大部分企业在开展人力资源管理活动时,都是先通过职位分析(Job Analysis),来确定职位目的、职位工作关系、职位主要职责和活动、职位权限、任职者的基本素质要求等。</p><p>2、基于能力的人力资源规划,HR PLANNING,目录,胜任能力模型简介 传统人力资源规划 能力导向的人力资源规划,胜任能力（Competency)简介,胜任能力（Competency）是从组织战略发展的需要出发，以强化竞争力，提高实际业绩为目标的一种独特的人力资源管理的思维方式，工作方法，操作流程。著名的心理学家，哈佛大学教授麦克里兰 (McClelland) 博士是国际上公认的胜任能力方法的创始人,胜任能力产生的小故事,胜任能力的应用起源于21世纪50年代初。 美国国务院选拔外交官。美国国务院感到以智力因素为基础选拔外交官的效果不理想。许多表面上很优秀。</p><p>3、第1章 企业的核心能力与人力资源(1) 第1节 企业的可持续发展与企业的核心能力.(2) 第2节 人力资源是企业核心能力的源泉(6) 第3节 人力资源管理角色与责任的承担 .(28) 第4节 传统人力资源管理模式的转变方向 . (33) 第2章 基于能力的人力资源开发与管理体系 .(35) 第1节 构建企业人力资源开发与管理体系的基础.(36) 第2节 人力资源开发与管理的系统构建模型.(39) 第3节 人力资源开发与管理系统模块 (43) 第4节 基于能力的人力资源管理业务系统运行方式.(46) 第5节 基于能力的人力资源管理制度体系及相互关系(47) 第6节 人力资源开发与利用。</p><p>4、建立基于能力的人力资源管理体系 2011年9月3 4日 北京 1 22 魏志峰 实战型管理专家 高级培训师 曾任美国KMG咨询集团亚太区高级顾问 多年企业管理 咨询及培训经验 主讲课程 战略性人力资源管理 任职资格体系设计与应。</p><p>5、基于能力的人力资源开发与管理体系,第,1,节,构建企业人力资源开发与管理体系的基础,第,2,节,人力资源开发与管理的系统构建模型,第,3,节,人力资源开发与管理系统模块,第,4,节,基于能力的人力资源管理业务系统运行方式,第,5,节,基于能力的人力资源管理制度体系及相互关系,第,6,节,人力资源开发与利用效益评价系统,基于能力的人力资源,开发与管理体系,。</p>