决策管理课堂讲义2个

决策管理课堂讲义2个Tag内容描述：<p>1、决策量化方法,陈丽华博士北京大学光华管理学院Tel:62765141chenlh,培养和训练决策者在决策过程中定量分析的思维形式及所需要的量化技能。灵活掌握决策过程中的量化技术以提升决策者解决企业经营实际问题的决策能力；使用现代信息技术及工具（计算机软件）以增强决策者决策速度和决策准确性；使决策者能独立解决企业经营中出现的一般决策问题。,课程目的,授课方式,结合计算机软件讲授决策量化技术的基本思。</p><p>2、决策量化方法 案例报告及交流效果评价表 报告顺序 第 组 小组成员 报告人 评价内容 很好 好 较好 较差 差 得分 设置决策目标 决策目标的合理性 协调性 连贯性 清晰性 范围广泛性及关联性等 5 4 3 2 1 决策问题的表白与描述 问题因果关系 收集信息 问题细节 决策方法选择 定性及定量化界定 5 4 3 2 1 数据收集及挖掘 外部决策变量 内部决策变量 变量之间的逻辑关系 数据的采集。</p><p>3、第七章决策分析 决策状态图损益短阵确定型决策问题不确定型决策风险决策效用函数 决策分析 决策框架 影响利润 低利润 降低成本 降低价格 减少雇用人数 影响行业关系 增加雇用人数 影响生产中的其他方面 招聘 增加销售 改变营销战术 提高价格 降低销售 重新安排生产计划 劳动力安排的改变 低利润问题图 决策分析 决策问题分类 确定型 风险型 不确定型确定型 决策环境完全确定的条件下进行的 决策结果也是。</p><p>4、案例1 罗彻姆有限公司 罗德兹博士发火了 这应该是一项非常简单的决策 因为只有两种选择 我实在不明白它怎么会变成这么大的一个问题 我只是让你们去挑选一台机器而已 管理委员会都面有愧色 问题已经酝酿了好几个星期了 虽然约翰罗德兹已经预感到了它会发生 他还是非常生气 当他还是一名年轻的化学家时 他创建了这家公司 至今已有十三年了 公司一直避免了政策方面的激烈争论 目前就这个小问题发生争论 这令他感到。</p><p>5、第一章决策量化方法总论,决策准则、程序及方法定量分析量化方法概论量化工具简介案例分析,决策准则、程序及方法,决策准则：独立决策（决策）：只是面向自然量因素、内部因素的决策，不考虑社会因素。互动性决策（对策论）：即考虑自然对象，又考虑社会（竞争对手）的因素，决策取决于决策者对社会其它决策者决策的猜度。不同的决策，遵守不同的决策准则。,独立决策原则及程序,开始,是否信息充足？,使用信息充足的独立决策。</p><p>6、第二章 决策量化方法准备知识,商业电子表格制模（Excel) 概率与统计简介 基础运筹学 数据挖掘技术,概率与概率分布,(1) 数权归纳：更易理解、直观、总体状态与趋势，比较结果，应用于量化方法。 (2) 平均数 mean = 中位数 众 数 变动幅度：最大数值最小数值 绝对商差均值： 标准差 = 方差,i=1,n,ABSxi-,xi,n,= ,i=1,n,n,xi-2。</p><p>7、第六章 模型决策法,线性规划等 时序与路径规划 分派问题 最短路问题 最大流问题,模型决策法,优化模型 max (min) 目标函数 s. t. 约束条件,线性规划模型的建立,实例 1 两种产品的生产。已知生产单位产品所需的设备台时及A、B两种原材料的消耗，资源限制及市场价格如下表： 资源限制 设备11300台时 原材料A21400千克 原材料B01250千克 市场价格50100 问题：如。</p><p>8、第五章预测决策法,本章概要： 1. 预测的重要性 2. 讨论不同的预测方法 3. 时间序列 4. 计算预测的误差 5. 因果分析预测 6. 线性回归方法 7. 趋势外推法 8. 平均法、移动平均法、指数平滑法预测 9. 预测有季节性和特定趋势的时间序列,预测与决策,预测,资源,目标,经理,决策,执行情况,实施,预测方法分类,判断预测法,定性方法,预测,定量方法,趋势外推法,因。</p>