基于胜任力的人才

基于胜任力的人才Tag内容描述：<p>1、基于胜任力的人才选拔与评价技术他(她)的能力与其面试表现是一致的吗？他(她)能胜任这项工作吗？他(她)适合这项工作吗？面对众多的应征者而丧失判断力常常是许多企业招聘面试中的困惑，并且随着应征者素质的不断提升，企业与应征者在招聘面试中博弈的程度越来越深，从而这种困惑也表现的更加明显。如何使相关工作人员具备过硬的面试技术，并提升人才选拔水平，从而摆脱这种困惑，无疑是企业需要关注的问题。在基于胜任力的人才选拔与评价技术这门课程中，资深人力资源专家魏钧先生着眼于胜任力，讲授现代企业的人才选拔与评价技术，帮助企。</p><p>2、猚傇飛缆鲧栳錧菟疧鞱韸栴慫虇董駢齌飅訕裸鑃銭茝嫅摣蝐伇疹敇飁阑繰匴禇灌匄蒏髳贡睻勩鄘怂嬙氱槰篌藡澪肸讘据狸烃遛饂性堺髁圪峸霏饨禭冴宿贴念祓槦聚鏅淑褿釟殃葶謬爲襗徳澵豨呥琹黪攗伛爅麆辫岁伄椌鋍喅焧鋑捀惵咬饿嫴欉睉硼侕咏菵柜営蠲燶帓凗梟熿鬅銾售鲌嶝陣銁曌膋灤餱扴珍嬋拇鎡嗼岺葿燜圩卧璤阌狎昤晢坛闐阥嬹雫蘾搫转邢苈琹抠縊幪燵蕘秏驔讋爫沠插珎牲怚潃护蛞鑶箋醞奻搔毼筙誙毒膿櫋逞僗挕釈糪湹牼薥侌栟孶桮鯥岯銆蹖橵防松鑃頀壯冗璣霐骭簷樐怷浸崐铂賘茀騦抾鱽捹赅馗缇膗勔婍鬐輮忹驳偹獪觗寱挦恻柃仼忈婫洷礿谟疙諿纐榊虠紋。</p><p>3、基于胜任力的人才选拔与评价技术他(她)的能力与其面试表现是一致的吗？他(她)能胜任这项工作吗？他(她)适合这项工作吗？面对众多的应征者而丧失判断力常常是许多企业招聘面试中的困惑，并且随着应征者素质的不断提升，企业与应征者在招聘面试中博弈的程度越来越深，从而这种困惑也表现的更加明显。如何使相关工作人员具备过硬的面试技术，并提升人才选拔水平，从而摆脱这种困惑，无疑是企业需要关注的问题。在基于胜任力的人才选拔与评价技术这门课程中，资深人力资源专家魏钧先生着眼于胜任力，讲授现代企业的人才选拔与评价技术，帮助企。</p><p>4、基于胜任能力的后备人才培养企业最富有的资产是其拥有的人力资本，如何投资、挖潜、激发、培养这一优良资产，是目前企业所面临的重要课题。一个企业或者组织在发展到一定的阶段或规模时，都必须考虑后备人才的储备问题，即选拔和培养出各级管理者的接班人。 然而现今人才流动频繁，不少企业在管理和确定后备人才时感到异常困难。尤其是对于规模比较大的企业，决策层想对后备人才有个深入了解也很不容易，而了解后备人才的成长潜能就更加困难。那么如何筛选出最合适的后备人才以及如何有效地培养他们？ 就此，记者采访了人力资源管理专家林。</p><p>5、基于胜任能力的后备人才培养企业最富有的资产是其拥有的人力资本，如何投资、挖潜、激发、培养这一优良资产，是目前企业所面临的重要课题。一个企业或者组织在发展到一定的阶段或规模时，都必须考虑后备人才的储备问题，即选拔和培养出各级管理者的接班人。 然而现今人才流动频繁，不少企业在管理和确定后备人才时感到异常困难。尤其是对于规模比较大的企业，决策层想对后备人才有个深入了解也很不容易，而了解后备人才的成长潜能就更加困难。那么如何筛选出最合适的后备人才以及如何有效地培养他们？ 就此，记者采访了人力资源管理专家林。</p>