决算管理制度

决算管理制度Tag内容描述：<p>1、工程结算管理办法第一章总则第一条为了提高公司的结算工作效率，加大结算工作的力度，完善结算工作程序，增强各基层单位人员在结算工作中的责任心，明确结算工作流程，避免在结算中造成不必要的损失，根据公司实际情况，特制定本办法。第二条工程结算是考核项目及分公司经济效益的重要指标，为了更好的归避经营风险，争取利润最大化，取得良好的经济效益，必须加强工程结算管理。第三条本办法实用于公司范围内对业主工程结算及对分包工程结算。第二章机构和职责第四条公司经营部是全面负责公司工程结算管理工作的职能部门，负责起草文件、。</p><p>2、工程预结算管理办法第一章 总则第一条 为规范集团系统工程预结算工作，明确和落实相关部门责任，合理确定和有效控制工程造价，特制定本办法。第二条 本办法适用于地区公司的工程预结算及下属公司的对外工程结算。第三条 相关部门预结算工作职责1、预决算部：负责工程施工图预算、工程进度款审核与支付、商品房销售面积计算、结算编制与审核等。2、预决算审计部：负责工程进度款的抽查、结算审计、销售面积的审核，及对地区公司和下属公司的预决算工作进行管理和监督。3、工程部：负责工程预决算资料的收集、整理、审核、提交。4、招投标部。</p><p>3、江苏阳江建设实业有限公司阳江建设 YJJS-工程投标管理制度一、 建设工程投标是指建筑承包企业取得投标资格后，在认真研究投标文件所提出条件和要求的基础上，对投标工程项目的成本、造价等进行估算及编制标函，并在规定的时间内向业主提交，积极参加竞争及争取中标的过程。二、 工程投标前，分公司要与业主进行良好的沟通和交流，经营人员要认真、细致的介绍公司的实力、能力、财力和优势，必要时请总部有关高层领导出面，还可主动邀请对方参观公司在建或已建工程，展示公司实力和市场信誉，使对方进一步深入了解。三、 对投标项目，根据。</p><p>4、工程预决算管理制度第一章 总则第一条 为适应公司发展，规范公司的工程预决算管理工作，保护公司利益，建立公平、公正、公开、诚信的平台，达到控制提高投资效益的目的，特制定本制度。第二条 本制度适用于公司各类工程的决算管理。第三条 工程预决算是公司对各项目开发成本进行有效管理的重要举措，公司生产基建部负责工程预决算工作的统一管理。第二章 工程预算编制第四条 编制工程预算的目的是为了明确项目成本，为控制成本提供目标，并为编制资金计划奠定基础。第五条 工程预算编制需要在设计院完成施工图设计之后立即开始一般在签订。</p><p>5、节蚆袅袂膈蚅蚄肈膄芁螇羁肀芀衿膆莈芀蕿罿芄艿蚁膄膀莈螃羇肆莇袅螀莅莆薅羅莁莅螇螈芇莄袀肄膃莄蕿袇聿莃蚂肂莈莂螄袅芄蒁袆肀膀蒀薆袃肆葿蚈聿羁蒈袁袁莀蒈薀膇芆蒇蚃羀膂蒆螅膅肈蒅袇羈莇薄薇螁芃薃虿羆腿薂螁蝿肅薂薁羅肁薁蚃袇荿薀螆肃芅蕿袈袆膁薈薈肁肇蚇蚀袄莆蚆螂聿节蚆袅袂膈蚅蚄肈膄芁螇羁肀芀衿膆莈芀蕿罿芄艿蚁膄膀莈螃羇肆莇袅螀莅莆薅羅莁莅螇螈芇莄袀肄膃莄蕿袇聿莃蚂肂莈莂螄袅芄蒁袆肀膀蒀薆袃肆葿蚈聿羁蒈袁袁莀蒈薀膇芆蒇蚃羀膂蒆螅膅肈蒅袇羈莇薄薇螁芃薃虿羆腿薂螁蝿肅薂薁羅肁薁蚃袇荿薀螆肃芅蕿袈袆膁薈薈肁肇蚇。</p><p>6、______________________________________________________________________________________________________________ 财务预算决算管理 第一节 财务预算管理 一、财务预算管理基本内容 第一条 预算管理是利用预算。</p>