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决策树例题分析

方案一是建年加工能力为800担的小厂。方案二是建年加工能力为2000担的大厂。方案二是建年加工能力为2000担的大厂。大厂投资25万元。大厂投资25万元。小厂投资10万元。原料来源有两种可能(两种自然状态)。两个方案每年损益及两种自然状态的概率估计值见下表。两个方案每年损益及两种自然状态的概率估计值见下表。补充。

决策树例题分析Tag内容描述:<p>1、1,2,例:设某茶厂计划创建精制茶厂,开始有两个方案,方案一是建年加工能力为800担的小厂,方案二是建年加工能力为2000担的大厂。两个厂的使用期均为10年,大厂投资25万元,小厂投资10万元。产品销路没有问题,原料来源有两种可能(两种自然状态):一种为800担,另一种为2000担。两个方案每年损益及两种自然状态的概率估计值见下表,3,补充: 风险型决策方法决策树方法,风险决策问题的直观表示方法的图示法。因为图的形状像树,所以被称为决策树。 决策树的结构如下图所示。图中的方块代表决策节点,从它引出的分枝叫方案分枝。每条分枝代表。</p><p>2、1,2,例:设某茶厂计划创建精制茶厂,开始有两个方案,方案一是建年加工能力为800担的小厂,方案二是建年加工能力为2000担的大厂。两个厂的使用期均为10年,大厂投资25万元,小厂投资10万元。产品销路没有问题,原料来源有两种可能(两种自然状态):一种为800担,另一种为2000担。两个方案每年损益及两种自然状态的概率估计值见下表,3,补充: 风险型决策方法决策树方法,风险决策问题的直观表示方法的图示法。因为图的形状像树,所以被称为决策树。 决策树的结构如下图所示。图中的方块代表决策节点,从它引出的分枝叫方案分枝。每条分枝代表。</p><p>3、1,例: 某农业企业有耕地面积33.333公顷,可供灌水量6300立方米,在生产忙季可供工作日2800个,用于种植玉米、棉花和花生三种作物。预计三种作物每公顷在用水忙季用工日数、灌水量和利润见表,在完成16.5万公斤玉米生产任务的前提下,如何安排三种作物的种植面积,以获得最大的利润。,2,解:玉米、棉花、花生和种植面积分别为X1,X2,X3公顷,依题意列出线性规划模型。 目标函数:S=1500X1+1800X2+1650X3极大值 约束条件:X1+X2+X333.333 60X1+105X2+45X32800 2250X1+2250X2+750X363000 8250X1165000 X1,X2,X30 采用单纯形法求出决策变。</p><p>4、1,例:设某茶厂计划创建精制茶厂,开始有两个方案,方案一是建年加工能力为800担的小厂,方案二是建年加工能力为2000担的大厂。两个厂的使用期均为10年,大厂投资25万元,小厂投资10万元。产品销路没有问题,原料来源有两种可能(两种自然状态):一种为800担,另一种为2000担。两个方案每年损益及两种自然状态的概率估计值见下表,2,补充: 风险型决策方法决策树方法,风险决策问题的直观表示方法的图示法。因为图的形状像树,所以被称为决策树。 决策树的结构如下图所示。图中的方块代表决策节点,从它引出的分枝叫方案分枝。每条分枝代表一。</p><p>5、1,2,例:设某茶厂计划创建精制茶厂,开始有两个方案,方案一是建年加工能力为800担的小厂,方案二是建年加工能力为2000担的大厂。两个厂的使用期均为10年,大厂投资25万元,小厂投资10万元。产品销路没有问题,原料来源有两种可能(两种自然状态):一种为800担,另一种为2000担。两个方案每年损益及两种自然状态的概率估计值见下表,3,补充:风险型决策方法决策树方法,风险决策问题的直观表示方法。</p><p>6、1,2,例:设某茶厂计划创建精制茶厂,开始有两个方案,方案一是建年加工能力为800担的小厂,方案二是建年加工能力为2000担的大厂。两个厂的使用期均为10年,大厂投资25万元,小厂投资10万元。产品销路没有问题,原料来源有两种可能(两种自然状态):一种为800担,另一种为2000担。两个方案每年损益及两种自然状态的概率估计值见下表,3,补充:风险型决策方法决策树方法,风险决策问题的直观表示方法的图。</p>
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