开发工作流程

开发工作流程Tag内容描述：<p>1、项目研发工作流程- 北京宅急送快运公司北京宅急送快运公司1 文档编号文档编号ZJS-MA-02-2005 文档标文档标 题题 项目研发工作流程 版版 本本 号号1.0使用范围使用范围信息部信息部密级密级机密机密共共: 12 页页 拟拟 制制赵赵 明明审核审核会签会签批准批准 项目名称项目名称日期日期2005 年年 8 月月 22 日日 项目研发工作流程项目研发工作流程 宅急送快运有限公司宅急送快运有限公司 -项目研发工作流程- 北京宅急送快运公司北京宅急送快运公司2 目目 录录 1 1 可行性分析可行性分析 .4 2 2 立项及计划立项及计划 .4 2.1 立项过程4 2.2 。</p><p>2、房地产项目前、后期工作 流程 二九年九月 一、取得土地后办理建设用地许可证、规划 设计条件、办理土地证及方案报批流程。 参加招拍获取土地 签订土地补偿协议 土地成交确认书 编制规划（建筑）设计方案 办理建设用地许可证及规划设计条件 编制规划（建筑）设计方案 环境影响评估报告规划方案审批（公示）发改委办理立项批文 项目可行性报告核发规划（建设）设计方案批准意见书 抗震人防消防环保教育城管供电供水煤气园林防疫交管通信 建设工程交易中心项目报建市开发办办理生产任务地质详勘 （一）、招、拍、挂： 分拍卖、招标、挂牌方式。</p><p>3、软件项目开发工作流程一、简述对于一个新项目，从可行性研究到产品交货整个生存阶段将经历如下十大流程：1、项目可行性研究阶段2、 立项阶段3、 需求分析阶段4、 开发策划阶段5、 设计阶段6、 编码实现阶段7、 测试阶段8、 验收阶段9、 产品交付使用10、维护阶段二、项目组基本组成及岗位职责新项目立项时会成立项目组，不同的项目组成员有不同的职责，一个项目组成员也可以身兼多职，但不可身兼全职。a项目负责人：负责项目的管理、组织、对技术、进度、质量全面负责。b质量保证人员：负责质量保证工作计划的落实和软件的质量保证。C配置。</p><p>4、大客户开发工作流程收集大客户背景信息对潜在大客户进行分类开始大客户基本情况分析大客户价值分析收集大客户企业的背景信息、项目信息、个人信息大客户购买影响因素分析费用、销售预测分析SWOT竞争分析对大客户的支持分析大客户筛选流动资产率、净利润率、资产回报率、回款周期和存货周期分析购买的费用、产品的科技含量、购买的复杂程度、政治因素、决策人等影响因素分析产品对大客户的采购成本、收益、浪费、工作效益、解决方案、无形价值等的影响分析结束大客户开发工作流程说明序号节点责任人相关说明相关文件或记录1)对潜在大客户进。</p><p>5、开发一部系统开发工作流程任务 开发工作流程 标准文档 涉及部门接受需求分析书 产品质量控制部制定开发计划 业务需求部系统分析与程序设计进行系统总体分析系统总体分析书 总体组进行系统详细分析系统详细分析书 技术支持部提出推广设备配置需求 数据转换说明书 运行管理部建立开发环境 制定开发时间进度表 阶段报告程序编写编写程序程序规格书 产品质量控制部准备调试案例 运行管理部阶段报告 分平台调试系统调试跨平台联调系统安装手册 产品质量控制部准备测试。</p><p>6、新产品开发工作流程1.流程工作内容责任单位流程图流程说明相关表单顾客项目提出形成顾客要求顾客反馈评审项目取消编制开发计划审批编制技术文件审批计划实施和控制样品确认沟通转序OKOKOKOKOKNGNGNGNG根据顾客样品、图纸等提出项目开发销售部销售部根据涉及到产品开发的外部信息形成顾客要求顾客要求评审表，产品变更通知单，质量问题反馈单，新产品开发样品顾客确认通知单销售部/技术部/供应部/生产部/相关部门技术部组织新产品开发顾客要求评审（合同评审）。根据评审结论确定下步工作顾客要求评审表，产品开发项目评审记录表，项目开发。</p>